كل زعيم لديه صفات إيجابية وسلبية. هذا لأن قلة من القادة فظيع للغاية ولا يوجد قادة مثاليون على الإطلاق. عند تقييم المهارات القيادية لشخص ما ، إذن ، تحتاج إلى النظر إلى كل من الصفات الإيجابية والسلبية ، وتثمينهم لمعرفة ما إذا كان زعيمك في نهاية المطاف فعال أو غير فعال.
حرف
القادة يخبرون الناس ماذا يفعلون وكيف يتصرفون. هذا يعني أن القادة بحاجة إلى شخصية جيدة ؛ هم بحاجة إلى التصرف بنزاهة والوقوف وراء كلماتهم. وذلك لأن الأفعال في نهاية المطاف تتحدث بصوت أعلى من الكلمات. إذا كان أحد القادة يخبر مرؤوسيه باستمرار بمراقبة ميزانياتهم والتأكد من أنهم لا يتخطون حدودهم ، في حين يتباهى أيضًا بحقيقة أنه يستخدم حساب نفقته لأمور لا تتعلق بالعمل ، فإن تصرفاته تتحدث بصوت أعلى من كلماته. لذا ، فإن الجودة الإيجابية تقف خلف قواعدك وأنظمتك. تجاهلها هي ذات جودة سلبية.
استماع
يحتاج القادة إلى فهم مرؤوسيهم. هذا يعني الاستماع إليهم عندما يتحدثون. وهذا يعني أخذ أفكارهم وشكاواهم على متن الطائرة والرد عليها. لا يعني ذلك بالضرورة أن على القائد الجيد أن يفعل كل ما يطلبه إليه مرؤوسوه ، لكنه يعني أنها تحتاج إلى أن تشرح على الأقل سبب كون الفكرة أو أنها غير قابلة للتطبيق. لذا ، فإن الاستماع الجيد والاستجابة هو جانب إيجابي من القيادة ؛ ضعف الاستماع والاستجابة هو جانب سلبي.
حسم
العنصر الرئيسي لوظيفة القيادة هو اتخاذ القرارات. وتتباين هذه القرارات بين القرارات اليومية والقرارات طويلة المدى واسعة النطاق مثل الخطة الصحية التي سيتبعها المكتب. لذا ، فإن القدرة على النظر إلى المعلومات وبسرعة اتخاذ قرار عقلاني واضح هو نوعية إيجابية للقيادة. إن النزول إلى الحضيض والقصب ، أو النظر في الأمور أو وضع قرارات صعبة بعيدًا عن الأنظار (ولكن ليس أبداً خارج عقول الموظفين) هو نوع سلبي من القيادة.
العمل بروح الفريق الواحد
بينما يقوم زعيم بإدارة مجموعة من الناس ، فهو أيضا جزء منها. وهذا يعني أن القادة الجيدين يتصرفون وكأنهم جزءًا من الفريق بدلاً من التصرف كما لو كان الفريق ببساطة جزءًا إضافيًا من عملهم. في حين أن القادة هم صانعي القرار الرئيسيين ، إلا أنه يجب عليهم إشراك الناس في الأمور التي تؤثر عليهم. يجب عليهم أيضًا أن يتعاملوا مع الأمور كفريق واحد: فالأخذ بالاعتماد على العمل التابع ، على سبيل المثال ، ليس عملًا جماعيًا جيدًا. يعترف القادة الإيجابيون بالفريق الذي يشكلون جزءًا منه ، بينما يستخدم القادة السلبيون الفريق كأدوات لتحقيق أهدافهم الخاصة.
