يعتبر أرباب العمل عموما الاستنزاف خسارة للموظفين والموهبة. ومع ذلك ، هناك المزيد من الاستنزاف من القوى العاملة المتقلصة. بما أن الموظفين يغادرون منظمة ، فإنهم يأخذون معهم المهارات والمؤهلات التي يحتاجونها بشدة والتي طوروها خلال فترة ولايتهم. من ناحية أخرى ، يمكن للمهنيين المبتدئين ذوي المؤهلات الواعدة أن ينجحوا في مناصب أعلى أو يمكن لمالكي الأعمال تقديم المزيد من التنوع في الخبرة أو الخبرة. وفقا لذلك ، هناك فوائد وعيوب للتآكل.
الاستنزاف والدوران
هناك فرق أساسي واحد بين التآكل ودورانه. استبعاد التخلي عن منصب بسبب التقاعد أو الاستقالة أو أي أسباب أخرى مماثلة. لذلك ، يقلل التناقص القوى العاملة ، لأنه لا توجد بدائل فورية. من ناحية أخرى ، فإن معدل الدوران يمثل عدد الموظفين الذين يغادرون المؤسسة ، ولكن مع استبدال فوري. ويكون الاستنزاف طوعيا في معظم الأحيان ، في حين يمكن أن يكون الدوران ناتجا عن الاستقالة الطوعية أو الإنهاء الطوعي أو التفريغ أو التسريح.
تكاليف دوران
يمكن أن تكون تكلفة الدوران مرتفعة للغاية ، اعتمادًا على قيمة مساهمات الموظف بالإضافة إلى راتبه ومزاياه وحوافزه. تقديرات التكلفة للتشغيل ، والتي تشمل التوظيف والتدريب وزيادة الوقت ، يمكن أن تصبح مكلفة. وتشمل التكلفة الإضافية وقت الموظفين لموظفي التوظيف وأخصائيي التوظيف ومدراء التوظيف المشاركين في عملية الاختيار. وتتراوح تكاليف دوران الموظفين من مصاريف صغيرة نسبياً ، مثل نسخ مصورة من تطبيقات التوظيف والسير الذاتية ، إلى رسوم كبيرة ، مثل رسوم التوظيف ومصروفات السفر لمقابلات المرشحين.
تكاليف الاستنزاف
يمكن أن تكون تكلفة الاستنزاف هائلة نسبيا. الاستنزاف من التقاعد أو الاستقالة يقلل من القوى العاملة ، ويطالب ساعات العمل الإضافية والتفاني من الموظفين المتبقين. في حين أن العمال على المدى الطويل قد أقاموا روابط مع العملاء والعملاء ، فإن الاستنزاف يمكن أن يقلل من هذا الارتباط ، مما يؤدي إلى مخاطر فقدانهم إلى منافس. يؤثر فقدان العملاء على الإيرادات والربحية والسمعة التجارية.
دوران مرغوب فيه
على الرغم من سلبيات الاستنزاف ، فإن الاستنزاف الصحي - أو دوران المرغوب - يمكن أن يؤثر إيجابًا على المؤسسات. يمكن أن يؤدي فقدان الموظفين ذوي سجلات الأداء الضعيفة إلى رفع معنويات الموظفين ومشاركة الموظفين وإنتاجيتهم بين القوى العاملة الحالية. علاوة على ذلك ، يمكن أن يكون الاستنزاف مشجعاً للمهنيين الشباب الساعين للترقية والتنقل الصاعد.
التخطيط للتقاعد
أرباب العمل يستخدمون تخطيط القوى العاملة لتحديد توقيت ومدى تناقص الموظفين. على الرغم من أن أرباب العمل يتجنبون سؤال الموظفين الأفراد مباشرة عما إذا كانوا يعتزمون التقاعد أو الاستقالة في وقت قريب ، فهناك طرق لتحديد أي من الموظفين وعدد الأشخاص الذين يفكرون في التقاعد. إجراء استبيانات الموظفين هو إحدى الطرق التي يمكن أن تنتج معلومات مجمعة ، على الرغم من أنها مجهولة المصدر حول تقاعد الموظف. استفسارات الموظفين حول مدخرات التقاعد ومساهمات الشركة هي طرق أخرى للكشف عن المغادرين في المستقبل. يجب على أصحاب العمل توخي الحذر عند سؤال الموظفين عن خطط التقاعد. اﻻﺳﺗﻔﺳﺎرات ﻋن ﺧطط اﻟﺗﻘﺎﻋد ﻟﻟﻣوظف ﻗد ﺗﺗﺳﺑب ﻓﻲ ﺗﻌرﯾض اﻟﻣوظﻔﯾن ﻟﻣﻣﺎرﺳﺎت اﻟﺗوظﯾف ﻏﯾر اﻟﻌﺎدﻟﺔ ﻋﻟﯽ أﺳﺎس اﻟﺳن.
