إدارة البناء هي الممارسة التي يتم تطبيقها على مشاريع البناء والبرامج.يتم تضمين جميع أنشطة التخطيط والتصميم والبناء وما بعد البناء في إدارة الإنشاءات. إدارة المشروع هي ممارسة يشرف فيها المدير على مشروع بأكمله عن طريق التعاقد مع مقاولين من الباطن ، وطلب المواد وإدارة العمل في المشروع.
إدارة الإنشاءات
اكتمال إدارة البناء من قبل الشركات الكبيرة مع قواعد العملاء الكبيرة. هذه الأنواع من الشركات تفعل أكثر بكثير من بناء وإدارة المشروع. في كثير من الأحيان ، فإنها توفر التمويل ، ودعم البناء والخيارات لشراء المواد. عادة ، ليس لدى شركة إدارة البناء مدير في موقع العمل في جميع الأوقات. قد تظهر عامل من وقت لآخر للتحقق من الأمور على الرغم من.
ادارة مشروع
يتم تعيين مديري المشاريع لمشروع معين. مسؤوليتهم الرئيسية هي ضمان اكتمال المشروع ، من البداية إلى النهاية. يجب عليهم استئجار وجدولة جميع المقاولين من الباطن للمشروع ، وطلب المواد والتأكد من وجود المواد عندما يحتاج العمال إليها. مديرو المشاريع موجودون في موقع المشروع في جميع الأوقات عندما يكون العمال هناك. إنهم يجيبون على أسئلة العمال ويحلون أي مشاكل أو مشاكل قد تنشأ.
مزايا
كلا النوعين من الإدارة تقدم مزايا لأصحاب المشاريع. تقدم إدارة المشروع فائدة لأصحاب المشروع. يمكنهم الاحتفاظ بالسيطرة على جميع جوانب المشروع ودائما اتخاذ القرار النهائي. فائدة أخرى من هذا هو أنه عندما يتحكم المالكين ، فهم يدركون منافع العطاءات التنافسية. هذا يساعد على إنقاذ مالكي المال. من ناحية أخرى ، توفر إدارة البناء أيضا مزايا. لا يتعين على المالكين الذين لا يريدون أن يكونوا جزءًا من عملية اتخاذ القرار أن يتم تعيين مدير مشروع. عندما يتم تعيين شركة لإدارة المشروع ، يدفع المالكون شخصًا واحدًا فقط.
سلبيات
مع إدارة المشروع ، قد يشعر الملاك بالإرهاق كونهم مسؤولين عن جميع القرارات. كما يجب على المالكين التعامل مع العديد من الشركات عندما يتعلق الأمر بالحسابات المستحقة الدفع. أحد عيوب إدارة البناء هو أن الملاك يفقدون الاتصال مع جميع المقاولين ، مما يسمح لشركة إدارة البناء بالسيطرة على العملية بأكملها. وكثيرا ما ينتهي الأمر بالمالين في نهاية المطاف بدفع أموال أكثر مما كانوا سيحصلون عليه من خلال التعاقد مع مدير مشروع.
