يقوم قسم الموارد البشرية بالشركة بتنفيذ العديد من المهام المتعلقة بموظفيه ، بما في ذلك التوظيف والتدريب والتطوير الوظيفي وخدمات التقاعد. يعتبر تخطيط الموارد البشرية أحد أهم أهداف الموارد البشرية ، لأنه يتعامل مع التوظيف وسوق العمل. من الأهمية بمكان أن تكون الشركة دائما على رأس اتجاهات العمل ، بحيث تستغل المواهب لتحقيق أهدافها.
تخطيط الموارد البشرية التعريف
تخطيط الموارد البشرية هي عملية تقوم فيها HR بربط المرشحين بالوظائف الجديدة التي تتوقع الشركة أن تملأها في المستقبل القريب. يدرس الموارد البشرية العاملين داخليا وخارج الشركة.
التوقع
هناك مكونان لتخطيط الموارد البشرية: التنبؤ بالمتطلبات والتنبؤ بالموارد. إن متطلبات التنبؤ بالتقديرات هي عدد الموظفين الذين ستحتاجهم الشركة لشغل وظائفها الجديدة ، وما هي المهارات والخبرات التي سيحتاجون إليها وأين سيتم نشرها. يحدد التنبؤ بالتوافر عدد هؤلاء المرشحين المتاحين في السوق ومدى احتمالية توظيف الشركة لهم.
التنبؤ هو عملية مستمرة ، لأن القوى العاملة وسوق العمل يتغيران باستمرار.
أسباب لتخطيط الموارد البشرية
الهدف الرئيسي لتخطيط الموارد البشرية هو التأكد من أن الشركة لديها دائماً مرشحين يصطفون للحصول على وظائف جديدة ، بحيث لا يضيع الوقت والإنتاجية. يمكن أن تؤثر أوقات التأخير الطويلة بين رحيل أحد الموظفين وعامل تأجير جديد على قدرة الشركة على المنافسة.
يعد التوقع مكونًا مهمًا في هذا المجال لأنه يتيح للشركة معرفة المدة التي سيستغرقها التوظيف وما يمكن القيام به لتسريع العملية. إذا قررت إدارة الموارد البشرية أن الشركة تحتاج إلى عدد كبير من العمال لتوظيف قسم جديد ، لكن سوق العمل ضيقة للعمال ذوي المهارات المطلوبة ، سيكون عليهم تأمين هؤلاء العمال. ولما كان المنافسون يبحثون أيضًا عن أشخاص لديهم هذه المهارات ، فسوف يتعين على الشركة مضاعفة جهود التوظيف وزيادة حزم التعويضات لإغراء المواهب. إذا لم تشارك شركة في تخطيط الموارد البشرية ، فإنها لن تعرف مدى صعوبة توظيف العمال اللازمين حتى وقت متأخر. سيتم فقدان الموظفين المحتملين للمتنافسين ، ولن تكون الشركة قادرة على بناء الفريق الذي تحتاجه.
