إدارة
يعد تطوير مهارات العلاقات الإنسانية الفعالة أمرًا حاسمًا في إقامة علاقات عمل مثمرة والحفاظ عليها. عادة ما يؤدي التواصل الجيد والاهتمام من جانب المديرين إلى زيادة مستويات الإنتاجية والرضا الوظيفي. مهارات العلاقات الإنسانية تجعل العمل في مجموعات وفرق ممكنة. زيادة ...
نظرية القيود هي منهج إدارة الأعمال الذي اقترحه الدكتور جورج فريدمان في جامعة جنوب كاليفورنيا. ووفقاً لنظريته ، فإن أي قيد تجاري هو أي شيء يتعارض مع ربحية الشركة أو المسعى التجاري. تحسين الربحية يتطلب إزالة أو ...
التغيير هو ثابت لا مفر منه في الشركات. يتم تحفيز بعض التغيير التنظيمي من خلال التأثيرات الخارجية بما في ذلك القوى الاقتصادية والتكنولوجية والثقافية والسياسية والاجتماعية. يمكن أن يحدث التغيير أيضًا بسبب سلوكيات واحتياجات الموظفين أو المديرين. بغض النظر عن محفز التغيير ، وأنواع مختلفة ...
التدريب على رأس العمل (OJT) هو أسلوب عملي لتدريب الموظفين. عادة ما يتم تنفيذها من قبل شخص يعرف كيفية إتمام المهمة ، ومن ثم يظهر شخص آخر كيفية أداء نفس المهمة. في العصر الاستعماري ، كان يسمى هذا الشكل من التدريب التدريب المهني. بن فرانكلين هو مثال جيد للمتدرب ، ...
يمكن أن يكون دمج شركتين تحديًا. من المحتمل أن يكون لدى كل شركة أنظمة دعم مختلفة وثقافات الشركات ومواقع عمل متداخلة وغير متوافقة. تفيد القائمة المرجعية في منع المديرين من التغاضي عن المناطق الحرجة حتى يتمكنوا من إكمال عملية الدمج والاستحواذ بكفاءة.
تستخدم الثقافة التنظيمية وثقافة الشركات عادةً بشكل تبادلي. كلاهما يشير إلى القيم الجماعية والتوقعات والنهج داخل المنظمة. من الواضح أن مصطلح ثقافة الشركات يركز على الشركات الربحية ، بينما تمتد الثقافة التنظيمية إلى جميع أشكال المنظمات بما في ذلك ...
يتم وضع سياسات الشركة لإنشاء نظام وتوحيد في مكان العمل. تساعد السياسات الموظفين على فهم ما هو متوقع منهم من قبل أصحاب العمل وما هي قواعد المنظمة.
يتم تحقيق المشاريع من خلال الجهود وتكامل الناس والموارد. إنها تؤثر على البيئة المستهدفة والقوى الداخلية والبيئة المحيطة بها والقوى الخارجية التي توجد فيها. يؤثر التركيب التنظيمي على موقع وقوة فريق المشروع وأعضائه. ...
في عام 1992 ، تم تشكيل لجنة الملك لحوكمة الشركات في جنوب أفريقيا بهدف وضع توصيات لأعلى المعايير في حوكمة الشركات من منظور جنوب أفريقي. نشرت اللجنة تقريرها الأول في عام 1994 الذي وضع المعايير الموصى بها لمجلس إدارة ...
تُعرف العلاقات بين المنظمات بين الشركات أو المنظمات غير الربحية أيضًا باسم العلاقات الإستراتيجية. والفلسفة وراء تشكيل علاقة بين المنظمات هي فكرة أن كلا المجموعتين يمكن أن تستفيد أكثر من العمل مع بعضها البعض في بعض التكوين من العمل بشكل مستقل. على هذا النحو ، هناك ...
تعد الأمانة في مكان العمل أساسًا مهمًا للنجاح المهني لفرد أو شركة. إن العمل الذي يتم بطريقة غير نزيهة قد يفي بالنجاح على المدى القصير ، والذي غالباً ما يكون الدافع لكونه غير شريف ، ولكن الممارسات غير الأخلاقية غالباً ما تكون لها عواقب غير متوقعة وتؤدي إلى سقوط ...
الضغط ، المعروف عادة بالإلحاح في شؤونك الشخصية والمهنية أو الأعمال التجارية ، هو شعور يمكن أن يتعامل معه الجميع. الأسباب الشائعة للإجهاد في مكان العمل والشخصية هي التغيير المفاجئ في اللحظة الأخيرة ، وهو الموعد النهائي الذي يلوح في الأفق ونقص المعرفة أو الخبرة اللازمة لإنهاء الهدف. أولئك الذين يعملون ...
تنطوي اللامركزية على نشر عملية صنع القرار في جميع أنحاء المنظمة بدلاً من اتخاذ عدد قليل من القرارات. اللامركزية هي مسألة درجة. في أحد طرفي الطيف ، لدى منظمة لامركزية بدرجة عالية مدراء ومستوى أدنى من الموظفين يتخذون القرارات. في الطرف الآخر من ...
يمكن لأصحاب العمل إدارة عمالهم بشكل أكثر فعالية عندما يعرفون المهارات ومستويات الكفاءة لدى الموظفين. إلى جانب عمليات التقييم الرسمية ، يمكن لأصحاب العمل استخدام المهارات وقوائم مراجعة الكفاءات لتحديد مهارات العمال. قوائم المراجعة مفيدة أيضًا أثناء عملية التوظيف لفحص المتقدمين ...
إدارة الأعمال هي تنسيق وتوزيع الموارد الاقتصادية في جميع أنحاء المنظمة. وبينما تعتمد الشركات الصغيرة عادة على أصحاب الأعمال لاستكمال هذه الوظائف ، فإن الشركات الكبيرة غالباً ما تكون لديها عدة طبقات من الإدارة للإشراف على العمليات. حوكمة الشركات هي أداة إدارية ...
في عام 1965 ، حدد عالم النفس بروس توكمان مراحل المراحل التي تمر بها الفرق. تبدأ الفرق بـ "تشكيل" حيث يتعرف أعضاء الفريق على بعضهم البعض. بعد ذلك ، أعضاء فريق إدارة المشروع من خلال مرحلة "اقتحام" حيث يناقش الفريق كيف يريد أن يعمل. خلال مرحلة "التقنين" ، ...
تساعد إدارة نظام التوظيف المؤسسة على وضع حد لاهتمامات القيادة العليا حول الإنتاجية والكفاءة. يستخدم رؤساء الأقسام هذا النظام لفهم ما يتطلبه الأمر لزيادة المبيعات وتحسين خدمة العملاء ، وكذلك كيفية أداء الموظفين لأداء مهام مهمة لجذب المزيد من العملاء وتحقيق مكاسب ...
مع نمو الأعمال التجارية ، وإضافة أقسام متعددة ذات أهداف مختلفة ، من المهم تعزيز والحفاظ على نهج موحد للإدارة للتأكد من أن الجميع يشعرون بأنهم جزء لا يتجزأ من الشركة ويستمرون في العمل نحو هدفه الرئيسي. نهج النظم للتنظيم يعمل نحو هذه الغاية ، ...
لزيادة الربحية على المدى الطويل ، تحاول الشركة مواءمة أهدافها التجارية مع احتياجات مختلف أصحاب المصلحة. هذه تدير سلسلة كاملة من موظفي الشركات والهيئات التنظيمية للمستثمرين. تشمل المجموعات الأخرى التي تلعب دوراً رئيسياً في إدارة ربحية الشركات شركاء العمل ، مثل الخدمة ...
هناك العديد من الطرق لاتخاذ القرارات ، من قوائم المؤيدين والمعارضين إلى لصق دبوس في الخريطة. لكن واحدة من أكثر القرارات المقبولة ، خاصة بالنسبة إلى القرارات التجارية ، هي عملية من خمس خطوات ، والتي تتضمن عادة تحديد القرار الذي يتم اتخاذه ، ودراسة الخيارات ، وجمع المعلومات ، واتخاذ القرار و ...
يتكون معظم العمل في الشركات من العديد من المشاريع. تشغل هذه المشاريع سلسلة كاملة ويمكن أن تشمل البناء ، وأبحاث التسويق ، والاتصال على شبكة الإنترنت ، وإطلاق منتجات جديدة ومشاريع امتلاك الشركات. أيا كان الحال ، يحتاج شخص ما لقيادة المشروع ووضع قائمة مرجعية للحصول على العمل ...
الأمر متروك للشركة لاتخاذ خطوات لصالح الموظفين. إذا كان الموظفون لا يعتقدون أن منظمتهم تقدرهم وتعتمد فوائد لهم ، مثل برامج رعاية الموظفين ، فلن يتم استثمارهم في وظائفهم كما قد تكون. سيجدون مكانًا للعمل حيث يشعرون بالالتزام والسعادة ...
إن الهياكل التنظيمية والإدارية المستخدمة في جميع الشركات المتوسطة والكبيرة تقريبًا إما تتبع أو تتوافق بشكل وثيق مع نهج من أعلى إلى أسفل أو من أسفل إلى أعلى. كما قد تشك في أن هذين النهجين الإداري والتنظيمي هما متعارضان.
يشكّل البدء بمشروع بدون خطة عمل مدروسة بداية رحلة على الطريق بدون خريطة. قد تحصل في النهاية على وجهتك ، ولكن من المحتمل أن تنفق الطاقة والموارد على التعرج بدلاً من رسم خط مباشر نحو وجهتك. خطة عمل واضحة ومفصلة لن تحل كل ...
بينما تبحث الشركات عن طرق لخفض التكاليف ، فإنها تحل أحيانًا محل المكاتب للموظفين الفرديين. وعلى الرغم من أن التوفير في التكاليف يمكن أن يكون جوهريًا ، إلا أن الانتقال من مكتب إلى حجرة في بعض الأحيان يكون له آثار سلبية على الموظفين وأداءهم.
