عوامل النجاح الحاسمة للموارد البشرية تختلف حسب الوظيفة. تمتلك الشركات الشريكة في المنافع والتعويضات مجموعة مختلفة من عوامل النجاح من مديري التدريب. يتم تقييم المتخصصين في التوظيف والتوظيف وفقًا لمعايير مختلفة عن مديري علاقات الموظفين. ما تشترك فيه كل وظيفة هو موظفي الشركة ككل. كل موظف في الموارد البشرية يخدم السكان الموظفين ، مما يجعلها من بين الناس الأكثر أهمية في منظمة الشركة.
التعويضات والفوائد
أحد عوامل النجاح الحاسمة في التعويضات والمكافآت الخاصة بك هو مدى فعالية مقارنة هيكل الرواتب الخاص بك إلى المنافسة. هل تدفع هيكل جذب والحفاظ على شركاء رئيسيين وتبقى دوران الخاصة بك منخفضة نتيجة لهذا الهيكل. عامل النجاح الحاسم الآخر هو برنامج المزايا الخاص بك. تقييم ما إذا كانت خطة الرعاية الصحية الخاصة بك لديها خيارات وخيارات كافية لشركائك مع الحفاظ على انخفاض التكاليف لشركتك. فعالية برنامج التقاعد 401k هو مقياس آخر للنجاح في وظيفة الموارد البشرية هذه.
التدريب والتطوير
سيتم قياس قسم التدريب الخاص بك عن طريق نجاح برامج التدريب والتطوير الخاصة بك. فعالية ونجاح هذه البرامج هي بالتأكيد عوامل النجاح الحاسمة لهذه الوظيفة. وتشمل عوامل النجاح الحاسمة تقييم برامج التدريب ، وما إذا كانت المهارات الجديدة تستخدم مرة أخرى في العمل. ردود فعل المشاركين على برامج التدريب وقدرة إدارة التدريب الخاصة بك لإنتاج البرامج في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية هي أيضا عوامل نجاح مهمة لهذه المهمة.
علاقات الموظفين
يمتلك قسم علاقات الموظفين عامل نجاح حاسم في رضا الموظفين. يجب التعامل مع مشاكل الموظفين بسرعة وبشكل سري. يجب حل المشكلات المحتملة قبل أن تصبح مشكلات أكبر. كما تعد استشارات الشركات الزميلة وخطة تحسين الأداء الفعالة من مجالات النجاح المهمة لموظفي علاقات الموظفين. الحد من نسب دوران والقدرة على جذب شركاء جدد هي أيضا تدابير النجاح الرئيسية لعلاقات الموظفين. كما أن وجود علاقة عمل فعالة مع مديري خطك أمر أساسي لنجاح وظيفة الموارد البشرية هذه.
التوظيف والتعاقد
يعد الاحتفاظ بالموظفين عامل نجاح رئيسي لشركاء الموارد البشرية المسئولين عن التوظيف والتوظيف. مدى كفاءة هذه الشركات الزميلة في تحديد وتوظيف الموظفين المتميزين هي واحدة من أهم مجالات النجاح لكل من هذه الوظيفة والشركة. يجب أن تنتج تقنيات التوظيف نواة صلبة من المتقدمين المؤهلين ويجب أن تكون عملية التوظيف سهلة الفهم والاستخدام. يجب أن تكون الأخطاء في التوظيف منخفضة جدًا ويجب دائمًا توظيف الموظف المناسب.
