إدارة
عندما تكون مسؤولاً عن مكان العمل ، فإن مراقبة موظفيك ومرافقك قد يكون لها آثار إيجابية على عملك. بدونها ، يمكن أن تخرج الأمور عن السيطرة قبل أن تكون على دراية بها. عندما تقوم بإعداد خطة للمراقبة ، تهدف إلى الشفافية حتى يفهم الموظفون الأسباب الكامنة وراء هذا النظام.
يشير تطوير الموظف إلى الخطوات المتخذة داخل الشركة لتشجيع النمو المهني والشخصي لكل موظف. الموظفون داخل المؤسسات التي تقدم تنمية الموظفين يشعرون بأنهم مقدرون من قبل صاحب العمل وينتجون كميات أكبر من العمل الجيد. من خلال تطوير الموظفين على حد سواء مهنيا و ...
المهارات في مكان العمل ، والتي غالباً ما تسمى مهارات التوظيف ، هي المهارات الأساسية التي يجب أن يضطر الشخص للنجاح في أي مكان عمل. فهي المعرفة الأساسية والمهارات والمواقف التي تسمح للعمال بفهم التعليمات وحل المشكلات والتوافق مع زملاء العمل والعملاء. هذه المهارات ضرورية للنجاح ...
خلال توجه الموظف ، يتم تقديم الموظفين الجدد والترحيب بهم. يهدف التوجيه إلى توعية الموظفين الجدد بأهداف ومسؤوليات المركز والشركة ، وكذلك للإجابة على أي أسئلة قد تكون لديهم حول الموارد البشرية ، والمزايا ، ومعلومات الرواتب.
هناك عدد من العوامل التي تؤثر على أسلوب القيادة لدى القائد ، لكن القليل منها يمارس نفوذاً أكثر من الثقافة. يعتمد العديد من القادة على قيادتهم في مزيج من الثقافات التنظيمية والشخصية ، ويمكن للعوامل الثقافية أن تؤثر على اتجاه الشركة ونجاحها بشكل عام. يمكن للثقافة أيضا أن تسبب الاحتكاك عندما ...
فالأعمال التجارية ليست قوية إلا بقدر قوة العمل لديها ، كما أن التدريب ضروري لتوظيف العمال الذين يمكنهم أداء وظائفهم بفعالية والسماح للشركة بالوصول إلى إمكاناتها. في حين أن معظم الموظفين الجدد يمتلكون بالفعل بعض المهارات التي يحتاجون إليها للنجاح ، إلا أن التدريب في مكان العمل يظهر بشكل بارز في صياغة فريق ...
يمكن للمدرس أن يكون الشخص الأكثر ذكاءً في المبنى ، ولكن إذا لم تكن لديه المهارات اللازمة للتدريس بفعالية ، فمن المرجح ألا يتعلم الطلاب شيئًا. في حين أنه من المهم أن يكون لدى المعلمين معرفة قوية بمجال المحتوى الخاص بهم ، إلا أن تعلم كيفية إدارة الوظيفة العامة للتدريس هو بنفس القدر ...
تحتاج جميع الشركات ، بغض النظر عن حجمها وحجمها ، إلى بنية تنظيمية لكي تكون فعالة. يتم استخدام هذه البنية لتحديد المحاذاة الهرمية للشركة وتدفق العمل. باستخدام الهيكل ، تضع إدارة الشركة سياساتها وإجراءاتها وسلطاتها. الشركات التي ...
إذا كنت في مركز إشرافي في العمل ، فإن الذين تديرهم يتطلعون إليك من أجل القيادة والتوجيه. يمكن أن تؤثر الطريقة التي تختارها للرئاسة على مدى تأثير المحتوى على الموظفين في أدوارهم ، مما يؤثر بدوره في استبقاء الموظفين وحجم أعمالهم.يمكن أن تؤثر أيضا على إنتاجية الموظف. عندما يكون موظفوك ...
توضح خدمة بريد الولايات المتحدة قواعدها فيما يتعلق بتوظيف الأقارب في الدليل EL-312 ، التوظيف والتنسيب. تساعد هذه القواعد USPS على منع المحسوبية على جميع مستويات التوظيف ، بما في ذلك مراحل التوظيف والتقدم.
العمال هم واحد من أهم الأصول التجارية. بدونهم ، لن يتم إنجاز أي عمل. ولعل أكثر الأصول التي لا غنى عنها لدى المنظمة هو الموظف المحفّز. الموظفون المتحمسون هم أولئك الذين يرون قيمة عملهم ويلتزمون بعملها بشكل جيد. هناك مجموعة متنوعة من التحفيزية ...
لقد تغير الدور المدرك لقائد الأعمال مع مرور الوقت ولم يعد الدور الاستبدادي الذي كان شائعاً في الخمسينيات ملائماً ، وفقاً لمجلة Entrepreneur. مع تغير مناخ الأعمال بسرعة ، فإن الجودة الأكثر أهمية للزعيم هي القدرة على التكيف.
عندما ينمو العمل بشكل طبيعي ، فإنه يستخدم موارده وأصوله الخاصة للتوسع ، بدلاً من استخدام عمليات الدمج والاستحواذ أو عمليات الاستحواذ الأخرى. يتم تقييم التركيز على النمو العضوي من قبل العديد من المديرين التنفيذيين والمستثمرين لأنه يظهر التزامًا قويًا وطويل الأمد لبناء الأعمال. هذا النوع من النمو يمكن أيضا ...
مع توسيع المنظمات لحدودها إلى مناطق أوسع ، فإن مواجهة الصراع بين المنظمات أمر محتمل. في حين أن الصراع داخل المنظمات يتعامل مع الاحتكاك داخل المنظمة ، يحدث الصراع بين المنظمات عندما تخلق منظمتان أو أكثر احتكاكًا.
منذ فترة طويلة تمتعت لبنات البناء ليغو ، ولا سيما من قبل الأطفال ، كما لعب لبناء وتصميم مجموعة متنوعة تقريبا من الهياكل ، من السيارات إلى مناظر المدينة بأكملها. كما أصبحت كتل LEGO شائعة كعملية لبناء المعنويات لموظفي الشركة والمديرين لممارسة فعالة ...
عادة ما تشمل إدارة احتياجات التطوير لمجموعة متنوعة من الموظفين تقييم مشكلات الأداء وتصميم وتطوير ونشر حلول التدريب. وتشمل التحديات التي تواجهها في دعم الموظفين في البيئات سريعة الخطى ، مثل الشركات العالمية ، صعوبة في تقديم خدمات جديدة ومتسقة ...
تحتاج شركات التصنيع إلى تقارير لتحسين الكفاءة وزيادة الأرباح. تقوم شركات التصنيع في الغالب بإنشاء تقارير لقياس الإنتاجية واستخدام المعدات. باستخدام مجموعة متنوعة من أدوات التحليل ، يقوم المديرون بتخصيص التقارير لقياس المقاييس الرئيسية. الشركات تنتج تقارير لقياس مدى نجاح ...
يستلم الموظف الذي يواجه مراجعة أدائه السنوية إشعارًا بأن التاريخ سيظهر. يمكنه القيام بأحد الأمرين. يمكنه ببساطة كتابة ما قام به خلال العام الماضي ، وفشل في إبراز إنجازاته. أو يمكنه أن يمر بكل ما قام به ، واستخراج أهمها وأكثرها إثارة للإعجاب ...
تم كتابة قواعد النظام من روبرت من قبل مهندس في الجيش الأمريكي بعد محاولة فاشلة لترؤس اجتماع عام. أصبحت القواعد دليلاً للمجموعات غير الهادفة للربح ، ومجالس الطلاب وغيرها من المنظمات ، حيث تقدم إرشادات حول من ، متى وكيف يتحدث الأعضاء عن القرارات والتصويت عليها. الكل ...
غالباً ما يحصل المشرفون على مراكزهم بالترقي من داخل نفس القسم. في كثير من الأحيان ، يتم الترويج لهم لأنهم من ذوي المهارات العالية الذين أظهروا معرفة متعمقة بمواقعهم الفردية. ومع ذلك ، لمجرد أن الشخص قادر على أداء مهمة معينة بمهارة ...
يضمن النهج النظامي للتدريب أن تحقق جهود تطوير الدورات التدريبية في المؤسسة نتائج متناسقة. ويشمل ذلك استخدام منهج منظم لتحليل الاحتياجات ، وتصميم مخططات للطبقات ، وتطوير محتوى المواد الدراسية ، وتقديم الإرشادات ، وتقييم النجاح. ضمان أن التدريب ...
التدريب لا يجب أن يكون ممل وهادئ. يمكنك جعل الجلسات مثيرة للاهتمام من خلال تضمين الألعاب والأنشطة الممتعة للعب مع الموظفين الجدد الذين يساعدونهم على فهم واجباتهم الوظيفية وتنفيذها بطريقة فعالة. خلال الألعاب ، يجب عليك إقران الموظفين الذين لديهم شخصيات مختلفة ...
يساوي العديد من التدريب على الحساسية مع التحرش الجنسي ، لكن التحرش الجنسي هو أحد المفاهيم الهامة التي يتم تناولها. يساعد تدريب الحساسية أي مجموعة من الناس على أن يكونوا أكثر تفهماً وتعاطفاً لأي مجموعة أخرى من الناس. إنها ترفع الوعي بالاختلافات الثقافية وتساعد المتدربين على إدراك ...
تستثمر الشركات كمية كبيرة من الوقت والجهد والموارد في موظفيها ، من التوظيف إلى التدريب والتحفيز. لا يؤدي فقدان الموظفين إلى إزاحة المواهب من الأعمال فحسب ، بل يمثل أيضًا خسارة لموارد الشركة المستثمرة في الموظف. نظرية الاحتفاظ بالموظفين تتمحور حول الفلسفة ...
يمكن أن تؤدي مراجعات الأداء في كثير من الأحيان إلى عدم وجود قدر ضئيل من الضغط نيابة عن الموظفين والمديرين ، ولكن هذا غير ضروري إلى حد كبير. إن كل مراجعة للأداء من المفترض تحقيقها هي إعلام الموظف بمدى قيامه بالتعامل مع الوظيفة التي تم تعيينهم للقيام بها. يأخذ المدير الجيد الوقت في مراجعة الأداء ...
