إدارة
لتحقيق النجاح المستمر ، يجب أن تكون الأعمال جاهزة للتكيف مع القوى الخارجية. للتكيف ، يجب على المنظمة أن تدرك ما هي القوى الخارجية التي من المرجح أن تحفز التغيير. تجاهل تلك القوى الخارجية ، والتظاهر بأن منظمة تعمل في فراغ ، يمكن أن يؤدي إلى فشلها في السوق أو إلى انهياره من ...
توفر مؤسسة الأعمال التجارية للأفراد آلية لتحقيق أهداف العمل التي لا يمكن أن يكملها فرد واحد. المدير التنفيذي للمنظمة ، ويشار إليه أيضًا بالمدير الإداري أو الرئيس التنفيذي ، يعمل كقائد مركزي. من المتوقع أن يسلم المدير التنفيذي ...
إن الكفاءات القيادية هي مزيج من السمات والمهارات والسلوكيات والمعرفة التي تجمعها المنظمات التي تحاول تحديد حجمها لغرض التحقق من القادة المحتملين. وتشجع الكفاءات القيادية المرؤوسين على إدارة أهدافهم وتوفير أداة للتنمية الشاملة. اختصاصات مختلفة ...
إنها موضوع محادثات مبردة بالماء وشرائط هزلية ، وفي حالات متطرفة ، تغطية إعلامية. يمكن للموظفين السيئين أن يجعلوا المكتب مكانًا غير سار ، مما يقلل من معنويات الموظفين وإنتاجيتهم. يمكن أن يساعد فحص خصائص هؤلاء المتخصصين في المشكلة المشرفين على تحديد ما إذا كان الوقت قد حان ...
عناصر خطة الشراء الاستراتيجية هي نفسها عناصر أي خطة استراتيجية ، وهي عناصر حاسمة لنجاح التطوير والتنفيذ. وتشمل هذه العناصر هدفًا محددًا بشكل واضح يتوافق مع مهمة المنظمة ؛ أهداف قابلة للقياس الاستراتيجيات والتكتيكات التي ...
تتكون التندرا من مناطق شديدة البرودة في الأجزاء الشمالية والجنوبية من العالم. على الرغم من درجات الحرارة شديدة البرودة وهطول الأمطار ، تعيش بعض النباتات والحيوانات والبشر في التندرا. يمكن العثور على مجموعة متنوعة من الموارد والحياة البرية هناك ، وجذب الناس من جميع أنحاء العالم. يسعى الآخرون ...
اختيار الاستعانة بمساعدة خارجية لإيجاد حل وحل مشكلة يتطلب فهم الفرق بين الاستشارات والإرشاد. اختر ما هو خاطئ وقد تشعر بأنك قد أهدرت الوقت والطاقة ، بالإضافة إلى كونك أكثر إرباكًا بشأن الاتجاه الذي يجب أن تتجه إليه.
يستخدم مديرو الموارد البشرية ، أو مدراء الموارد البشرية ، الضوابط الداخلية لضمان أن الموظفين يكملون أهدافهم ويتقيدون بقواعد الشركة. عندما يفشل الموظف في اتباع القواعد أو تحقيق الأهداف ، يستخدم مديرو الموارد البشرية ضوابط الانضباط لمعاقبة الموظف المخالف. هذا يشجع الموظف على اتباع القواعد ...
يحدد نهج السمات القادة من خلال تحديد سمات الشخصية الرئيسية وربط السمات مع القادة الناجحين. هذه الصفات تشمل الثقة بالنفس ، والذكاء ، والقدرة الاجتماعية ، والتصميم. لديها ثلاث افتراضات: لا يولد القادة ؛ بعض السمات تتناسب مع القيادة والأشخاص الذين ...
في الإدارة الإستراتيجية ، يحدد التدقيق الداخلي موقع المؤسسة داخل صناعتها. هذه العملية ضرورية لبناء والحفاظ على ميزة تنافسية مستدامة ، وعادة ما تتكون من واحد على الأقل ، أو مجموعة من الأدوات التحليلية المتميزة.
تتميز استراتيجيات اتخاذ القرارات بطرق عديدة. ومع ذلك ، هناك عدد قليل من الاستراتيجيات التي تنطبق تحديدًا على اتخاذ القرارات الإدارية داخل المؤسسة. تشمل القرارات في معظم الشركات المديرين على جميع المستويات. بالإضافة إلى جودة القرارات التي تتخذ ، يجب على الإدارة أن تنظر في ...
تُستخدم لوحات الفلين في Office لنشر الإخطارات أو الجوائز أو المخططات أو غير ذلك من موظفي المعلومات ، كما يجب على زملاء العمل مشاهدة أو عرض التذكيرات والتذكارات الشخصية في مكتب الموظف. يعتمد أفضل ارتفاع لتعليق لوحة الفلين في مكتبك على مكان اللوحة ووظائفها الأساسية.
الآن أكثر من أي وقت مضى ، فإن الشركات لديها الفرصة للنمو والتوسع في الأسواق الدولية. العديد من الشركات تستفيد من القدرة على إنشاء وتشغيل عبر الإنترنت مع المكاتب الافتراضية والموظفين عن بعد. هناك العديد من الطرق الجديدة للقيام بالأعمال التجارية ، ولكن مع النمو يأتي أيضا تحديات جديدة والناشئة ...
تشير إدارة الأزمات إلى العملية التي تتشاور فيها حكومة بلد ما أو إدارة منظمة ما مع نصائح مديري الأزمات الخبراء وتنفذها بشأن كيفية الحد من الضرر الناجم عن أزمة معينة. خطر أن يواجه البلد أو الشركة يمكن أن يشكل خطرا على السلامة العامة ، وفقدان ...
يرغب كل مدير أو صاحب عمل في أن يعمل موظفًا على المستوى الأمثل طوال اليوم ، كل يوم. في حين أن بعض الشركات لديها فرق تعمل في أو تقترب من ذروتها كل يوم ، فمن الشائع أكثر أن تجد الموظفين الذين لديهم مشاكل الأداء على المدى القصير أو المستمر. العوامل التي تؤثر على أداء العمل تختلف ، ...
في عام 2008 ، ولأول مرة ، تجاوزت مبيعات تويوتا جنرال موتورز ، وحصلت تويوتا على لقب "أكبر شركة لصناعة السيارات في العالم" ، وهو لقب كان يحمله جنرال موتورز منذ عام 1931. ويعزى نجاح تويوتا إلى نظام إنتاج مبتكر ترتكز عليه مجموعة من قيم الشركة المعروفة جماعيا ...
وفقا للمفهوم الشعبي لست درجات من الانفصال ، يرتبط كل شخص مع كل شخص آخر من خلال ما لا يزيد عن ستة اتصالات من خلال أشخاص آخرين. فكرة أننا جميعا لدينا أكثر مشتركة مما نعتقد أنه يمكن استخدامها لمجموعة متنوعة من كاسحات الجليد سهلة ، وكلها تؤكد على أوجه التشابه بين الفريق ...
تعتمد الشركات على الاتصالات المهنية والموثوقة لتبقى مربحة وتنافسية في السوق. يتواصل الموظفون مع زملاء العمل ، والمديرين ، والعملاء ، والبائعين ، ووسائل الإعلام والوكالات الحكومية ذات الصلة ، لذلك يمكن أن يكون لتوقف الاتصالات أثر كبير. على الرغم من التأثير السلبي والمهنية ...
استخدمت أجهزة الكمبيوتر في القوى العاملة منذ الثلاثينيات. استخدمت حكومة الولايات المتحدة الحواسيب لإجراء التعداد السكاني وإنشاء استراتيجيات لأنظمة الدفاع. استهل عام 1975 بعصر جديد في تكنولوجيا نظم المعلومات وعلوم الكمبيوتر مما سيؤثر على القوى العاملة في مجالات التدريب و ...
عند تعيين موظف جديد ، يجب إكمال عدد من النماذج وتقديمها للعمل بشكل قانوني في الولايات المتحدة. قد تطلب شركتك أيضًا من العامل الجديد ملء نماذج إضافية خاصة بالشركة. عادة ، يتم الانتهاء من هذه النماذج في وقت مبكر من اليوم في اليوم الأول للموظف ...
تشرع الشركات في مجموعة متنوعة من المشاريع كجزء من أنشطتها التجارية. وتدور بعض المشاريع حول ترقية المعدات ، بينما تسمح مشاريع أخرى للشركات بالوفاء بالمواعيد النهائية لعمل العميل في الخدمة. يوفر المسار الحرج للمشروع للشركة معلومات حول مهامها الرئيسية. شركات تحليل ...
تحديد المواقع الاستراتيجية هي خطة لتمييز نشاطك التجاري عن المنافسين عن طريق القيام بالأشياء بشكل مختلف. تتضمن الفعالية التشغيلية القيام بأنشطة مماثلة بطرق أكثر كفاءة من المنافسة. تؤكد الشركات الكبرى على كلا النهجين للتخطيط والإنتاج.
تساعد الاستبيانات والاستطلاعات الشركات على التعرف على موظفيها وعملائها ومورديها ومقاوليها. على سبيل المثال ، تساعد استبيانات رضا الموظفين الإدارة على تحسين الروح المعنوية والاحتفاظ ، كما تساعد استطلاعات رضا العملاء على تحسين خدمة العملاء. يمكن للشركات إدارة الاستبيانات في مجموعة متنوعة من ...
التحليل التنظيمي لـ SWOT هو عملية تخطيط استراتيجي تمكّن الشركات والمنظمات الأخرى من التركيز على نقاط قوتها وضعفها ، فضلاً عن الفرص والتهديدات في بيئتها. توفر عملية التخطيط المرنة هذه نهجًا شائعًا لإرشاد المنظمات إلى تحقيق ...
تقوم الشركات بميزانية إيراداتها ونفقاتها سنوياً. عادة ما تنطوي عملية الموازنة على مديرين في جميع أنحاء الشركة للنظر في مستويات نفقاتهم الحالية وتوقع المبالغ المستقبلية. تستخدم الشركات عدة أنواع من الميزانيات خلال هذه العملية. تتطلب بعض الميزانيات ، مثل الميزانيات المرنة ، ...
