العمال هم واحد من أهم الأصول التجارية. بدونهم ، لن يتم إنجاز أي عمل. ولعل أكثر الأصول التي لا غنى عنها لدى المنظمة هو الموظف المحفّز. الموظفون المتحمسون هم أولئك الذين يرون قيمة عملهم ويلتزمون بعملها بشكل جيد. هناك مجموعة متنوعة من الاستراتيجيات التحفيزية لتحسين أداء أماكن العمل والإنتاجية.
المكافآت والاعتراف
يعد الاستخدام الفعال للمكافآت والتقدير كإستراتيجية تحفيزية أمرًا ضروريًا في أي مكان عمل. بالطبع ، التعويض العادل هو دائمًا دافع قوي. ولكن تقديم مكافآت مثل شهادة تقدير أو بطاقة هدايا غير مكلفة يمكن أن يكون أيضًا أداة تحفيزية فعالة. هذه هي مفيدة بشكل خاص عندما يتم تسليم الجوائز أمام أقرانهم في مكان العمل. هذا الاعتراف العام يزيد من حالة الموظف المتصورة في مكان العمل مع تشجيع الآخرين في الوقت نفسه على العمل بجدية أكبر في محاولة لكسب اعتراف مماثل لأنفسهم.
الاتصالات
يعد تطوير التواصل الصريح والنزيه في مكان العمل استراتيجية تحفيزية أساسية أخرى. من المهم للمديرين توصيل التوقعات بفعالية حتى لا يكون لدى الموظفين أي شك فيما يتعلق بما هو متوقع منهم. عندما يكون لدى العمال فكرة واضحة عن توقعات الإدارة ، فهم أكثر ثقة في قدرتهم على أداء وظائفهم بشكل جيد. سوف تترجم هذه الثقة إلى زيادة ملكية الوظائف وزيادة الدافع لتحقيق أهداف الأداء.
حضاره
استراتيجية تحفيزية أساسية أخرى هي تطوير ثقافة تنظيمية إيجابية. أسس عالم النفس الاجتماعي ليون فيستينر نظرية التنافر المعرفي والتي ، وفقا لكاتب في موقع قاعدة بيانات نظرية إلى ممارسة ، "هناك ميل للأفراد للبحث عن الاتساق بين إدراكهم (أي المعتقدات والآراء). عندما يكون هناك عدم اتساق بين المواقف أو السلوكيات (التنافر) ، يجب تغيير شيء ما للقضاء على التنافر ". عندما يدرك العاملون وجود فجوة بين الثقافة الفعلية وثقافة المنظمة ، من المرجح أن يتعرضوا لانخفاض في الرضا الوظيفي ، مما يؤدي إلى انخفاض في الدافع.
اللوازم
تأكد من أن موظفيك لديهم كل ما يحتاجونه لأداء عملهم. وهذا يشمل جميع اللوازم المطلوبة ، من عناصر تبدو غير مهمة مثل اللوازم المكتبية للوصول إلى المعلومات اللازمة لإكمال مهام محددة. غالباً ما يشعر العمال بالإحباط عندما يضطرون إلى إضاعة الوقت في البحث عن الأشياء التي يحتاجونها لإنجاز أعمالهم. يجب أيضًا اتخاذ خطوات لضمان وصول العمال بسهولة إلى الأشياء التي يحتاجون إليها. على سبيل المثال ، إذا كان الفرد الذي يتحكم في المفتاح الوحيد والموجود في خزانة الإمدادات يعمل كما لو أن زملائه يسرقون لوازمه الشخصية ، فإن ذلك سيخلق توترات يمكن أن تحبط الموظفين.
