إدارة

طرق تقييم المشروعات
إدارة

طرق تقييم المشروعات

تتضمن إدارة المشروع تطوير أهداف وفرق المشروع ، بالإضافة إلى تحديد المهام والأولويات الأساسية. عنصر أساسي إضافي لإدارة المشاريع لأي خدمة أو منتج أو تكنولوجيا أو نظام جديد هو تقييم. البيانات التي تم الحصول عليها من تقييمات المشروع يمكن أن تؤثر على تطوير المشروع على المدى الطويل ...

قائمة فحص مراقبة الجودة
إدارة

قائمة فحص مراقبة الجودة

يساعد تطوير قائمة تدقيق مراقبة الجودة في الحفظ المشرفين والمديرين على الحفاظ على مستويات الخدمة وتكاليف التحكم. تساعد قائمة التحقق في ضمان التناسق في أداء المهام. كما يمتلك المشرفون على الحراسة الأدوات اللازمة لرصد وتتبع أداء العاملين في الحراسة. حفظ السجلات يوفر ...

تسع خطوات لحل النزاعات في مكان العمل
إدارة

تسع خطوات لحل النزاعات في مكان العمل

بغض النظر عن مدى سلاسة عمل الأعمال ، سيشهد الصراع من وقت لآخر. يجب أن يكون هدف كل موظف ومدير حل هذه النزاعات بأكثر الطرق الممكنة سلمًا وإيجابية مع الحفاظ على السياسة والقوة العاملة سليمتين. تطبيق خطوات المهاتما غاندي التسعة على الصراع اللاعنفي ...

نقاط القوة والضعف في مكان العمل
إدارة

نقاط القوة والضعف في مكان العمل

بذل الجهد لتنمية نقاط القوة في مكان عملك ولتحويل نقاط الضعف لديك إلى نقاط قوة. إن تطوير شخصية قوية في مكان العمل ذات خصائص إيجابية يتطلب وقتًا وجهدًا متعمدًا. استخدم كل فرصة لتحويل ما تفعله بشكل جيد إلى شيء تقوم به بشكل أفضل.

ما هي عيوب توظيف العمال المؤقتين؟
إدارة

ما هي عيوب توظيف العمال المؤقتين؟

قد تقوم الشركات بتوظيف عمال مؤقتين لملء احتياجات على المدى القصير ، أو استبدال موظف غير متفرغ أو كموظف متفرغ أو كطريقة لخفض تكاليف المرتبات بشكل عام. في حين أن الاستخدام العرضي لهذه المساعدة يمكن أن يكون مفيدًا لنشاط تجاري ، إلا أن هناك بعض الجوانب السلبية للنهج الذي يمكن أن يؤثر على الإنتاجية ويؤدي إلى تلف المعنويات و ...

نقاط القوة والضعف في مراحل تخطيط الموارد البشرية
إدارة

نقاط القوة والضعف في مراحل تخطيط الموارد البشرية

تخطيط الموارد البشرية هو جزء مهم من الحفاظ على إدارة الموارد البشرية (الموارد البشرية). تم تطوير هذا النوع من الخطط على مراحل ، ودراسة دور الموظفين داخل الشركة ، وتحليل حزم المزايا الحالية وإعداد الموظفين الجدد لمناصب مستقبلية. ومع ذلك ، فإن هذا النوع من التخطيط له ...

مكونات خطة العمل
إدارة

مكونات خطة العمل

خطة العمل هي أداة تصف نطاق العمل ، بشكل عام لمشروع أو برنامج. تم تطويره من قبل فريق التصميم ومالك المشروع ويحتوي على وصف المشروع ، والقضايا الرئيسية ، والأهداف والأهداف ، والاستراتيجيات الرئيسية والعديد من الجوانب الهامة الأخرى لمشروع أو برنامج. خطة العمل بمثابة ...

ما هو المخطط التنظيمي للمصفوفة؟
إدارة

ما هو المخطط التنظيمي للمصفوفة؟

كل منظمة لديها هيكل يحدد كيفية عملها. يمكن أن يكون هذا إما بنية رسمية أو غير رسمية. عندما يكون هيكلًا محددًا بشكل رسمي ، يوضح الرسم البياني التنظيمي من يقوم بالإبلاغ عن من وعلى أي مستوى يعمل. عادةً ما تكون الإدارة ذات المستوى الأعلى في مقدمة المخطط التنظيمي مع ...

الأجزاء الرئيسية من طلب الاقتراح
إدارة

الأجزاء الرئيسية من طلب الاقتراح

في كثير من الأحيان عندما تطلب منظمة مساعدة خارجية لمشروع ، فإنها تصدر طلب تقديم العروض ، أو طلبًا للمقترح. ثم يستجيب المتعاقدون لطلب تقديم العروض ، ويحددون كيف يمكنهم المساعدة في المشروع ولماذا تعتبر الشركة أو الفريق أفضل خيار لهذه الوظيفة. من أجل الحصول على الردود الأكثر اكتمالا وجعل الحق ...

أهداف جليد الجليد
إدارة

أهداف جليد الجليد

غالباً ما يتم دمج أنشطة كسر الجليد في التدريبات التجارية ، وندوات الشركات ، وإعداد المدارس ، ومعسكرات الشباب وورش بناء الفرق لأسباب مختلفة. يتم تشجيع المشاركة من كل شخص في الحضور للحفاظ على مشاركة المجموعة بأكملها في النشاط. تم تصميم أنشطة مختلفة لتحقيق ...

أنواع القوى في المنظمات
إدارة

أنواع القوى في المنظمات

القوة هي القدرة على التحكم في شخص أو مجموعة. لكل شخص سلطة ، ولكن الناس يختلفون في أنواع القوة التي يمتلكونها وكيف يستخدمون قوتهم. في مكان العمل ، هناك سبعة أشكال مشتركة للسلطة: القسرية والاتصال والمكافأة والشرعية والإحالة والمعلومات والخبراء.

الاختلافات بين إدارة المشاريع وإدارة البناء
إدارة

الاختلافات بين إدارة المشاريع وإدارة البناء

إدارة البناء هي الممارسة التي يتم تطبيقها على مشاريع البناء والبرامج. يتم تضمين جميع أنشطة التخطيط والتصميم والبناء وما بعد البناء في إدارة الإنشاءات. إدارة المشروع هي ممارسة يشرف فيها المدير على مشروع بأكمله عن طريق التعاقد مع مقاولين من الباطن ، يطلبون ...

مزايا وعيوب المقابلات الهاتفية
إدارة

مزايا وعيوب المقابلات الهاتفية

قد يختار القائمون على المقابلات الوظيفية استخدام الهاتف كجزء من عملية المقابلة ، خاصة أثناء مرحلة الفحص الأولي. غالبًا ما يستخدم الباحثون الهاتف عندما يتقدم عدد كبير من المرشحين بطلب الحصول على منصب مفتوح ويجلبهم كلهم ​​لمقابلة شخصية وجهاً لوجه. باستخدام الهاتف ...

قائمة مهارات إدارة الوقت
إدارة

قائمة مهارات إدارة الوقت

مهارات الحصول على أقصى استفادة من ساعات كل يوم هي وظيفية وعملية. على الرغم من أن العديد من التقنيات مألوفة ، إلا أن تطبيقها سيسمح لك بالحصول على درجة أعلى من التحكم في ما تفعله كل يوم وأسبوع. يتم تطوير مهارات إدارة الوقت من خلال الانضباط والتفاني ...

الاختلافات بين تعيين خرائط القيمة وتخطيط العمليات
إدارة

الاختلافات بين تعيين خرائط القيمة وتخطيط العمليات

رسم خرائط تيار القيمة (VSM) هو أداة رسومية مستخدمة في الأصل في صناعة السيارات لتحديد طريقة لترشيد عمليات العمل تسمى "التصنيع العجاف". يعود الفضل لشركة تويوتا في تحديد هذه الاستراتيجية للخطوات التي أدت إلى معيار يعرف باسم Six Sigma. ستة سيغما هي نموذج كفاءة أفضل ...

كيفية تحضير استبيان على أي موضوع
إدارة

كيفية تحضير استبيان على أي موضوع

الاستبيانات هي أدوات شائعة تستخدم للعديد من الموضوعات المختلفة للحصول على ملاحظات. تستخدم الاستبيانات من قبل الشركات والمؤسسات لجمع المعلومات التي تستخدم لإجراء تحسينات في المنظمة. عند إعداد استبيان لأي موضوع ، من الأهمية بمكان أن تفهم ما هي المعلومات التي تحتاجها حقًا ...

الفرق بين ميزانية التشغيل والخطة الاستراتيجية
إدارة

الفرق بين ميزانية التشغيل والخطة الاستراتيجية

التخطيط الاستراتيجي هو عملية تصور وتوضيح أهداف الشركة على المدى الطويل من أجل توفير التركيز على العمليات اليومية. الميزانية التشغيلية هي خطة مالية تجارية تغطي فترة محددة توضح كيف ستستخدم الشركة الأموال المتاحة وكيف ستقوم بتنفيذها ماليًا ...

صحة وموثوقية مجموعات التركيز
إدارة

صحة وموثوقية مجموعات التركيز

وفقًا لموقع Lehigh ، توفر مجموعة التركيز طريقة للحصول على تعليقات ومعلومات من مجموعة من العملاء. يمكن استخدام مجموعات التركيز في العديد من أنواع الأبحاث ويمكنها تقديم معلومات مفيدة. ولكن من المهم إجراءها بطرق تجعلها موثوقة وصالحة.

عناصر بطاقة الأداء المتوازن
إدارة

عناصر بطاقة الأداء المتوازن

تمثل بطاقة النتائج المتوازنة نظامًا استراتيجيًا للتخطيط والإدارة يتم استخدامه لمواءمة رؤية المؤسسة وأهدافها الاستراتيجية مع أنشطتها التجارية التكتيكية. فهي تسمح للمديرين بترجمة رؤية المنظمة ومهمتها مباشرة إلى أعمال مالية وغير مالية مجدية ...

أنواع جداول الأعمال
إدارة

أنواع جداول الأعمال

يمكن للاجتماعات أن تتعثر بدون تخطيط مناسب ، حتى مع وجود هدف واضح ومشاركين مناسبين. يمكن أن يساعد استخدام أجندة للتخطيط لاجتماع في أن يعمل التجميع بسلاسة وفعالية لمعالجة القضايا أو الموضوعات الرئيسية. التخطيط المسبق يعطي أولئك الذين يحضرون الاجتماع معرفة ما يمكن توقعه ، ووقت للتحضير ، و ...

ثقافة الأعمال والتنمية
إدارة

ثقافة الأعمال والتنمية

ثقافة الأعمال والثقافة التنظيمية وثقافة الشركات هي كل الشروط التي تصف القيم والمعايير المشتركة بين شركات معينة. إن المعتقدات المشتركة والمحرمات المفهومة وأنشطة الطقوس والعمليات والسمات المشتركة الأخرى لشركة معينة هي جزء من ثقافة الأعمال. ...

مزايا فصل الملكية والإدارة
إدارة

مزايا فصل الملكية والإدارة

ينطوي فصل الملكية والإدارة في حوكمة الشركات على وضع إدارة الشركة تحت مسؤولية اختصاصيين ليسوا من مالكيها. يمكن لأصحاب الشركات أن يشملوا المساهمين وأعضاء مجلس الإدارة والهيئات الحكومية والمؤسسات الأخرى والمؤسسين المبدئيين. يسمح هذا الفصل ...

أهداف الاحتفاظ بالموظفين
إدارة

أهداف الاحتفاظ بالموظفين

تعرف جمعية إدارة الموارد البشرية الاحتفاظ بالموظفين على أنه المعدل الذي تحتفظ به المنظمات في الوظائف. احتفاظ الموظف هو عكس الدوران ، والذي يمكن أن يكون له تكاليف كبيرة ، مالية وغير مالية ، للمؤسسة. الشركات التي تدير موظف فعال ...

أفكار للمتعة نزهات الموظف
إدارة

أفكار للمتعة نزهات الموظف

عندما يكونون محاصرين داخل المكتب لفترة طويلة ، يمكن لموظفيك أن يشعروا بالملل والضجر. امنح موظفيك الفرصة لحرق بعض الطاقة والتمتع بتغيير المشهد من خلال التخطيط لنزهات ممتعة. من خلال المشاركة في الأحداث غير المتعلقة بالعمل ، يمكن لموظفيك بناء العلاقات والربط كأصدقاء ، والتي يمكن ...

مكونات ميزانية التدريب
إدارة

مكونات ميزانية التدريب

تدرك الشركات أهمية تطوير ميزانيات التدريب كجزء من عملية الموازنة الرئيسية لمنظماتها. تنفيذ برامج التدريب لتعزيز مهارات وقدرات الموظفين الجدد والحاليين يحسن المستوى العام للأداء. يتطلب إنشاء ميزانية تدريب تخطيطًا ...