يعتمد نجاح عملك على الأشخاص الذين تستخدمهم. تقديم خطة حوافز طويلة الأجل هو وسيلة رائعة لتحفيز الموظفين وزيادة معنوياتهم. كما يُظهر أيضًا أنك على علم بعملهم الجاد وأنك تريد مكافئته بشكل صحيح.
عادة ما يغطي برنامج الحوافز طويل الأجل (LTIP) أكثر من عام واحد. ويقدم مكافآت مالية للمديرين التنفيذيين على أساس أدائهم والنتائج خلال فترة تتراوح بين عامين وخمس سنوات. فكر في الأمر كوسيلة لتحفيز المواهب والاحتفاظ بها.
خطة الحوافز طويلة الأجل
توظيف الموظفين يمكن أن تكون باهظة الثمن. في الواقع ، الحفاظ على المواهب أكثر فعالية من حيث التكلفة من توظيف وتوظيف موظفين جدد. استبدال الموظف يمكن أن يكلف ستة إلى تسعة أضعاف راتبه الشهري. فبالنسبة لمدير تنفيذي يكسب 70 ألف دولار في السنة ، فإن هذا المبلغ يتراوح بين 35 ألف و 52 ألف دولار في مصاريف التوظيف والتدريب.
وبالنظر إلى هذه الحقائق ، من مصلحتك أن تحتفظ بالمواهب وأن تعزز معنويات فريقك. إحدى الطرق للقيام بذلك هي تقديم تعويضات حوافز طويلة الأجل. قد يشمل ذلك الأسهم المقيدة ، وأسهم الأداء ، وحتى الجوائز النقدية.
يسمح لك برنامج الحوافز طويل الأجل بمكافأة المديرين التنفيذيين لتحقيق أهداف الشركة الإستراتيجية. كما سيجعل موظفيك يشعرون بالتقدير ، مما يؤدي إلى مزيد من التحفيز والرضا. المال ليس دائما هو الحل. من خلال تقديم أسهم الأداء وخيارات الأسهم ، لديك فرصة أفضل للاحتفاظ بالموهبة والحد من معدل دوران الموظفين.
هناك أنواع مختلفة من التعويضات الحافزة طويلة الأجل ، وكل منها له فوائده. يعتمد اختيار واحد على آخر على أهدافك وحجم عملك وقيمته التنظيمية وعوامل أخرى.
أسهم الأداء
عادةً ما تتم مكافأة التنفيذيين الذين يحققون أهدافًا محددة على مدار عدة سنوات مع مشاركات الأداء. على سبيل المثال ، يمكنك تقديم هذا النوع من LTIP لموظفيك لتحقيق أهداف معينة لكل عميل أرباح.
عادة ما يكون لهذا النوع من خطة الحوافز طويلة الأجل مستويات دفعات الحد الأدنى والأقصى. قد تقرر الشركة عرض أسهم الأداء فقط عندما يصل سهمها إلى قيمة معينة في السوق. يعتمد عدد الأسهم على أداء كل موظف.
خيارات الأسهم
يمكن للشركات مكافأة مديريها ومديريها التنفيذيين من خلال منحهم الحق في شراء الأسهم بسعر محدد مسبقًا كل خمس إلى عشر سنوات. في هذه الحالة ، لا يوجد تدفق نقدي لعملك ، مما يساعد على تقليل النفقات. العيب في التخلي عن خيارات الأسهم هو أنها سوف تضعف أرباح الشركات لكل سهم.
الفكرة وراء هذا البرنامج التحفيزي طويل الأجل هي مواءمة الحوافز بين المساهمين في الشركة والموظفين. فكر في الأمر كوسيلة لتحفيز أفضل الأشخاص على البقاء مع الشركة لأطول فترة ممكنة. ومع ارتفاع سعر السهم ، فإن أرباح المساهمين أيضًا. هذا الخيار شائع بين الشركات الناشئة والشركات الكبيرة على حد سواء.
الأوراق المالية المقيدة
طريقة أخرى لمكافأة موظفيك والاحتفاظ بهم هي تقديم أسهم مقيدة. ستعرض أسهم الأسهم تحت شروط معينة ، مثل بعد تحقيق هدف أداء محدد أو عند العمل لشركتك لفترة زمنية محددة. علاوة على ذلك ، يمكنك وضع حدود على مبيعات الأسهم أو التحويلات.
جوائز نقدية
قد تتضمن خطة الحوافز طويلة الأجل لشركتك أيضًا جوائز نقدية. هذا الخيار شائع بين الشركات الخاصة ولا يتطلب وجود أسهم. تقدم معظم المؤسسات جوائز نقدية عند تحقيق بعض أهداف الأداء خلال فترة ثلاث سنوات.
هناك العديد من أنواع التعويضات الحوافز طويلة الأجل المتاحة. أيام العطلة الإضافية ، والسبت المدفوعة ، وحقوق تقدير الأسهم والمخزون الوهمية ليست سوى أمثلة قليلة. قيّم خياراتك حتى يمكنك اختيار الخيار الأفضل لمؤسستك. ضع في اعتبارك ثقافة شركتك وحجمها وأدائها بالإضافة إلى احتياجات أصحاب العمل.
