ينطوي فصل الملكية والإدارة في حوكمة الشركات على وضع إدارة الشركة تحت مسؤولية اختصاصيين ليسوا من مالكيها. يمكن لأصحاب الشركات أن يشملوا المساهمين وأعضاء مجلس الإدارة والهيئات الحكومية والمؤسسات الأخرى والمؤسسين المبدئيين. يسمح هذا الفصل للمدراء المهرة بإجراء الأعمال المعقدة لإدارة شركة كبيرة.
المهارات الإدارية المهنية
يأتي نمو الشركة مع الطلب على المهارات المختلفة لإدارة عمليات الشركة ، مما يعني أن أصحاب الشركة قد لا يملكون كل المهارات والخبرات اللازمة لأدوار إدارية معينة. إن إنشاء فريق إداري منفصل عن الملكية يمكن الشركة من أن تدار من قبل محترفين ذوي مهارات متنوعة مثل التسويق وتمويل الشركات والعلاقات العامة.
تقييمات أداء أسهل
تعتبر تقييمات الأداء جزءًا أساسيًا من الحوكمة الجيدة للشركات ، حيث أنها تمكن المدراء من تقييم الشركة والإشارة إلى مجالات التحسين. قد يكون من الصعب تقييم الأداء حيث يوجد نقص في الفصل بين الملكية والإدارة. لكن الفصل يجعل من الأسهل على مجلس الإدارة وتلك في الإدارة تقييم موضوعي. يمكن للمالكين التعامل بحرية مع الرئيس التنفيذي وغيرهم من كبار المديرين ، حتى بعد إجراء التقييمات.
استخدام رأس المال
يشمل استخدام رأس المال الترتيبات التي تحدد طريقة إدارة الموارد والأصول في الشركة. قد يكون من الصعب على أصحاب الشركات الفصل بين الموجودات والمطلوبات الشخصية من الأصول والالتزامات التجارية. يأتي المدراء لطرق طرق إدارة الأصول التجارية لتوليد أعلى الأرباح لجميع المساهمين.
الضوابط والتوازنات
يضمن المديرون والمالكون المنفصلون في الشركة وجود نظام من الضوابط والتوازنات. يعمل المديرون كحاجز بين الشركة وأصحاب المصلحة بحيث يمكنهم تخفيف التأثيرات السلبية لأنشطة أصحاب المصلحة وتجنب العقبات في العلاقات العامة. المدراء مناسبون تمامًا لوضع إستراتيجيات تقلل من الخسائر لباقي أصحاب المصلحة كنتيجة لإجراءات صاحب مصلحة آخر.
