مثلما يختلف الناس عن بعضهم البعض ، لذلك تختلف سماتهم التحفيزية أيضًا. السؤال الكبير هو ما الذي يجعل بعض الموظفين يعملون بجد في المهام البسيطة بينما يتفوق الآخرون في مهمات مهمة ومجزية وذات أهمية؟ الفرق هو في طبيعة وهيكل الدافع الشخصي. تتداخل العديد من هذه النظريات ، ولا يوجد أي منها حصريًا حقًا.
نظرية الاحتياجات المكتسبة
من المرجح أن تكون أكثر النظريات شيوعًا من حيث التحفيز هي الدافع لتحقيق أهداف خارجية ملموسة. الاحتياجات المكتسبة هي ثلاثة: الإنجاز ، الانتساب والقوة. يشير الإنجاز إلى الرغبة في إظهار كفاءة الفرد. ويتجلى ذلك من خلال الثناء والشعور الداخلي بالرفاه من أجل إنجاز عمل جيد. هذا هو في المقام الأول نهج أناني للتحفيز. الانتماء أقرب إلى بناء الفريق. يتم تحفيز الناس من حولهم. انهم يحبون فكرة espac d'orps التي تنشأ من العمل معا. يقترب الناس من بعضهم البعض عندما يمرون بمحن صعبة. وأخيرًا ، فإن باور هي محرك أناني آخر. يكمل الفرد المهام للسلطة التي قد ينتجها هذا العمل.
نظرية التحكم
أكثر دقة من الاحتياجات المكتسبة هو السيطرة. هناك عدة قضايا تعمل هنا. أولا ، تختلف تلك التي تحركها السيطرة عن تلك التي تحركها السلطة. التحكم هو محرك الأقراص الداخلي لمحاولة السيطرة على محيطه. ولكن بما أن الناس المعقولون يعرفون أنهم لا يستطيعون السيطرة على كل شيء ، فإنهم يختارون ما يمكنهم السيطرة عليه. لذلك ، فإن بعض المهام ، بغض النظر عن قيمتها الجوهرية ، قد يتم الدخول بها بحماس من أجل وضع علامة على البيئة الخارجية. في أفضل حالاتها ، تكون أنواع التحكم هي أولئك الذين يتسمون بالذكاء ويقودون الأهداف ، ويسعون إلى تقليل كل شيء حولهم إلى النظام والقابلية للتنبؤ.
نظرية التوقع
مثل العديد من نظريات الحافز ، غالباً ما يتم تجاهل طبيعة الهدف. نظرية الدافع لديه ميل لرؤية ما يجري داخل الفاعل ، بدلا من التركيز على الهدف نفسه. في هذه الحالة ، يكون الباحث عن الهدف هو الشخص الذي يريد إظهار الكفاءة ، وبالتالي ، سيختار تلك الأهداف التي تبدو آمنة نسبيًا ، مع درجة عالية من التوقعات التي يمكن القيام بها. هناك ثلاثة متغيرات متأصلة في التوقعات. أولا ، هناك شيء بالنسبة للممثل عند الانتهاء من الهدف. هناك "نتيجة متصورة" في الهدف نفسه ، تركز عادة على إظهار الكفاءة والشعور بالإنجاز. ثانياً ، يمكن إنجاز المهمة بحد أدنى من الإحباط. هذا لا يزال واحدا من النظريات الأساسية الأكثر شيوعا وهامة من التحفيز. أخيراً ، ستجد نفس الشخص بعض الراحة في هذه المهمة. وبعبارة أخرى ، فإن المهمة المطروحة ستوضح قدرات المرء وتوضح للجميع مدى أهليته.
