تسمح إدارة سلسلة التوريد العالمية الفعالة للشركة بأن تقوم بتصدير المواد والخدماء في البلدان الأخرى. تؤثر سلسلة التوريد على دورة حياة المنتج بأكملها ، من مراحل التخطيط إلى مرحلة البيع. يجب أن تكون الشركة قادرة على العثور على المواد التي تحتاجها لإنشاء منتجاتها ، ونقلها إلى مرافق الإنتاج وشحن السلع تامة الصنع إلى منافذ البيع بالتجزئة أو المستخدم النهائي للمنتج.
مناولة المواد والتخزين والنقل
التكامل مع الإدارات الأخرى
تؤثر إدارة سلسلة التوريد على العديد من مجالات عمليات الشركة. يجب أن يقوم قسم المشتريات بتنسيق جداوله مع قسم التصنيع للتأكد من توفر الكمية الصحيحة من المواد الخام عند الحاجة للإنتاج. يجب أن يكون كل من هذه الإدارات على دراية بأية عروض ترويجية يخطط لها قسم التسويق حتى لا تنفد الشركة من المنتج خلال حدث كبير. التواصل الصحيح بين الإدارات يمكن أن يجعل العملية برمتها أكثر كفاءة ويقلل من الوقت اللازم للوفاء بطلب العميل.
التنسيق مع الشركات العالمية التابعة
يصبح التنسيق بين الشركات التابعة للشركة العالمية أكثر صعوبة كلما أضافت الشركة شركاء أعمال في بلدان أخرى. يجب أن تكون على دراية بأنظمة الاستيراد والتصدير في كل بلد. يساعد وجود موردين متعددين في جميع أنحاء العالم الشركات أيضًا على تقليل مخاطر تأخر التصنيع. لن يعوق النقص في مادة خام معينة في بلد واحد إنتاج الشركة ، لأنه يمكن أن يتحول ببساطة إلى مورد في بلد مختلف.
الأثر المالي لإدارة سلسلة التوريد العالمية
كما يمكن أن تصبح الرسوم الجمركية ورسوم الاستيراد تكلفة كبيرة للمنظمات متعددة الجنسيات. يجب على الشركة أيضا البحث عن جميع الضرائب المحتملة عند دخول منطقة جديدة. في بعض الحالات ، يمكن للإدارة المالية الذكية استخدام الاختلافات في أسعار العملات لتخفيض تكلفة المعاملات التجارية الروتينية. تسمح العديد من البنوك للشركات بتأمين مبالغ كبيرة من العملات الأجنبية بسعر محدد. إذا ارتفع المعدل بعد ذلك التاريخ ، فإن الشركة تحصل على مكسب من خلال شراء العملة الأجنبية بسعر أقل.
