هناك عدد من العوامل التي تؤثر على أسلوب قيادة القائد ، ولكن القليل منهم يمارسون تأثيرًا أكثر من الثقافة. يعتمد العديد من القادة على قيادتهم في مزيج من الثقافات التنظيمية والشخصية ، ويمكن للعوامل الثقافية أن تؤثر على اتجاه الشركة ونجاحها بشكل عام. يمكن للثقافة أيضاً أن تسبب الاحتكاك عندما يتعارض أسلوب القائد مع المبادئ الراسخة ، وقد يحاول بعض القادة تغيير ثقافة تنظيمية قائمة.
أصول الثقافة
في كتابه "السلوك التنظيمي" ، يلاحظ خبير الإدارة فريد لوثانز أن الثقافة تبدأ عندما يقوم القادة التنظيميون أولاً بإخراج الشركة من الموقع. مع وجود شخصين في المنظمة ، تبدأ سلسلة من الاتفاقيات ، الصريحة منها والضمنية ، في التحكم في السلوك. مع نمو المنظمة ، تصبح هذه الممارسات متأصلة في الثقافة الجماعية. من هذا المنظور ، تضع القيادة الأصلية للمنظمة نغمة ثقافة الشركة ، لكن القادة اللاحقين قد يجدون أنفسهم على شكل مجموعة من القيم والسلوكيات القائمة.
إستراتيجية
وفقا لجامعة الدفاع الوطني ، وهو عرض تعليمي للقوات الجوية الأمريكية ، تلعب الثقافة التنظيمية دورا رئيسيا في القرارات الاستراتيجية التي يتخذها القادة. لاحظ إدغار شاين ، أستاذ الإدارة في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا ، أن استراتيجيات القيادة لا يمكن أن تنجح إذا كانت تتعارض مع الثقافة الحالية للمنظمة. بالإضافة إلى ذلك ، غالباً ما تفشل المبادرات الاستراتيجية لتغيير ثقافة المنظمة بسرعة كبيرة ، وخاصة في منظمة ذات ثقافة قوية وثابتة.
ثقافة شخصية
على الرغم من أن القيادة ترتبط في الغالب بالثقافة التنظيمية ، إلا أن منظمة تنمية المهارات القيادية Global Mindset تشير إلى أن الثقافة الشخصية تلعب أيضًا دورًا مهمًا في القيادة. ووفقًا لـ Global Mindset ، فإن الخلفية الشخصية للزعيم - بما في ذلك عناصر مثل الدين والتاريخ والموقع الجغرافي وحتى الإثنية - تشكل أسلوب القائد. قد ينجح القادة الذين ينتمون إلى ثقافة جماعية في تنفيذ المزيد من الممارسات الموجهة للجماعات وخطط الحفز ، وقد يفضل القادة من ثقافة فردية مثل الولايات المتحدة خطط الحوافز الفردية مثل حصص المبيعات وبرامج الدفع مقابل الأداء. إضافة إلى ذلك ، قد تساعد الخلفية الشخصية للزعيم في تشكيل طبيعة استراتيجيات القائد ، حيث يتبنى بعض القادة أساليب أكثر عدوانية وموجهة للربح ، في حين يعمل آخرون على تعزيز إستراتيجية أكثر نعومة أو خدمة. يمكن أن تؤثر الثقافة الشخصية أيضًا في ما إذا كان أحد القادة يروج لثقافة تنظيمية تشاركية ، ويمكن أن تؤثر القرارات التنظيمية المستندة إلى التاريخ الشخصي تأثيراً هامًا على نجاح المؤسسة.
الاعتبارات
وفقًا لتقرير تم تقديمه إلى المؤسسة الأوروبية لتحسين ظروف المعيشة والعمل ، تلعب أساليب القيادة والقادة أنفسهم دوراً هامًا في إحداث تغيير تنظيمي. على الرغم من أن تغيير الثقافة مهمة صعبة ، إلا أن القادة الذين يجدون أنفسهم مقيدين بثقافة المؤسسة يمكنهم إطلاق مبادرات لتغيير ثقافة الشركة وتوفير الإلهام اللازم لإنجاح هذه المبادرات. بالإضافة إلى ذلك ، يلاحظ مركز بانف ، وهو منظمة لتنمية المهارات القيادية ، أن الثقافة تميل إلى التغير بمرور الوقت لتعكس طاقة ومواقف رئيس الشركة.
