تستخدم الشركات مجموعة متنوعة من الأشخاص لإنجاز كل الأعمال التي يحتاجون إليها. يمكن للموظفين والاستشاريين والمتعاقدين تقديم مساهمات. لكل منها مميزات وقيود وأغراض واضحة. تحتاج المنظمات إلى فهم التصنيفات المختلفة للعمال وعندما يكون كل منها مناسبًا. عندما يتعلق الأمر بالموظفين مقابل الاستشاريين ، هناك فرق كبير يشمل الآثار القانونية والمالية.
الموظفين
يعمل الموظفون في شركة مباشرة. وهي تعتبر جزءًا من منظمة ، وتعتبر أعمالها من الناحية القانونية إجراءات للشركة نفسها. ويدفع الموظفون أجورهم من رواتب رجال الأعمال ويحق لهم الحصول على بعض الحماية بموجب قوانين العمل الولائية والفدرالية مثل فترات الراحة ووجبات الغداء. على الرغم من أنه ليس مطلوبًا من الناحية القانونية في جميع الولايات ، إلا أن أفضل الممارسات تملي أن يكون لدى الشركات أوصاف وظيفية تحدد دور كل موظف ونطاق واجباته وتوقعاته للأداء.
التزامات متبادلة
أرباب العمل والموظفين لديهم التزامات ائتمانية وأخلاقية تجاه بعضهم البعض. من المفترض أن يخدم الموظفون مصالح مؤسساتهم وأن يهتموا باستخدام موارد الشركة. من الناحية النظرية ، يرتبط نجاح الموظفين ونجاح منظماتهم. في الوقت نفسه ، ولأن الموظفين يشكلون جوهر المنظمة ، فإن على المنظمات واجب معاملة الموظفين بالعدل والرعاية والاحترام. تتطلب قوانين العمل من أصحاب العمل الحفاظ على بيئة آمنة وتوفير الاحتياجات الإنسانية الأساسية لشعوبهم. إن الفوائد التي تشمل الإجازات المدفوعة ، بالإضافة إلى التأمين الصحي ، وتأمين الأسنان ، والحياة ، والعجز ، هي طرق شائعة يُظهرها أرباب العمل اهتمامًا إضافيًا لفرقهم ، وجعل مؤسساتهم أكثر استحسانًا للموهبة الجيدة.
الاستشاريين
يقدم الاستشاريون الخدمات لشركة ما ، ولكنهم لا يعملون بها بشكل مباشر. في معظم الحالات ، يكون المستشارون إما جزءًا من شركة استشارية أو هم شركاتهم التجارية المدمجة. أرباب العمل يدفعون العمل الاستشاري ، وليس الاستشاري الفردي. يتم التعاقد مع الاستشاريين لمشاريع ومهام محددة. على الرغم من أن البعض ينخرط أكثر ، إلا أن الغرض الأساسي من الاستشاري هو التقييم وتقديم المشورة. يمكن لمنظمات العملاء بعد ذلك اختيار ما إذا كانت ستستفيد من آراء واقتراحات الخبراء الاستشاريين.
علاقة استشارية
لا يعمل الاستشاريون كوكلاء لشركة ولا يمثل عملهم تصريحا مرخصا لعملائهم. في الواقع ، تحتوي الاتفاقيات الاستشارية في كثير من الأحيان على بنود لفصل ملكية الملكية الفكرية - تقسيم أفكار الاستشاري من مفاهيم وأساليب الملكية الخاصة بالعملاء. على الرغم من أن المستشارين ملزمون بالعمل في مصالح عملائهم طوال مدة المشروع أو الوظيفة ، فإن علاقاتهم محدودة. الاستشاريون قد يؤدون العمل لصالح منافسي عملائهم. وبالمثل ، لا تلتزم المنظمات باستخدام خدمات الاستشاريين ، بل إنها قد تنهي المشروع على هواها إذا كانت غير راضية عن الخدمات أو تقرر أنها لم تعد مفيدة أو فعالة من حيث التكلفة.
