تعرف جمعية إدارة الموارد البشرية الاحتفاظ بالموظفين على أنه المعدل الذي تحتفظ به المنظمات في الوظائف. احتفاظ الموظف هو عكس الدوران ، والذي يمكن أن يكون له تكاليف كبيرة ، مالية وغير مالية ، للمؤسسة. الشركات التي تجري استراتيجيات فعالة للاحتفاظ بالموظفين هي أكثر قدرة على حماية الموارد التنظيمية من تلك التي تشهد معدلات دوران عالية.
خطوبة موظف
زيادة مشاركة الموظفين هي هدف مشترك آخر للحفاظ على الموظف. بدون الإدارة السليمة ، يمكن أن تؤثر مشكلات الاحتفاظ بالموظفين بشكل سلبي للغاية على المالية التنظيمية. يقول هاورد آدمسكي ، مؤلف كتاب "الاحتفاظ بالموظفين: ملاحظات من مترو الأنفاق" ، "إن الاحتفاظ الضعيف يخلق ثقافة" الباب الدوار "داخل المنظمة ، مما يقلل من الروح المعنوية والثقة". انخفاض الروح المعنوية ، فضلاً عن انخفاض مستويات الثقة في المنظمة يمكن أن يؤثر ذلك على الرضا الوظيفي لدى الموظفين والإنتاجية ، مما يؤثر بدوره على الحد الأدنى للمؤسسة.
تخفيض تكلفة دوران
تخفيض التكاليف المرتبطة ارتفاع معدل دوران هو أيضا الهدف النموذجي لاحتفاظ الموظف. دوران تكاليف وقت المنظمة ، والمال ومجموعة متنوعة من الموارد الأخرى التي لا يتم المحاسبة عنها بسهولة دائما. على سبيل المثال ، وفقًا لموقع الويب الخاص باستراتيجيات الاحتفاظ بالمستخدمين ، يزيد معدل دوران الموظفين أيضًا من "الإجهاد الوظيفي عند تحميل الموظفين المتبقين عبء توزيع عبء العمل على الموظف المغادر".
الاحتفاظ بالمعرفة
يعد الاحتفاظ بالمعرفة والمهارات هدفًا مشتركًا للاحتفاظ بالموظفين وهو أمر ضروري لنجاح المؤسسة على المدى الطويل. وينتج عن معدلات الدوران العالية ما يشار إليه في الموارد البشرية على أنه "استنزاف العقول". يحدث هذا عندما تكون المنظمة غير قادرة على الاحتفاظ بموظفيها على دراية بالمنظمة. بدون الوصول إلى مثل هؤلاء الموظفين المطلعين ، تفقد المؤسسات المعرفة التي تنتقل عادة من الموظف إلى الموظف بدلاً من نقلها في برامج التدريب الرسمية.
تنوع
إن الحفاظ على قوة عمل متنوعة هو هدف مشترك آخر لاستراتيجيات الاحتفاظ بالموظفين. التنوع يشمل العاملين من الجنسين المتفاوتين ، والأعمار والأعراق ، فضلا عن الخبرات التعليمية وأماكن العمل. يصعب الحفاظ على هذا داخل منظمة تعاني من معدل دوران مرتفع. وفقًا لموقع جمعية إدارة الموارد البشرية على الإنترنت ، فإن المؤسسات التي تحافظ على مستويات عالية من الاحتفاظ بها ، "عادة ما يكون لديها ثقافات قوية ومستدامة للشركات يمكن أن تلعب دور الاختلافات الرئيسية في السوق."
