إدارة
اجتماعات الإدارة ضرورية للعديد من الشركات ، وخاصة الشركات التي لديها الكثير من الموظفين. تستخدم اجتماعات الإدارة في المقام الأول لتوصيل المعلومات التشغيلية والاستراتيجية والموجهة نحو تحقيق النتائج. ومع ذلك ، لا يجب أن تكون اجتماعات الإدارة جافة لتكون فعالة. من خلال تضمين بعض الألعاب في ...
الإدارة الجيدة للمشروع تعني توثيق ما ستفعله وكذلك ما تم إنجازه. يتم إنشاء ميثاق المشروع ونطاق المشروع في مرحلة مبكرة من المشروع ، ويساعد كل منهما في توجيه المشروع في الاتجاه الصحيح. في حين أن كلا هاتين الوثيقتين أمران ضروريان لإيقاف مشروع ما ...
عوامل النجاح الحاسمة للموارد البشرية تختلف حسب الوظيفة. تمتلك الشركات الشريكة في المنافع والتعويضات مجموعة مختلفة من عوامل النجاح من مديري التدريب. يتم تقييم المتخصصين في التوظيف والتوظيف وفقًا لمعايير مختلفة عن مديري علاقات الموظفين. ما هو مشترك بين كل وظيفة هو ...
ينشأ تضارب المصالح عندما تتعارض واجبات الفرد أو المنظمة المهنية مع المصالح الشخصية. يمكن أن يؤدي تضارب المصالح في الشركات العامة إلى عواقب وخيمة على الموظفين ، بما في ذلك فقدان الوظيفة. يجب على الشركات غير الربحية والأفراد حماية خصوصًا ...
تشير مبادئ ضبط الجودة إلى المفاهيم المختلفة التي تشكل برنامج ضمان الجودة الخاص بالمنظمة. توفر برامج ضمان الجودة للمدراء والموظفين الفلسفة والبنية والاستراتيجيات اللازمة لتحسين الخدمات وتقديم المنتجات. العديد من الشركات تتبع المفاهيم المعمول بها كما ...
يعد التعلم الفعال في مكان العمل للعديد من الشركات جانباً رئيسياً لزيادة الإنتاجية والحفاظ على ميزة تنافسية. تشمل بيئة التعلم الأنشطة المخطط لها والتعلم الذي يحدث بشكل طبيعي ، حيث يتفاعل الموظفون مع بعضهم البعض. هذا يجعلها حيوية للموارد البشرية والقسم ...
إن العمل الصحي هو الذي يحتفظ بالعملاء السعداء والمرتاحين. هذا صحيح حتى عندما يتم توظيف العميل من قبل الشركة. ومع ذلك ، فإن العديد من الشركات التي تواجه عملائها الداخليين كل يوم تفاجأ عندما تكون معنويات الشركة منخفضة ، أو يواجه رؤساء الأقسام أو الفرق الوظيفية صعوبات في العمل معًا. ...
يعتبر أرباب العمل عموما الاستنزاف خسارة للموظفين والموهبة. ومع ذلك ، هناك المزيد من الاستنزاف من القوى العاملة المتقلصة. بما أن الموظفين يغادرون منظمة ، فإنهم يأخذون معهم المهارات والمؤهلات التي يحتاجونها بشدة والتي طوروها خلال فترة ولايتهم. من ناحية أخرى ، صغار المحترفين ...
يجب على المدافع عن الموظف أن يسير على خط رفيع بين تمثيل احتياجات الإدارة واحتياجات الموظفين. هذا يمكن أن يشكل معضلة للأحزاب ، فضلا عن المدافع لأنه لا يريد إظهار التحيز لأي من الجانبين. على سبيل المثال ، إذا ظهر أحد المدافعين لدعم عدد قليل من مخاوف الموظفين و ...
يُعد فرض المساءلة عند فشل المشروع في تقديمه مسألة صعبة في مجال الأعمال. وبالتالي ، قد تمنح بعض الشركات مكافأة نقدية للموظفين حتى لو فشلوا في تحقيق الأهداف. قد لا يكون الدافع وراء خطة المكافأة هذه هو الإيثار ، ولكن بالأحرى عدم وجود تنظيم تنظيمي واضح المعالم قابل للقياس ...
عند إدارة الأعمال ، لا يمكن تجنب المشاكل. كيف تتعامل مع هذه المشاكل التي يمكن أن تكون الفرق بين الفشل والنجاح. يجب أن تكون لديك خطط طوارئ في مكانها بحيث تكون مستعدًا عند حدوث مشكلات. يجب أن تكون قادرًا أيضًا على إدارة الأزمة فور حدوثها.
سوف يطلب منك صاحب العمل تحديد مهاراتك ذات الصلة لوظيفة توظيف محددة في طلب وظيفة. وتشمل هذه المهارات البحث والمهارات التحليلية. ومع ذلك ، قد يكون من الصعب تحديد ماهية هذه المهارات وكيفية استخدامها في مكان العمل ، إذا لم تكن على دراية بكل منها ...
يعتمد مدى تأثير مشروع أو قرار تجاري على شخص أو قسم أو منظمة على اهتمامهم ومنظورهم وحالة أصحاب المصلحة. ﺗﻌﺘﺒﺮ ﺗﻌﺎرﻳﻒ اﻟﺤﺎﻟﺔ اﻷوﻟﻴﺔ واﻟﺜﺎﻧﻮﻳﺔ واﻟﺜﺎﻟﺜﻴﺔ ﻣﻦ ﺑﻴﻦ اﻷﺷﻜﺎل اﻟﺸﺎﺋﻌﺔ. فرصة للنظر في مشروع أو قرار من أكثر من منظور ...
التركيز الاستراتيجي هو عمل حتمية ولكن ليس شيئًا تفهمه جميع الشركات تمامًا. يتطلب التفكير الاستراتيجي تحديد حالة نهائية مرغوبة ، مع الأخذ في الاعتبار جميع التأثيرات (الإيجابية والسلبية) التي قد تؤثر على تحقيق هذه الحالة النهائية والتوصل إلى استراتيجيات (الخطط العامة ...)
كل زعيم لديه صفات إيجابية وسلبية. هذا لأن قلة من القادة فظيع للغاية ولا يوجد قادة مثاليون على الإطلاق. عند تقييم مهارات القيادة لشخص ما ، إذن ، تحتاج إلى النظر إلى كل من الصفات الإيجابية والسلبية ، وتثقلهم لمعرفة ما إذا كان زعيمك في نهاية المطاف فعال أو ...
سلامة مستودع حيوية لبيئة العمل. المستودع ليس مجرد رفوف مليئة بصناديق متربة ؛ إنها خلية من النشاط ، مع المركبات الآلية ومعدات الرفع. هذه يمكن أن تحمل معهم النار المحتملة وغيرها من مخاطر السلامة. جدولة الاجتماعات الدورية مع موظفي المستودع الخاص بك حتى يقوم الموظفون ...
تعد معظم الشركات ميزانية سنوية ، ويشار إليها أيضًا بخطة سنوية. الإدارة العليا ، ولا سيما المدير التنفيذي ، هي المسؤولة عن اعتماد الميزانية النهائية ، والتي تصبح بعد ذلك الدليل الخاص بتشغيل الشركة. قد تستغرق عملية الموافقة أحيانًا وقتًا أطول من إعداد الميزانية ...
تستخدم الشركات مجموعة متنوعة من الأشخاص لإنجاز كل الأعمال التي يحتاجون إليها. يمكن للموظفين والاستشاريين والمتعاقدين تقديم مساهمات. لكل منها مميزات وقيود وأغراض واضحة. تحتاج المنظمات إلى فهم التصنيفات المختلفة للعمال وعندما يكون كل منها مناسبًا. عندما يتعلق الأمر ...
يمكن أن يؤدي تكوين فريق ، بما في ذلك مزيج من الثقافات والشخصيات ، إلى إنتاج أو كسر إنتاجها الفعال وسلامتها. قد يشمل الفريق المتجانس أشخاصًا متشابهين قدر الإمكان ، مع وجهات نظر متماثلة ، وقدرات التعلم والخبرات الحياتية. وتشمل الفرق غير المتجانسة خليط من الأجناس ، ...
بصفتك مقاول ، من المهم معرفة المهام الأساسية في عملية تطوير الأعمال. ويشمل ذلك عمليات محددة ومفصلة تساعد في ضمان نجاح الشركة في السوق. حفظ قائمة من المهام التشغيلية الخاصة بك يساعدك أيضا على إدارة وقتك جيدا بين عاجل و ...
مخطط انسيابي يعمل كتعطل مرئي للخطوات داخل الإجراء. يتكون المخطط الانسيابي من أشكال وخطوط وأسهم تمثل مراحل مختلفة من العملية. يساعد المخطط الانسيابي المديرين والمديرين التنفيذيين والموظفين على فهم كيفية بدء العملية ، حيث يجب على المشاركين اتخاذ قرارات حاسمة وماذا ...
يشير التنسيق في الاقتصاد إلى المشكلات المرتبطة بتجميع الأنشطة الاقتصادية المتنوعة معًا بسلاسة لإنتاج قيمة اقتصادية. من الناحية التاريخية ، أشار التنسيق الاقتصادي إلى تنسيق الأنشطة والعمليات داخل المنظمة. في الآونة الأخيرة ، تم استخدامه لمعالجة ...
إذا كانت معنويات المكتب تتدهور ، فإن الألعاب والمسابقات الطفيفة هي طريقة سهلة لجعل الموظفين متحمسين للقدوم إلى العمل.
مدير الأعمال هو الشخص المسؤول بين مجالس الإدارة والموظفين ، لذا يمكنها أحيانًا أن تجد نفسها في مواقف حساسة أخلاقياً عندما يتعارض هذان الطرفان. يمكن أن يكون التعامل مع الجميع في مكان العمل بطريقة عادلة ومهنية تحديًا ، خاصة عندما لا يتصرف الآخرون بنفس الشيء ...
يعد التواصل الفعال وتبادل المعلومات أمرين مهمين لنجاح المشروع. يضمن التواصل الواضح أن كل عضو في الفريق يفهم دوره وأهدافه في المشروع. التبادل المستمر للمعلومات يبقي جميع أعضاء الفريق على دراية بالتقدم ويسلط الضوء على أي قضايا قد تؤثر على التقدم. ...
