شركة تابعة مملوكة بالكامل هي شركة تملك أسهمها بالكامل شركة أخرى تسمى الشركة الأم. تعمل الشركة التابعة عادة بشكل مستقل عن الشركة الأم - مع هيكل الإدارة العليا الخاصة بها والمنتجات والعملاء - بدلا من أن تكون قسما أو وحدة متكاملة للوالدين. ومع ذلك ، لا يزال بإمكان الشركة الأم الحفاظ على سيطرة كبيرة على التوجه الاستراتيجي للشركة التابعة. تندرج مزايا وعيوب هذا النموذج التجاري في الفئات المالية والتشغيلية والاستراتيجية.
التقارير المالية المبسطة
تشتمل المزايا المالية لشركة فرعية مملوكة بالكامل على تقديم تقارير أبسط ومزيد من الموارد المالية. يمكن للشركة الأم دمج نتائج شركاتها التابعة المملوكة بالكامل في بيان مالي واحد. ويمكنه أيضًا استخدام أرباح الشركة التابعة لتنمية الأعمال أو الاستثمار في الأصول الأخرى والشركات لتحقيق معدل عائد أعلى.بالإضافة إلى ذلك ، يمكن للشركتين دمج نظمهما المالية والمعلوماتية الأخرى لتبسيط عمليات الأعمال وخفض التكاليف. العيب المالي هو أن أي خطأ في التنفيذ أو سوء التصرف في شركة تابعة يمكن أن يؤثر بشكل خطير على الأداء المالي للشركة الأم.
يحتفظ الأم بالتحكم التشغيلي
تحتفظ الشركة الأم عادةً بالسيطرة التشغيلية المباشرة أو غير المباشرة على شركاتها التابعة المملوكة بالكامل. درجة السيطرة تختلف ، ولكنها ضمنية في العلاقة. على سبيل المثال ، تقوم الشركة الأم في كثير من الأحيان ببدء التغييرات الإدارية في شركاتها الفرعية المملوكة بالكامل. كما يمكن للشركة الأم والتابعة استخدام الحجم المجمع للتفاوض على شروط أفضل مع الموردين. بالإضافة إلى ذلك ، يمكنهم الاستفادة من الإدارة والخبرة الفنية لبعضهم البعض ، والحد من التداخل الإداري وتحسين دمج تطوير المنتجات الجديدة وإطلاق المبادرات.
وتشمل عيوب هذا النوع من الهياكل تركيز المخاطر وفقدان المرونة التشغيلية. على سبيل المثال ، إذا دخلت الشركة سوقًا أجنبية من خلال شركة تابعة مملوكة بالكامل ، فعليها الاعتماد على الشركة الفرعية لتطوير قناة توزيع وتوظيف قوة مبيعات وإنشاء قاعدة عملاء. بمعنى آخر ، يعتمد النجاح بشكل كامل على تنفيذ الشركة التابعة. تتركز مخاطر التشغيل في شركة واحدة بدلاً من الانتشار عبر كيانات متعددة.
اتخاذ القرار الاستراتيجي السريع
يعتبر التنفيذ السريع للأولويات الاستراتيجية ميزة أخرى لشركة فرعية مملوكة بالكامل. على سبيل المثال ، يمكن للشركة الأم أن تطلب من إحدى الشركات التابعة لها المملوكة بالكامل لتخصيص كل مواردها نحو إطلاق منتج جديد. التنفيذ الأسرع يعني اختراق السوق بشكل أسرع. التآزر في مجال التسويق والبحث والتطوير وتكنولوجيا المعلومات يعني فعالية التكلفة والمواقع الاستراتيجية طويلة الأجل. العيب الإستراتيجي هو أن الاختلافات الثقافية غالباً ما تؤدي إلى مشاكل في دمج الأشخاص والعمليات التابعة لشركة تابعة في نظام الشركة الأم.
بدائل المشروع المشترك
المشاريع المشتركة هي واحدة من البدائل للهيكل الفرعي. في اتفاقية العمل هذه ، تستثمر شركتان أو أكثر في مشروع مشترك لتطوير منتج جديد ، أو استكشاف فرص أعمال جديدة أو العمل في مشروعات مكلفة. تشترك الشركات في التكاليف وتشارك في الأرباح. ومع ذلك ، قد يكون اتخاذ القرار بطيئًا بسبب مستويات الإدارة المتعددة.
