إدارة
عندما يقدم العميل المتعاقد فرصة لمشروع من خلال نظام العطاءات التنافسية ، فإنه يتطلب من جميع الوافدين المحتملين تقديم سند ضمان يسمى سند ضمان جنباً إلى جنب مع تقديم العطاءات. يحتفظ العميل بسند العطاء حتى يدخل الطرف الأقل عرضًا في اتفاقية رسمية موقعة. ذات مرة ...
إدارة الأعمال هي القوة التوجيهية التي تشرف على الموظفين والمشاريع والإنتاج في الأعمال التجارية. تشير إدارة الشركات إلى جميع مستويات الموظفين الإداريين والمديرين التنفيذيين في الأعمال التجارية التي تم دمجها. بشكل غير رسمي ، قد تشير إدارة الشركات إلى المديرين والمديرين التنفيذيين الذين يعملون في ...
في جميع البيئات ، تعد السلامة هي المصدر الأول للوقاية من الحوادث والإصابات. إن تجنب أي موقف قد يؤدي إلى أذى جسدي أو حتى الموت يتطلب التعليم والمعلومات وحتى بعض الفطرة السليمة. إحدى الطرق التي يمكن للمجتمعات من خلالها إعلام الناس بالأخطار وطرق الوقاية هي من خلال الملصقات. ...
هناك العديد من الأمثلة لاستخدامها عند صياغة بيان الأخلاقيات المهنية والمسؤوليات. وقد كتب مجلدات حول هذا الموضوع ، والتي يرجع تاريخها إلى اليونان القديمة وروما ، والعديد من الجمعيات التجارية والتجارية والمهنية لديها بيانات الأخلاق والمسؤوليات على مواقعها على شبكة الإنترنت ل ...
تحليل الفجوة النوعية هو أداة إدارة إستراتيجية تسمح للمدراء بتقييم الفجوات التي قد توجد بين مستوى الجودة المرغوب والمستوى الفعلي للجودة. يمكن أن يكون موضوع الجودة أي شيء ، بدءًا من المنتج ، إلى الخدمة ، إلى الإجراءات الداخلية.
لا "يولد" أي فريق فعال بشكل كامل ؛ يتطور مع مرور الوقت مع صعودا وهبوطا ، والنجاحات والفشل. العمل الجماعي الفعال أمر ضروري لنجاح المشروع والإدارة والدور التنظيمي. يتطلب العمل الجاد والمثابرة وقائد فريق ملتزم. وقال جرس القاعة للبيسبول نولان ريان "مهمتي هي ...
توفر أنشطة الشبكات فرصة للعاملين المحنكين والموظفين الجدد للالتقاء في جو خالٍ من الإجهاد والتعبير عن أنفسهم. قم بتشجيع التواصل القوي والمراعي ومناقشة اختلافات الآراء بشكل مفتوح إلى أن تقرر الحلول المناسبة. قضاء عطلة نهاية الأسبوع بعد الظهر ...
أدوات إدارة المشاريع هي أجهزة شائعة لتتبع الأنشطة والمواعيد النهائية والموارد في المشروع. إنها عادة أدوات بصرية مصممة لتمثيل أهداف وأنشطة مشروع --- على سبيل المثال ، مخططات جانت --- أو مسؤوليات أولئك الذين يعملون في مراحل مختلفة من المشروع ، مثل ...
تنشأ نزاعات مكان العمل من عدة أسباب. تتصاعد النزاعات بين صاحب العمل والموظف عندما لا يتمكن الطرفان من رؤية وجهات نظرهم الخاصة. هذا هو المكان الذي يأتي فيه الوسيط لمساعدتهم في إيجاد أرضية مشتركة من خلال استغلال الوقت لمشاهدة الصراع بطريقة أكثر موضوعية والنظر في الآخر ...
في مجال الأعمال ، من المهم معرفة نقاط القوة والضعف في المؤسسة. يمكن أن تمنع نقاط الضعف الشركة من تحقيق أهدافها ، أو التنافس بنجاح في السوق أو الحصول على أعلى أرباحها. لذلك ، إذا كانت شركتك تواجه صعوبة في إنجاز أي من هذه العوامل ، فاخذ ...
مع نمو المنظمة ، يصبح هيكلها أكثر أهمية. لا يمكن إدارة مؤسسة كبيرة بشكل صحيح ما لم يكن لديها بنية داخلية قوية. هناك عدة طرق لتنظيم البنية ، بما في ذلك عن طريق الوظيفة أو القسم. واحدة من الأكثر شيوعا هو هيكل الفريق. الفريق ...
إن إنشاء ميزانيات للمؤسسات عملية طويلة تتطلب مدخلات من إدارات متعددة أو مصادر مراجعة. وتحقيق التوازن بين احتياجات المنظمة أو الوكالة الحكومية ذات الأموال المحدودة في كثير من الأحيان يستلزم اتخاذ قرارات حازمة ومراجعة للخدمات أو الإدارات أو البرامج. الميزانية المخصصة هي ...
تمارس المفاوضة الجماعية من قبل النقابات للحصول على أجور وظروف عمل أفضل لأعضائها. تنطوي عملية المساومة الجماعية على ممثلين عن الإدارة ومن منظمات العمال الذين يحاولون التوصل إلى حلول مقبولة بشكل متبادل بين المجموعتين. عندما تكسر هذه العملية ...
عقد اجتماعات السلامة المجدولة بانتظام والتي تتطلب من الموظفين للحضور هي ممارسة تجارية مسؤولة. تزيد السلامة في مكان العمل من كفاءة الموظف ، وتقلل من وقت التوقف عن العمل ومطالبات التأمين ، ويمكن أن توفر الحماية ضد الدعاوى القضائية المحتملة. إذا كنت تخطط لهذه الاجتماعات ، فقم بتخصيص موضوعات الجلسة ...
تمثل ISO 9000 مجموعة من المعايير من المنظمة الدولية للتوحيد القياسي التي تصف منهجية مراقبة الجودة. تمثل ISO 9001: 2008 أحدث إصدار من هذه الإرشادات.
يمكن استخدام تاريخ الهيكل التنظيمي لشرح جزء كبير من العالم الذي تعيش فيه اليوم. تشكل المنظمات الكثير من الواقع الاجتماعي الذي يتعامل معه الناس في حياتهم اليومية. من الحكومات إلى منظمات الأعمال ، تشكل هذه الهياكل وتحول أنشطة ...
الإدارة الأوتوقراطية هي شكل من أشكال القيادة التي تمكن المديرين من اتخاذ القرارات من جانب واحد. هؤلاء القادة لا يستفسرون عن موافقة واعتبارات المرؤوسين ويفعلون ما يشعرون أنه ضروري لتحقيق هدف. فيما يتعلق بمعاملة المرؤوسين ، هناك نوعان من ...
تقوم المنظمة بإجراء تحليل للفجوة لقياس أدائها الفعلي مقابل أهدافها. يمكن للشركات تحديد الفجوات من مجموعة متنوعة من وجهات النظر بما في ذلك المهارات ، وتوجيه الأعمال ، وعمليات الأعمال ، وتكنولوجيا المعلومات أو الأداء على مستوى المنظمة. تستلزم عملية تحليل الفجوات إجراء ...
أنشطة بناء الفريق هي أساليب استباقية لتدريس حل النزاعات والثقة والتفاوض وحل المشكلات داخل مؤسستك. قبل الغوص في الأنشطة نفسها ، ينبغي أن تكون هناك فترة الاحماء حتى يتمكن المشاركون من العثور على مناطق الراحة داخل المجموعة. كسارة الجليد بسيطة ...
غالباً ما يكون التدريب هو أول فرصة يجب عليك تقديمها لموظفي المعسكر الجدد والعائدين. في غضون أسبوع أو نحو ذلك ، يجب عليك جمع الموظفين معًا وتحويل الأعضاء إلى فريق عمل متحمس يعمل جاهزًا للتخييم. عندما تخطط لأنشطة تدريب الموظفين ، فكر في الطرق التي يمكن أن تساعدهم في التعرف عليها ...
قد يؤدي النهج غير المباشر لإدارة الصراع في مكان العمل إلى فهم أفضل والعمل الجماعي من المواجهة المباشرة. عندما تبدأ باكتشاف الصفات داخل نفسك ، والصفات التي لا تعجب بها ، وتفحصها قبل وقت طويل من اندلاع الصراع ، يمكنك أن تجد نفسك جيدا على طريقة إدارة ...
يتم تصنيف نماذج الإدارة إلى الأساليب التقليدية وأساليب إدارة الجودة الشاملة. قد تختار المنظمات تنفيذ أي من هذه الأساليب ، لكن الأسلوب الذي يركز على الجودة هو نهج مفضّل إلى الأسلوب التقليدي. الأنماط التقليدية تؤكد بالكامل على الهياكل التنظيمية ؛ الجودة ...
الأهداف قصيرة الأجل هي أنشطة محددة يجب إكمالها لتحقيق الأهداف قصيرة الأجل. الأهداف القصيرة الأجل ، بدورها ، تساعد الأهداف الطويلة الأجل. تتضمن خطط الأعمال الاستراتيجية المتطورة أهدافًا على المدى القصير والطويل. يجب كتابة أهداف محددة على المدى القصير بلغة واضحة وبسيطة ودقيقة. هم ...
تضمن أساليب التقييم إمكانية تحقيق أهداف التدريب التي يحددها المتعلم أو المجموعة أو المؤسسة الفردية. واحد من النماذج الأكثر شيوعا المستخدمة لتصميم تقييم التدريب تم تطويرها من قبل أستاذ جامعة ويسكونسن دونالد كيركباتريك في كتابه 1998 ، "تقييم برامج التدريب: الأربعة ...
السلوك التنظيمي هو دراسة كيفية تصرف الأفراد في مكان العمل. يدرس المدراء السلوك التنظيمي لفهم سبب وكيفية تحفيز الأفراد لأن الموظفين المتحمسين ضروريين لنجاح الشركة.
