إدارة
لا يمكن لمنظمة ما العمل دون تنفيذ المسؤوليات التنظيمية. تأخذ المسؤوليات التنظيمية نهجا متوازنا لضمان تشغيل المنظمة بكفاءة وفوائد معظم الناس في جميع الأوقات. أي منظمة في الواقع تمثل الأدوات مرتبة بعقلانية لتحقيق ...
الأخلاق هي مجموعة من المبادئ التي تشكل قواعد السلوك لمجموعة من الناس ، مثل الأعمال التجارية. تركز الأخلاقيات على السلوك اليومي وصنع القرار. أنها تنطبق على الناس على جميع مستويات المنظمة وتساعد على تحديد نجاح المنظمة. وفقا ل 2011 "Ethisphere" ...
تسمح دورات التناوب للنشاط التجاري بتوزيع المواهب بفعالية وتحسين التماسك وتعزيز التدريب والتطوير.
بالنسبة لبعض الشركات ، تعتبر اجتماعات الفرق مع الزملاء جزءًا منتظمًا ومتكاملاً من أي أسبوع عمل. المنظمات الأخرى نادرا ما تنفذ أو لا تنفذ أبدا ممارسة الاجتماع ولمس القاعدة. مع هذه النظرة واسعة النطاق ومتنوعة على اجتماعات الفريق ، يجب عليك أن تزن إيجابيات وسلبيات في الوقت الذي ...
المهارة التحليلية هي القدرة على تحديد المسار الصحيح للعمل بسرعة في أي حالة معينة. في مقابلة عمل ، غالباً ما يجمع المحاور بين الأسئلة التحليلية ومعرفتك بالصناعة ، حسب قول دونا ديزوبي ، على موقع مونستر الإلكتروني. تم تصميم هذه الأنواع من الأسئلة ل ...
الاتصال الداخلي هو عملية يتم فيها توزيع المعلومات على أصحاب المصلحة الذين تعتمد رفاهيتهم على نجاح الشركة. لا يشمل أصحاب المصلحة هؤلاء الموظفين فحسب ، بل يشمل أيضًا الباعة والمستثمرين والمقاولين المستقلين والشراكات التجارية. التواصل الداخلي هو في المقام الأول حول تبادل الحقائق ...
يتم اعتبار التحليل الوظيفي والتحليل الفني أساليب التقييم الكمي في الأعمال التجارية والمالية. على الرغم من أن كل منها يسعى لاشتقاق متغيرات دقيقة تساعد على اتخاذ القرار ، إلا أن التحليل الوظيفي والتقني يختلف في الطريقة التي يتعاملون بها مع المشكلة. التحليل الوظيفي يركز على تشغيل ...
سياسة الموارد البشرية للشركة هي مجموعة من القواعد والإجراءات والمبادئ التوجيهية التي تحكم تعاملات الشركة مع موظفيها. أنها تتدفق من الخطة الاستراتيجية الشاملة للشركة ، وعادة ما يتم تطويرها بالتشاور مع الإدارة الوسطى والموظفين الآخرين. مدير الموارد البشرية ...
تتطلب أسئلة المقابلة المستندة إلى الكفاءة من المتقدمين مناقشة كيفية استيفاء مستوى المهارات والقدرات المطلوبة للوظيفة. قد يسأل المحاور عن الخبرة التي لديك في أخذ المعلومات من العملاء الجدد أو المرضى. يمكنك وصف تجارب العمل السابقة وسيناريوهات التدريب. على أساس ...
تتكون عملية المقابلات في الغالب من مجموعتين مختلفتين على الأقل من المقابلات. في كل مرة تجتمع فيها مع ممثلي الشركة ، يجب أن يكون لديك موقف ونهج مهني. لكن فهم الاختلافات بين المقابلات الأولى والثانية يمكن أن يساعدك على الاستعداد بشكل أفضل. يمكنك تحسين ...
كونه قائد كاريزمي لديه العديد من المزايا. يتمتع الموظفون بالعمل لدى شخص يمتلك مهارات لفظية وسمعية تجعلهم يشعرون بأنهم مهمون وضروريون لنجاح المؤسسة. سيشجع مثل هذا القائد موظفينا ويصفق لهم حتى عندما تكون الأوقات صعبة ويقدمون حوافز لهم للتفوق.
إن وجود مدير تدريب جيد أمر ضروري لكي تتقدم منظمة أو نشاط تجاري. معظم قوة العمل أو الموارد البشرية للأعمال التجارية تعتمد بشكل مباشر على القيادة والقدرة التدريبية الفعالة لموظفيها الإداريين. في وجود توجيهات واضحة ومبادئ توجيهية ، فإن القوى العاملة من ...
تمكن إدارة الأداء المديرين من مراقبة وتقييم أداء الموظفين بشكل جيد. أنظمة المراقبة والتقييم هي أدوات مفيدة تسمح للمدراء بمعرفة ما إذا كان الموظفون يستحقون الرفع أو الترقيات أو إنهاء الخدمة في بعض الحالات. يمكن للمديرين استخدام واحد أو مجموعة متنوعة من المراقبة و ...
التصميم التنظيمي هو عملية اختيار وتنفيذ بنية الأعمال. ويشمل ذلك إنشاء سلسلة قيادة وتحديد العناصر التنظيمية وتخصيص الموارد. العديد من العوامل تؤثر على قرارات التصميم التنظيمية ، بما في ذلك حجم الشركة ، التكنولوجيا المتاحة ، ...
الغرض الأساسي من أدوات إدارة المشاريع هو مساعدة المديرين على تخطيط وتنفيذ ومراقبة جميع جوانب عملية إدارة المشروع. تعتمد الشركات على الأدوات الرئيسية لإدارة مشروع لضمان اكتمال كل مهمة في الوقت المناسب وتحقيق التوازن بين عبء عمل الموظفين من أجل إدارة الوقت الأمثل. لأن المشروع ...
يتطلب تنسيق المشروع - المعروف أحيانًا باسم إدارة المشروع - العديد من المهارات والقدرة على التكيف مع البيئة المتغيرة. مطلوب منسقي المشاريع عادة للعمل مع عدد من الأفراد وتتطلب القدرة على تنظيم وإدارة البيانات والأفراد. في حين أن كل مشروع ...
ظهرت فكرة المسؤولية الاجتماعية للشركات ، المسؤولية الاجتماعية للشركات لأول مرة في أواخر الستينيات استجابة لحاجة الشركات إلى معالجة تأثير ملاحقاتها على البيئة والمجتمع ، بالإضافة إلى مصالح مساهميها. يحاول CSR لتصوير الشركات كمواطنين مسؤولين الذين هم ...
في أي مكان عمل معين ، من المحتمل أن يكون هناك خليط من الشخصيات المختلفة التي تسهم في مهمة الشركة وأهدافها. يمكن أن يكون للشخصيات تأثير قوي على موقفك تجاه العمل ، والتأثير على جوانب مختلفة من نهجك المهني. بعض السمات الشخصية قد تساعدك على أن تصبح ...
خطة العمل هي في الأساس اقتراح يقدم مشاكل في بيئة العمل والطرق التي تنوي حلها. يُعرف النص الرئيسي لأداة الإدارة القياسية هذه باسم الوسيطة ، لأن الغرض منها هو عرض المشكلة مع خطوات منطقية ونشطة لحلها. وفقا للكاتب ، محرر و ...
حلقة دراسية منظمة بشكل صحيح تقدم الحاضرين ثروة من المعلومات في مكان واحد في فترة زمنية مكثفة من الزمن. غالباً ما تتميز الندوات بالعديد من المتحدثين ، كل منها يقدم معلومات من زاوية أو منظور مختلف. الأشخاص الذين يحضرون الندوات يتعلمون أفكارًا ومهارات جديدة لمساعدتهم على تحسين إنتاجهم ...
يعتبر إكمال 10 سنوات من الخدمة مع شركة أو مؤسسة إنجازًا جديرًا بالاهتمام يجب الاعتراف به من خلال الهدية. في كثير من الأحيان ، تمنح الشركات الموظف مكافأة خدمة في شكل شيك إلى جانب هدية أو اختيار هدية من كتالوج كوسيلة لشكره لمدة 10 سنوات من الموالين والمنتجين ...
لإدارة مشروع بشكل صحيح ، يجب عليك تصميم جدول زمني. إن وجود جدول زمني في المكان سيعطي الموظفين إطارًا زمنيًا يجب عليهم فيه إكمال مهامهم. في حين أن الجدول الزمني سيبقي الجميع على وتيرة ، يمكن أن يضغط أيضا على الفريق.
لا يضمن المستودع النظيف والمنظم الاستخدام الأمثل للمساحة وسهولة الوصول إلى المخزون فحسب ، بل إنه يوفر أيضًا مكانًا آمنًا لموظفي المستودعات. يمكن أن يكون تنظيف المستودع مهمة ضخمة حيث توجد عدة مناطق يمكن التعامل معها. يساعد إعداد قائمة تدقيق ضبط التدبير المحترف في الحفاظ على الأمور في نصابها.
تواجه جميع الشركات مخاطر من مجموعة متنوعة من المصادر الداخلية والخارجية. السبلتين الرئيسيتين لإدارة المخاطر هما التخفيف من المخاطر والتخطيط للطوارئ. يركز التخفيف من المخاطر على تقليل المخاطر بمجرد ظهورها ، بينما يشير التخطيط للطوارئ إلى وجود مسار بديل للعمل المخطط له بمجرد ...
يمكن لعدد صغير من الأشخاص الذين يعملون كفريق أن ينجزوا أكثر من نفس الأشخاص الذين يعملون بشكل فردي طالما أن كل فرد في الفريق يعرف كيفية التعاون والتنازل مع أعضاء الفريق الآخرين. ينطوي العمل الجماعي الفعال على تعظيم نقاط القوة في فريق والتواصل لتقليل العوائق.
