تتضمن إدارة المشروع تطوير أهداف وفرق المشروع ، بالإضافة إلى تحديد المهام والأولويات الأساسية. عنصر أساسي إضافي لإدارة المشاريع لأي خدمة أو منتج أو تكنولوجيا أو نظام جديد هو تقييم. يمكن للبيانات التي تم الحصول عليها من تقييمات المشروع أن تؤثر على تطوير المشروع على المدى الطويل وتغيير مخصصات الموارد المستقبلية والمكونات الأساسية الأخرى لمنهجيات إدارة المشاريع الخاصة بالمؤسسات التجارية.
أهداف و غايات
إعادة النظر في مهمة المنظمة الواسعة للمشروع وتطوير عمليات الإبلاغ التي تقيس ما إذا كان قد تم الوفاء بها. والمشروع ذي الهدف المالي هو الأكثر سهولة في القياس ، في حين أن الأهداف الأوسع المتعلقة بالتأثيرات قد يكون من الصعب تقييمها. يمكنك تقييم أهداف التأثير الأوسع عن طريق جمع البيانات الإحصائية أو أنواع أخرى من المعلومات الكمية المتعلقة بمبادرة المشروع. استخدمها لحساب التغييرات السابقة للمشروع وما بعد المشروع.
استراتيجيات
ترتبط استراتيجيات إدارة المشاريع بالإجراءات التفصيلية التي يستخدمها المشاركون في المشروع للوصول إلى أهداف المشروع. إن دراسة فعالية المهام والمهام الفردية ، وفقًا لمقياس النتائج النهائية ، يوفر نظرة ثاقبة على فعالية إستراتيجيات المشروع.
الجداول الزمنية
تقييم الجدول الزمني الأصلي لمشروع مقابل الوقت الفعلي المطلوب لتحقيق أهداف المشروع. يشمل هذا التقييم الجدول الزمني الإجمالي للمشروع ، بالإضافة إلى الجداول الزمنية المحددة لأنشطة المشاريع الإضافية. تقييم المهام والأنشطة التي لم يكملها المشاركون في الوقت المناسب عن كثب. قد يكون هذا نتيجة لجداول زمنية غير واقعية. وقد يكون أيضًا مرتبطًا بمشاكل تسليم الموارد البشرية التي يمكن تحديدها وتقييمها ومعالجتها بشكل خاص للمشاريع المستقبلية.
ردود الفعل والرضا
إدارة استبيان أو مسح لأطراف المشروع المستهدفة ، وكذلك الموظفين والمتطوعين الذين نفذوا ذلك ، لتطوير أدوات تقييم المشروع لقياس مدى الرضا عن المشروع. ستوفر البيانات المجمعة تعليقات يمكنك استخدامها لتحديد النجاح النهائي للمشروع ، بالإضافة إلى تحديد مشكلات محددة في المشروع.
العائد على الاستثمار
عودة الاستثمار ، ROI ، هو تقييم آخر تقييم المشروع. وفقًا لـ Investopedia ، فإن عائد الاستثمار هو "مقياس أداء يستخدم لتقييم كفاءة الاستثمار". حساب عائد الاستثمار وتفسيره ضمن مشروع يتضمن قياس التكلفة النهائية للمشروع مقابل العوائد المتوقعة والفعلية. يمكنك تقسيم فوائد المشروع القابلة للقياس الكمي من خلال تكلفتها والتعبير عنها كنسبة أو نسبة مئوية لأغراض التقييم. ضع في اعتبارك أنه لا يمكنك دائمًا قياس ربحية المشروع لمؤسسة وتحويلها إلى مصطلحات مالية.
