تخطيط الموارد البشرية هو جزء مهم من الحفاظ على إدارة الموارد البشرية (الموارد البشرية). تم تطوير هذا النوع من الخطط على مراحل ، ودراسة دور الموظفين داخل الشركة ، وتحليل حزم المزايا الحالية وإعداد الموظفين الجدد لمناصب مستقبلية. ومع ذلك ، فإن هذا النوع من التخطيط له نقاط قوته وضعفه ، لا سيما مع الموظفين الحاليين ، حيث تقوم الخطة بشكل أساسي بتقييم العمال الأفراد ومقارنتها بالموهبة الجديدة.
تقييم الموظفين الحاليين
واحدة من مراحل وضع خطة للموارد البشرية هي تقييم الموظفين الحاليين. هذه المرحلة هي نوع من أنواع القوة بالنسبة للشركة ، حيث يتم تحديد الموظفين الذين يعانون من مشاكل ويتم التعرف على الموظفين الدؤوبين. يمكن معرفة الموظفين الذين يعانون من النضال مساعدة خطة الموارد البشرية في المستقبل حتى يتم وضع مهارات وقدرات الموظفين في الاستخدام الجيد في مكان آخر.
الحصول على موظفين جدد
تشمل إحدى مراحل التخطيط للموارد البشرية توظيف المزيد من الموظفين أو الممثلين. يمكن أن تكون هذه المرحلة نقطة ضعف ، حيث أن مجرد تجنيد الأفراد المؤهلين هو مهمة شاقة في بعض الأحيان. على سبيل المثال ، قد يكون من المستحيل الحصول على حفنة من الأفراد المؤهلين قبل مهلة محددة إذا كان المتقدمون أقل من مؤهلين. هذا النقص في الأفراد المدربين يمكن أن يؤخر خطط الإدارات الأخرى.
الفرص الداخلية
فائدة أخرى لمراحل تخطيط الموارد البشرية هي أن الموظفين الحاليين غالباً ما يُنظرون أمام عامل جديد عندما تنشأ فرص داخلية. وهذا يوفر الوقت والمال للشركة ، لأن الإنفاق على إيجاد موظفين جدد يصبح غير ضروري. وهي أيضًا مرحلة إيجابية بالنسبة للموظفين الحاليين ، نظرًا لأن المؤهلين والعمل الدؤوب هم من يفكرون في الترقيات.
الميزانيات وحزم الفوائد
تشمل إحدى مراحل تخطيط الموارد البشرية التعامل مع الميزانية المتاحة للإدارة ومرتبات الموظفين. هذه المرحلة ، ومع ذلك ، يمكن أن تصبح نقطة ضعف للتقدم إذا كانت الميزانية محدودة. يمكن أن تؤثر الميزانية المحدودة على توظيف الموظفين الجدد ، والمزايا أو الحزم الصحية المقدمة للموظفين الحاليين والموارد التي يقدمها HR. يتمثل أحد أهداف التخطيط في ضمان استخدام الميزانية لإمكانياتها ، ولكن هذا ليس دائمًا ممكنًا ، نظرًا لتداعيات الميزانية العامة المتاحة للشركة.
