إدارة

أسباب لتخطيط الموارد البشرية
إدارة

أسباب لتخطيط الموارد البشرية

يقوم قسم الموارد البشرية بالشركة بتنفيذ العديد من المهام المتعلقة بموظفيه ، بما في ذلك التوظيف والتدريب والتطوير الوظيفي وخدمات التقاعد. يعتبر تخطيط الموارد البشرية أحد أهم أهداف الموارد البشرية ، لأنه يتعامل مع التوظيف وسوق العمل. من الأهمية بمكان أن تكون الشركة دائما ...

العافية الحافز الأفكار
إدارة

العافية الحافز الأفكار

لا يحتاج برنامج العافية إلى أن يكلف الكثير من المال ، ولكن استثمارًا صغيرًا لا يعني أنه يجب أن تكون سعيدًا بعائد صغير. باستخدام مجموعة متنوعة من الحوافز ، يمكنك إنشاء برنامج عافية يفيد موظفيك بطرق متنوعة ، مع تحسين مستوى أرباحك.

العوامل السلوكية في تخطيط الموارد البشرية
إدارة

العوامل السلوكية في تخطيط الموارد البشرية

يهتم تخطيط الموارد البشرية بتوظيف وتدريب واستبقاء الموظفين لتلبية أهداف الشركة الإستراتيجية. ولكن من أجل توظيف وتدريب الموظفين والاحتفاظ بهم ، وإعداد متطلبات القوى العاملة في المستقبل ، يجب أن يسعى تخطيط الموارد البشرية لفهم بعض السلوكيات ...

ثلاث نظريات كبيرة من التحفيز
إدارة

ثلاث نظريات كبيرة من التحفيز

مثلما يختلف الناس عن بعضهم البعض ، لذلك تختلف سماتهم التحفيزية أيضًا. السؤال الكبير هو ما الذي يجعل بعض الموظفين يعملون بجد في المهام البسيطة بينما يتفوق الآخرون في مهمات مهمة ومجزية وذات أهمية؟ الفرق هو في طبيعة وهيكل الدافع الشخصي. العديد من هذه ...

أسباب الشيكات والأرصدة
إدارة

أسباب الشيكات والأرصدة

لقد كانت عملية التحقق والتوازن عملية مهمة للمجتمع الأمريكي منذ تأسيسه. إن نظام الضوابط والتوازنات في بلدنا قد انتقل إلى العديد من القطاعات في عالم الأعمال والتنظيم. تساعد الشيكات والأرصدة في الحفاظ على صدق قطاعاتنا المالية وشركاتنا الكبيرة المملوكة للجمهور ...

التواصل الداخلي والخارجي الفعال
إدارة

التواصل الداخلي والخارجي الفعال

يمكن أن يتأثر تصور الجمهور لشركة أو وكالة بشكل كبير من خلال اتصالاتها الخارجية ، في حين يعتمد الرضا الوظيفي لموظفي الشركة جزئياً على اتصالاتها الداخلية. تبدأ صياغة رسالة فعالة أو حملة تواصل بفحص عدة عوامل.

أنواع توجيه الموظف
إدارة

أنواع توجيه الموظف

يمكن للموظفين الجدد في المؤسسة الشعور بالقلق في بيئة مختلفة تمامًا عن مكان العمل السابق. يحتاج الموظف إلى أن يكون قادراً على الحصول بسرعة على البيئة المحيطة به ، والبنية الإشرافية وتوقعات وظيفته من أجل الأداء الجيد منذ البداية. موظف منظم ...

أهداف التواصل المؤسسي
إدارة

أهداف التواصل المؤسسي

تصف هذه المقالة أهداف أقسام اتصالات الشركة ، والتي تشمل الاتصالات للعملاء والمساهمين والمنظمين والموظفين.

بناء فريق الأنشطة من أجل التغيير
إدارة

بناء فريق الأنشطة من أجل التغيير

التغيير في كل مكان. يمكن أن يكون من البساطة الحصول على نكهة مختلفة من القهوة في الصباح لتغيير شريك حياتك الزوجية. يؤثر التغيير على الناس بطرق إيجابية وسلبية ، وبالتالي يكون له تأثير إيجابي أو سلبي على الفرق التي يشكلها الناس. تُظهر منظمة جيدة الأشخاص كيفية الوعي ...

أهداف وأهداف إدارة الكازينو
إدارة

أهداف وأهداف إدارة الكازينو

يمكن لأفلام مثل "الكازينو" والبرامج التلفزيونية مثل "لاس فيغاس" و "الكازينو الأمريكي" أن تجعل إدارة الكازينو تبدو وكأنها تجارة فاضحة وساحرة. ومع ذلك ، مثل العديد من جوانب صناعة الضيافة ، فإن النجاح في إدارة الكازينو هو نتيجة ساعات طويلة ومهام صعبة. كازينو ...

خمس علامات تقوم شركتك تحت
إدارة

خمس علامات تقوم شركتك تحت

على الرغم من أنك قد تكون آخر من يسمع الكلمة الرسمية ، إلا أنه ليس من الصعب معرفة ما إذا كانت شركتك قد فشلت. إذا كان صاحب العمل الخاص بك ملتصقًا بهدوء ، فابحث عن التحذيرات الشائعة ، ثم اتخذ خطوات - مثل تحديث سيرتك الذاتية ، أو أخذ دروس لتحسين أو زيادة مجموعة المهارات الخاصة بك ...

مستويات اتخاذ القرارات الإدارية
إدارة

مستويات اتخاذ القرارات الإدارية

يتم تعريف المديرين من خلال قراراتهم. استخدام الحكم الجيد والهدف هو أمر ضروري لاتخاذ قرارات ممتازة. تؤثر القرارات الحكيمة الشركات والموظفين والربح ونجاح المديرين. في حين يتم اتخاذ القرارات من قبل جميع مستويات الإدارة ، يتم اتخاذ القرارات الحاسمة من قبل الإدارة العليا. أنه ...

مؤهلات الخدمة في مجلس الإدارة
إدارة

مؤهلات الخدمة في مجلس الإدارة

إن الدعوة للخدمة في مجلس إدارة منظمة ما هي شرف ومسؤولية. وهذا يعني أن تلك المنظمة ، سواء كانت شركة ربحية ، أو مؤسسة غير ربحية ، أو منظمة غير ربحية ، تعتقد أن هذا الشخص لديه الخبرة والحكم والمهارات للمساعدة ...

نظريات القيادة في الإدارة
إدارة

نظريات القيادة في الإدارة

توجد العشرات من نظريات القيادة ، وتقريباً جميعاً لديها علاقة وثيقة مع إدارة الأعمال. بشكل عام ، هناك خمسة يتم الاستشهاد بها بشكل منتظم: النظرية التحولية ، التحويلية ، الخلقية ، الظرفية والمعرفية.

العوامل التي تؤثر على الهيكل التنظيمي
إدارة

العوامل التي تؤثر على الهيكل التنظيمي

الهيكل التنظيمي مهم لأن البنية الجيدة تسمح بالاتصال الفعال ، وتشجع الإدارات والمجموعات داخل الشركة على العمل معًا ، وتضع تسلسلًا هرميًا للمسؤولية وتسمح للشركة بالنمو بطريقة محكومة. هناك العديد من العوامل التي تؤثر على ...

التواصل الفعال بين الإدارات
إدارة

التواصل الفعال بين الإدارات

يتم تنظيم معظم الشركات متوسطة إلى كبيرة الحجم في إدارات مختلفة. هذا يجعل من السهل على الشركات الحفاظ على عمليات مختلفة منفصلة ومعالجتها من قبل المتخصصين المهرة في كل منطقة معينة. على سبيل المثال ، معظم الشركات التي تبيع منتجًا أو خدمة لها قسم خدمة عملاء يتعامل مع ...

ما هي تقنيات إدارة التغيير؟
إدارة

ما هي تقنيات إدارة التغيير؟

تشير إدارة التغيير إلى كيفية قيام المؤسسات بتنفيذ البرامج والعمليات والمبادرات الجديدة. على الرغم من أن التغيير ضروري للشركات ، إلا أنه يمكن أن يخلق مقاومة لدى الموظفين ، خاصة في غياب التواصل الصحيح. ولذلك فإن إدارة التغيير الناجحة ذات أهمية قصوى بالنسبة للمنظمات ، ...

موضوعات للتدريب الإداري
إدارة

موضوعات للتدريب الإداري

تندرج مواضيع التدريب الإداري في أربع فئات رئيسية هي: إدارة الأفراد ، وإدارة العمليات ، وإدارة المشاريع ، والإدارة الشخصية. ترتبط كل فئة بجانب أساسي من "الإدارة" ، وهو مصطلح معقد له العديد من المعاني. بالمعنى الأكثر جوهرية هو ، وفقا لمدير الإدارة ...

أنشطة بناء فرق العمل الفعالة
إدارة

أنشطة بناء فرق العمل الفعالة

عند تشغيل نشاط تجاري ، سيكون لديك موظفين لديهم مجموعة متنوعة من الخلفيات. كل موظف يجلب مجموعة متنوعة من المهارات لهذا المنصب ، ولكن العمل كفريق قد لا يأتي بشكل طبيعي للجميع. يساعد إنشاء أنشطة وألعاب تسهِّل العمل الجماعي والتفاعل الجماعي الموظفين على اكتساب مهارات قيمة ...

مؤشرات الأداء الرئيسية المشتركة
إدارة

مؤشرات الأداء الرئيسية المشتركة

مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI) هي عوامل تستخدم في إصدار أحكام حول الأداء الحالي للمؤسسة. تستخدم المؤسسات عبر جميع الصناعات مؤشرات الأداء الرئيسية للتقييم والتخطيط الاستراتيجي. يتم الإبلاغ عن المؤشرات بشكل نموذجي على أساس شهري أو ربع سنوي ، مما يوفر ...

أفكار لتحسين العمليات
إدارة

أفكار لتحسين العمليات

وتتمتع التحسينات العملية الأكثر فعالية بالقدرة على زيادة الجودة والإنتاجية مع خفض التكاليف في نفس الوقت. لقد وجدت العديد من الشركات الأمريكية الإلهام من استراتيجيات تحسين العملية اليابانية التي أسفرت عن نجاح باهر على مدى العقود القليلة الماضية. تقارير BP الاتجاهات أن التصنيع ...

أفكار مكتب المرح لشهر مارس
إدارة

أفكار مكتب المرح لشهر مارس

يمكن لأنشطة التخطيط لموظفي المكاتب تشجيع الروابط بين زملاء العمل. يمكن للموظفين الذين يستمتعون بالعمل أن يشاهدوا المكتب في ضوء أكثر إيجابية. يمكن لمدير الموارد البشرية أن يخطط لأنشطة المكتب ، أو يمكن للموظفين تبادل الأفكار والتصويت. يوفر شهر مارس مجموعة واسعة من ...

أمثلة لأهداف الأداء الرئيسية
إدارة

أمثلة لأهداف الأداء الرئيسية

يعمل محللو الشركات مع مجموعة واسعة من أهداف الأداء ، وينتج العديد من المحللين تقارير دورية لإظهار حالة بعض مقاييس الأداء الرئيسية. على الرغم من أن أهداف الأداء الرئيسية تختلف إلى حد كبير من منظمة إلى أخرى ، إلا أن بعض الإدارات تحدد أهدافها الداخلية الخاصة بها ، وهي قليلة ...

مساوئ بطاقات الأداء المتوازنة
إدارة

مساوئ بطاقات الأداء المتوازنة

تقوم بطاقة النتائج المتوازنة بتقييم أداء الأعمال مقابل مجموعة من العوامل. تقليديا ، تقيس الشركات الأداء عن طريق النتائج المالية. ومع ذلك ، فإن هذا يعطي صورة تاريخية بتركيز واحد. كما تركز بطاقات الأداء المتوازن على العملاء ، والعمليات التجارية والقدرة التنظيمية ، مما يتيح لك ...

ما هي مجموعات العمليات الخمسة للحصول على شهادة إدارة المشاريع؟
إدارة

ما هي مجموعات العمليات الخمسة للحصول على شهادة إدارة المشاريع؟

يلعب مديرو المشاريع دوراً حاسماً في تنفيذ المشاريع ، ويختار المزيد والمزيد للحصول على الشهادات لإثبات خبراتهم. يقدم PMI (معهد إدارة المشاريع) أوراق اعتماد مهنية في إدارة المشاريع ، بما في ذلك شهادة PMP (إدارة المشاريع الاحترافية) التي ...