تحتاج شركات التصنيع إلى تقارير لتحسين الكفاءة وزيادة الأرباح. تقوم شركات التصنيع في الغالب بإنشاء تقارير لقياس الإنتاجية واستخدام المعدات. باستخدام مجموعة متنوعة من أدوات التحليل ، يقوم المديرون بتخصيص التقارير لقياس المقاييس الرئيسية. الشركات تنتج تقارير لقياس نجاح التصنيع العجاف ، ستة سيغما والتحسين المستمر.
ستة سيغما التقارير
تستخدم شركات التصنيع تقارير Six Sigma لتحسين الأداء من خلال تحديد المجالات الرئيسية للتركيز على التحسين. ويستند ستة سيغما على الاعتقاد بأن الشركات لديها موارد محدودة ، وبالتالي ، يجب أن تركز الموارد في المناطق ذات التأثير الأكبر. لتحديد المناطق التي تنطوي على أكبر قدر من التحسين ، يتم استخدام التحليل الإحصائي. تهدف شركات التصنيع إلى تقليل الأخطاء وزيادة الأرباح باستخدام تقارير Six Sigma لقياس التقدم. يتم تعيين المديرين ذوي خبرة ستة سيغما "الأحزمة السوداء" وتنتج تقارير لدفع صنع القرار تحسين.
تقارير التصنيع العجاف
غالبًا ما تعتمد شركات التصنيع استراتيجيات تصنيع ضئيلة لتحسين الأرباح واستخدام التقارير لقياس هذه الجهود. تقوم الشركات بقياس الاستخدام والعمالة والإنتاجية والإنتاجية ، وهي السرعة التي تستطيع الشركة من خلالها تحويل المواد إلى منتجات نهائية. في كثير من الأحيان من المهم تحسين هذه الفئات لأن الشركات الصناعية تحتاج إلى تلبية الطلب في السوق أو تخسر المبيعات إلى المنافسين. تحسينات تسمح للشركات لتقصير المهلة ولخفض الأسعار. تقارير التصنيع العجاف أيضا إدارة المساعدات في التنبؤ متطلبات العمل والتوسعات المستقبلية للمصنع.
تقارير كايزن
تقارير كيزن مفيدة لقياس الأثر التراكمي لجهود التحسين المستمر. كايزن هي استراتيجية التصنيع اليابانية للتحسين المستمر. تقوم شركات التصنيع بتحطيم عملية التصنيع إلى خطوات صغيرة لتحديد التغييرات التي يمكن إجراؤها لتوفير الوقت والمال والموارد. غالباً ما يعمل المديرون على مشاريع كيزن مع عمال خط التجميع ويجرون العصف الذهني على تحسينات التصنيع التزايدية الصغيرة. بمرور الوقت ، فإن الأثر التراكمي لهذه التحسينات الصغيرة يزيد بشكل كبير من الكفاءة. يقيس المديرون مدى فعالية مبادرات كايزن مع تقارير تحسين الكفاءة.
تحذير
غالباً ما لا تحقق مشاريع Six Sigma النجاح. ووفقاً لصحيفة وول ستريت جورنال ، فإن هذه المشاريع عادة ما تبدأ بشكل جيد ، لكنها تفقد قوتها بمرور الوقت. وجدت صحيفة وول ستريت جورنال أن العديد من مشاريع التحسين لا تنجو من مغادرة خبير سيكس سيغما. يتم ترك العمال بمفردهم ولديهم مشكلة في تحديد المهام التي تحدد أولوياتها. بالإضافة إلى ذلك ، من دون الخبير في موقع توفير القيادة ، يتم فقدان بعض تماسك الوحدة ولا يمكن للفرق دائمًا الاتفاق على أهداف جديدة. بالإضافة إلى ذلك ، يتم تطبيق Six Sigma أحيانًا على العمليات غير الملائمة للتحليل الإحصائي.
