ثقافة الأعمال والثقافة التنظيمية وثقافة الشركات هي كل الشروط التي تصف القيم والمعايير المشتركة بين شركات معينة. إن المعتقدات المشتركة والمحرمات المفهومة وأنشطة الطقوس والعمليات والسمات المشتركة الأخرى لشركة معينة هي جزء من ثقافة الأعمال. تمتلك كل شركة ثقافتها الفريدة الخاصة بها ، والتي عادة ما تقودها الإدارة العليا ، والتي تؤثر على موقف الموظفين وطريقة عملهم.
منشأة ثقافية
الناس والأنشطة التي تشكل الأعمال التجارية تؤثر على ثقافة المنظمة. بيان بيان أو بيان مهمة الشركة ، الذي يوفر الإحساس بالهدف أو التوجيه ، هو طريقة رسمية للتأثير على الثقافة. تتحكم الثقافة في كيفية تفاعل المالكين والمديرين والموظفين ، وفقًا لتعريف مجلة "Entrepreneur" الخاص بثقافة الشركات. غالبًا ما يستخدم قادة الشركة الرموز أو يضعون التقاليد داخل مؤسساتهم لإنشاء ثقافة معينة.
نموذج التفاعل بين الأشخاص
أستاذ في جامعة فرانكلين ومدير الأعمال في 32 عامًا ، روس أ. ويرث ، دكتوراه. يناقش نموذجين شائعين لثقافة العمل على موقع enTarga Consulting. واحد هو نموذج التفاعل بين الأشخاص. ثقافة الطاقة وثقافة الإنجاز وثقافة الدعم وثقافة الدور هي الأمثلة الأربعة لهذا النموذج الثقافي الذي يحدده ويرث. تدل ثقافة السلطة على النفوذ الثقيل ، الجيد أو السيئ ، من كبار المديرين. ثقافات الإنجاز مكافأة النتائج على الجهد والسماح لفرق العمل الموجه ذاتيا. الثقافات دعم لها الانسجام وسعادة الموظف كما المحفزات الرئيسية للتفاعل. ثقافة الدور هي عن الاستقرار والكفاءة والعدالة. ويرتبط نجاح الموظفين وسعادتهم بشكل خاص بأدائهم.
نموذج المخاطر والملاحظات
ويتناول نموذج المخاطر والملاحظات المقاربات التي يتخذها المديرون لتشجيع المجازفة ومعالجة النتائج ، وفقًا لقيمة وورث. تمثل "ثقافة الرجل الشجاع الصريح" بيئة عالية المخاطر مع تعليقات فورية على النتائج. الموظفون داخل ثقافة "العمل الجاد واللعب" لا يأخذون إلا القليل من المخاطر ، ويحصلون على ردود فعل سريعة ويعملون في بيئة مدفوعة بالمبيعات. تظهر "ثقافة الرهان في الشركة" مخاطر عالية وبطء ردود الفعل. إن "ثقافة العملية" ليس لها أي تعليقات أو تعليقات ، حيث يتم التركيز بشكل أكبر على كيفية إنجاز العمل.
التنمية الثقافية
التنمية الثقافية هي عملية التأثير على ثقافة العمل مع مرور الوقت. يحاول أصحاب الشركة والمديرون القيام بذلك على الفور عند بدء شركة. كما أنهم يحاولون تطوير تحسينات ثقافية عندما تكون المعنويات منخفضة أو أن الثقافة تشكل مشكلة. لتحسين الثقافة ، يقترح "Entrepreneur" العثور على رمز أو قصة أو طقوس تساعد على دلالة القيم المحددة التي ترغب في تأسيسها في شركتك. يجب عليك الاحتفاظ بهذه القيم أمام الموظفين في جميع الأوقات. لتعزيز العمل الجماعي ، تتجه بعض الشركات إلى رحلات منتظمة غير رسمية ومناسبات اجتماعية.
