لقد تغير الدور المدرك لقائد الأعمال مع مرور الوقت ولم يعد الدور الاستبدادي الذي كان شائعاً في الخمسينيات ملائماً ، وفقاً لمجلة Entrepreneur. مع تغير مناخ الأعمال بسرعة ، فإن الجودة الأكثر أهمية للزعيم هي القدرة على التكيف.
أدوار القيادة
وفقا لتغير العقول ، تطورت الأدوار القيادية من الاستبدادية إلى السلوكية (التي تركز على إنجاز المهام) إلى الظرفية (تركز على الوضع الحالي). بعض العوامل القيادية العظيمة تقف أمام اختبار الزمن ، حسب قول صاحب المشروع. وتشمل هذه القدرة على الابتكار وتنفيذ المشاريع وتقديم نموذج دور قوي للموظفين. وقد تمت الإشارة إلى الدور القيادي الناشئ باسم "المحارب المتنور". تم اقتباس مارك ستيفنز ، مؤلف كتاب "إدارتك للإدارة" ، في مقالة رواد الأعمال على أنه يعزز الحسم والبصيرة والاستعداد الدائم لتحدي اتفاقيات الشركة.
المحاربون المتنورون
وفقا ل ستيفنز ، فإن القائد المستني دائما يبحث عن فرص للتنفيذ قبل المنافسة. يأخذ في المعلومات من مصادر عديدة من أجل اكتشاف إمكانيات جديدة. يجب على القائد أن يكون محاربًا في أنه يجب أن يكون لديه شغف لتحقيق هدف ورغبة في الهجوم ليس فقط على المنافسة ، ولكن أيضًا على أي نقاط ضعف أو ضعف شخصي في المنظمة. لا يتعلق الأمر بإطلاق الأشخاص الذين لا يقومون بهذه المهمة ، بل عن سؤال "ما الذي لا نفعله بشكل صحيح؟" ثم التصرف على ذلك. "إنها حرب على الرضا عن الذات" ، قال ستيفنز.
بيئة أعمال جديدة
الوتيرة السريعة للتقدم التكنولوجي هي أحد أسباب الأدوار الجديدة في القيادة. يتم إعلام المحارب المستنير السريع حول أحدث التقنيات التي قد تمنح المنظمة ميزة تنافسية. وتشمل التغييرات الأخرى زيادة التنوع في القوى العاملة الأمريكية والنقص المتوقع في الموظفين مع انتقال الطفرة إلى التقاعد.
أدوار القيادة في القرن الواحد والعشرين
وفقا لمارتي لينسكي ، المؤسس المشارك لـ Cambridge Leadership Associates ، إذا كان القائد يمتلك مهارة واحدة فقط ، فيجب أن يكون قابلاً للتكيف. يمكن أن تتغير ظروف السوق من الناحية العملية بين عشية وضحاها ، وفقا للينسكي ، "إن الفكرة القائلة بأن التغيير هو القاعدة وليس الاستثناء ، ليست مجرد تعديل ، ولكن تغيير عميق في وظيفتك كمدير تنفيذي". سيحتاج القادة إلى بناء بيئة عمل. حيث يتم تشجيع الموظفين على التعبير عن أنفسهم وتحدي الافتراضات.
البصيرة والحكم
يجب على القائد أن يمارس نظرة معمقة حول التغييرات التي تكون مفيدة حقًا وأيها غير مفيدة. الوعي الذاتي هو مهارة هامة أخرى للقادة ، وقبل التعامل مع تحديات قادة المنظمة ينصح بإلقاء نظرة صادقة على نقاط قوتهم وضعفهم.
