إذا كنت في مركز إشرافي في العمل ، فإن الذين تديرهم يتطلعون إليك من أجل القيادة والتوجيه. يمكن أن تؤثر الطريقة التي تختارها للرئاسة على مدى تأثير المحتوى على الموظفين في أدوارهم ، مما يؤثر بدوره في استبقاء الموظفين وحجم أعمالهم. يمكن أن تؤثر أيضا على إنتاجية الموظف. عندما يكون موظفوك منتجين ، فإن هؤلاء الأرفع سوف يدركون أنك يجب أن تقوم بشيء صحيح.
فريف
في سياق العمل ، يمكن تعريف أسلوب القيادة على أنه العمليات المستخدمة لإدارة الآخرين لتحقيق هدف معين. ويشمل ذلك وضع رؤية واضحة لموظفيك ، وإيصال هذه الرؤية إليهم ، وحل العقبات والصراعات التي قد تعوق تحقيق هذه الرؤية. هناك العديد من أساليب القيادة المختلفة ،
تأثير مباشر
سيكون الموظفون غير سعداء إذا ما شعروا أن كل حركة يجري فحصها وأن المديرين يخبرونهم عن كيفية القيام بأبسط المهام. من ناحية أخرى ، قد يؤدي عدم وجود توجيه كامل من المدير المباشر إلى الشعور بالإحباط. إن اتباع نهج وسط الطريق ، حيث يشعر الموظفون أن لديهم التوجيه المطلوب لإنجاز مهامهم ولكنهم يتمتعون أيضًا بالقدرة على استخدام حكمهم الخاص لتحديد كيفية العمل في وظائفهم ، من المرجح أن يؤدي إلى رضى معظم الموظفين.. إن أسلوب القيادة الديمقراطية ، مقابل النمط السلطوي الاستبدادي ، يمكن أن يجعل الموظفين يشعرون وكأنهم أعضاء فريق قيمين أكثر من كونهم إنسان آلي مبتكر.
التأثير غير المباشر
سيكون من الأسهل العمل مع الموظفين السعداء ، لكن تأثيرات أسلوب القيادة تتعدى مستوى رضا الموظف إلى الأداء. فالموظفون الذين يكتفون بوظائفهم كنتيجة لأسلوب القيادة الفعال على جانب مديريهم هم أقل عرضة لفرص العمل وأكثر احتمالا للبحث عن طرق للنمو على نحو احترافي من خلال تنفيذ مشاريع جديدة أو عرض مبادرات. زيادة الاحتفاظ بالموظفين يعني انخفاض التكاليف في توظيف وتوظيف موظفين بديلين. بالإضافة إلى ذلك ، فإن الموظفين الذين يشعرون بالتقدير ويشتركون في رؤية مديريهم أكثر عرضة لرفع سواعدهم والوصول إلى العمل عندما يطلب منهم أداء واجبات إضافية أو تهدف إلى زيادة الإنتاجية.
اختيار النمط
عند تحديد النمط المناسب الذي يناسبك ، هناك حاجة إلى القليل من التأمل الذاتي. ارجع إلى الأوقات التي كنت فيها على الطرف المدار لعلاقة الموظف والمدير واسأل نفسك عن أي مديرين يديرون مديرين جيدين ولم يفعلوا ذلك. ثم ، فكر في السمات والسلوكيات الشخصية التي يعرضها هؤلاء الرؤساء الذين وجدتهم فعالين ، وما وراء ذلك ، تحفيزيًا. إن القائد الذي يبرهن على درجة عالية من النزاهة سيكون لديه ثقة أولئك الذين يديرهم. إن تحديد الأهداف الواضحة وتوصيل رؤيتك سيساعد الموظفين على الانضمام ويشعرون بأنهم أعضاء في فريق ، في حين أن تمكين الموظفين من اتخاذ القرارات وتشجيع المبادرة سيؤدي إلى الابتكار.
