بصفتك مقاول ، من المهم معرفة المهام الأساسية في عملية تطوير الأعمال. ويشمل ذلك عمليات محددة ومفصلة تساعد في ضمان نجاح الشركة في السوق. يساعدك الاحتفاظ بقائمة المهام التشغيلية الخاصة بك على إدارة وقتك بشكل جيد بين التسليمات الملحة والهامة. يمكن تقسيم المهام التشغيلية إلى أربعة أجزاء أو أكثر حسب طبيعة عملك.
تخطيط الإنتاج
أولاً ، في قائمة المهام التشغيلية ، تخطيط الإنتاج ، حيث يتطلب وضع وتنفيذ استراتيجيات الإنتاج. يشمل هذا النشاط جدولة الإنتاج والتخطيط من متطلبات المواد الخام من خلال تسليم المنتج. وتركز هذه المهمة على إنشاء خطط منطقية تقوم بها الآلات وأجهزة الكمبيوتر والعاملين في المجال الإنساني كما هو موضح في معظم بيئات التصنيع. عند إنشاء خطة إنتاج ، من الأفضل الحفاظ على تدفق أعمال التصنيع عن طريق تقليل وقت التوقف عن العمل والتأخير.
إدارة الانتاج
إدارة الإنتاج هي مهمة تشغيلية أخرى تتعلق بتطوير المنتج ودورة الحياة. يمكنك أيضًا تقسيم هذه المهمة لإنشاء قائمة مراجعة أكثر تفصيلاً ودليل إدارة المنتج. أول عملية إدارة الإنتاج هي التطوير ، الذي يتضمن تصور أو توليد أفكار حول المنتجات ، تطوير المفهوم ، الاختبار والتحليل والصيانة. الجزء الثاني من هذه العملية هو المقدمة ، التي تشارك بشكل أكبر في إدارة العقود والمبيعات والإعلان والتسويق. بالإضافة إلى ذلك ، يتم أيضًا طرح طرق في تنفيذ المنتجات الجديدة في مرحلة التمهيد. المرحلة الأخيرة هي نمو المنتج والنضج. يتركز النمو على قياس المنتج بفعالية وزيادة شعبيته ، بينما يتضمن النضج الحفاظ على الإدراك الإيجابي للمنتج وتعديل المظهر الجانبي.
عملية التحسين والتدقيق
يساعد تحسين العمليات والتدقيق الأعمال على تحسين ممارسات الإدارة الأساسية لإنشاء أداء أعلى من حيث الجودة والتكلفة والإنتاجية.يضمن تنظيم العمليات الهامة وظائف أعمال فعالة بقيود وموارد متوازنة ، مما يؤدي إلى جودة أعلى. ويمكن تحقيق ذلك عن طريق القيام بمراقبة العمليات المستمرة وتحليلها وتعزيزها وتنفيذها وتقييمها.
مخططات ناجحة
بمجرد الانتهاء من تنفيذ جميع المهام المذكورة أعلاه ، يمكنك أيضًا وضع خطة تعاقب. لا يقتصر الأمر على مساعدتك في تحسين منتجك استنادًا إلى أداء العام السابق ، بل أيضًا إعداد موظفيك لتوسيع دورهم في المؤسسة. في حال كنت بحاجة إلى ترك موظف ، هناك دائمًا شخص ما في المنظمة مستعد لتولي مهام هذا الموظف ومسؤولياته.
