توجد العشرات من نظريات القيادة ، وتقريباً جميعاً لديها علاقة وثيقة مع إدارة الأعمال. بشكل عام ، هناك خمسة يتم الاستشهاد بها بشكل منتظم: النظرية التحولية ، التحويلية ، الخلقية ، الظرفية والمعرفية.
المعاملات
طور عالم الاجتماع ماكس فيبر التمييز بين القيادة التبادلية والتحويلية. هذا هو نهج بسيط إلى حد ما في القيادة. هؤلاء هم في الأساس قادة بيروقراطيون يقدمون الأوامر ويتوقعون أن يتبعها الآخرون. إنها ليست القيادة بقدر ما هي المهارة في العمل على موارد البيروقراطية ، مثل الحزب السياسي ، أو مكتب الشركات أو مجموعة الرأي ، التي تزود هذا النوع من القادة بالسلطة (المرجع 1).
التحويلية
هذا هو عكس قيادة المعاملات. هذا النوع من القادة يتمتع بشخصية جذابة ويسعى للتغلب على المصلحة الذاتية والإكراه لتحفيز الناس. إنها قيادة تقوم على التفاني ، وليس بنية بيروقراطية للمصلحة الذاتية. هذا النوع من القائد يغير العقول. ويستند سلطته في القيادة على قدرته وقدرته على التعبير عن الرؤية. (المرجع 1)
نظرية السمات
دال غولدمان هو واحد من الكتاب الرئيسيين في نظريات القيادة القائمة على السمات. يعتمد هذا النوع من القيادة على مكونات معينة يجب أن يمتلكها القادة الجيدين. يستمد القادة سلطتهم من التجربة. السمات الأساسية تشمل الوعي الذاتي ، والمهارات الاجتماعية ، والتحكم في النفس ، والتحفيز والتعاطف. هذه مجتمعة إنشاء قائد يرغب الناس في اتباع بغض النظر عن دوافعهم للقيام بذلك. (المرجع 1)
الظرفية
طورت P. Hersey و K. Blanchard نوعًا من القيادة بأربعة أنواع. في الأساس ، تنقسم الأقسام الأربعة من أقسى الأوامر إلى مجرد الملاحظة ، تبعاً لدوافع أولئك الذين سيقودون. إنه طيف من الإكراه ، من الإكراه الأكبر (التوجيه) إلى أقل (مراقبة). أول اثنين هما التوجيه والتدريب. يشير التوجيه إلى أمر مباشر ، في حين أن التدريب هو "أمر مقنع" ، محجوب بلغة تحفيزية. إنه أمر مشجع في نفس الوقت. آخر اثنين تتطلب أقل قدر من الإكراه هو الدعم والملاحظة. الدعم هو شيء أقل من التدريب - إنها مسألة إعطاء الموظف دفعة صغيرة لإكمال المهمة ، بينما تتضمن المراقبة الإشراف على موظف مدفوع بالفعل ويعمل (المرجع 2).
الإدراكي
طور F.E. Fiedler و J.E. Garcia شكلاً من نظرية السمات تسمى نظرية الموارد المعرفية. ويشدد على سمة من الذكاء العام اختبارها من خلال التجربة. وفقا لهذه النظرية ، القادة الذين هم على درجة عالية من الذكاء المباشر من خلال القيادة. وهي تعمل بشكل جيد تحت الضغط ، والقرارات التي تتخذ في ظل ظروف مجهدة توفر أساسًا من الخبرة. عادةً ما يعمل المخرجون الأذكياء بشكل جيد فقط عند التعامل مع التعقيد. فهم يؤكدون على سمة واحدة فقط - وهي قوة الدماغ - وتظهر أن هذه السمة محدودة للغاية. (المرجع 3).
