إدارة

الوصول إلى 100 عام هو إنجاز يستحق الاحتفال به من قبل أي منظمة. يعد الاحتفال بالذكرى المئوية فرصة للاعتراف بإنجازات الماضي وتذكير كل من الموظفين والعملاء بتاريخ المنظمة الطويل. يمكن لحفلات الذكرى المئوية الأولى دمج اللوحات والبالونات واللافتات ...

إن برنامج SCAMPER هو عبارة عن جزء لا يتجزأ من مجموعة من المهام المستخدمة في حل مشاكل الأعمال. انها تقف لبديل ، والجمع ، والتكيف ، وتعديل ، وطرحها على الاستخدامات الأخرى ، والقضاء على وإعادة ترتيب. يستخدم المشاركون في جلسة العصف الذهني SCAMPER مجموعة من الأسئلة الموجهة لإصلاح مشكلة حالية أو الاستفادة من فرصة جديدة. ...

تتطلب مبادئ تخطيط الموارد البشرية الاهتمام بالمفاهيم الأساسية مثل أهمية الموارد البشرية ، وتكامل الموارد البشرية وأهداف الشركة ، والكفاءة واتخاذ القرارات المركزية. تطورت إدارة شؤون الموظفين من وظيفة تستند أساسا إلى عملية من 1980s إلى شاملة تشمل ...

نظام معلومات الموارد البشرية (HRIS) هو حزمة برمجية تم تطويرها لمساعدة المتخصصين في الموارد البشرية (HR) لإدارة البيانات. ويستغل أخصائيو الموارد البشرية هذه الأنظمة لتسهيل تدفق العمل وتحسين الكفاءة وتخزين المعلومات وجمعها. تقدم العديد من الشركات حزم HRIS لأصحاب العمل. ...

يتم تحديد التخطيط الفعال للمكاتب بالوقت والمال الذي يوفره الموظفون ، ومدى كفاءة ذلك في تبسيط تدفق العمل ويزيد سهولة الاستخدام السريع للمعدات. إذا كان تصميم مكتبك يسمح للموظفين بالعمل بفعالية ضمن قيود وقتهم وتحويل أرباح محددة لشركتك ، فعندئذٍ يكون ذلك ناجحًا.

اللغة الإنجليزية هي لغة معقدة ، مع العديد من الكلمات بعد عدة معانٍ. هذا يزيد من احتمال سوء الفهم والانهيار في التواصل. إحدى الطرق للنظر إلى حواجز الاتصال هو تقسيمها إلى حواجز داخلية وخارجية ، أو حواجز بيئية. من المهم أن تكون على علم بجميع ...

يمكن أن يتراوح الهدف من أي شيء مثل الحصول على الخمس دقائق التالية من اليوم لتحقيق مركز مهني حلم. قد تكون مساعدة الأشخاص في العمل نحو تحقيق أهدافهم مهمة ملهمة ، ولكن لا يجب أن تكون ساحقة. إنشاء وسائل مساعدة مرئية مثل الملصقات لتشجيع تحقيق الأهداف ، وهي طريقة سريعة ...

مرة أخرى في عام 1973 ، نشر البروفيسور فيكتور فوروم و Phillip Yetton "النموذج المعياري لسلوك القيادة" ، حيث بحثا في آثار إشراك المرؤوسين في عملية صنع القرار. تؤدي أبحاثهم إلى ما يعرف اليوم بنظريات القيادة التشاركية - أسلوب القيادة الديمقراطية. ...

نظام الرقابة الداخلية هو نظام داخل شركة تصمم طرق وإجراءات لإنتاج عمليات فعالة ، وإنشاء تقارير مالية موثوقة ، وتجنب الاحتيال والحفاظ على الامتثال للوائح والقوانين. داخل نظام التحكم الداخلي ، توجد خمسة مكونات مترابطة. هذه ...

الرقابة الداخلية هي عملية تقدم تقارير مالية موثوقة وفعالية العمليات والالتزام بالقوانين. وهي عبارة عن عملية تقوم الشركات بتطويرها واستخدامها داخليًا من أجل التدابير الوقائية والبيئية. هناك العديد من المكونات والمخاطر الرئيسية التي يتم تضمينها إذا لم يتم إعداد النظام بشكل صحيح. ...

إن استقصاء الموظفين لقياس مدى رضاهم الوظيفي يساعد أصحاب العمل على حصر الروح المعنوية في مؤسساتهم. يمكن أن تشير نتائج المسح إلى ولاء وتحفيز العمال ، بالإضافة إلى مناطق الشركة التي يعتقد العمال أنها يجب تحسينها أو حتى التخلص منها. تستخدم بشكل صحيح ، يمكن للاستطلاعات إعطاء ...

يتواصل الأشخاص باستخدام طرق مختلفة مثل إرسال بريد إلكتروني والتحدث عبر الهاتف ووضع إعلانات مطبوعة في أماكن محددة. الاتصال هو عملية إرسال واستقبال الرسائل بين شخصين ، شخص ومجموعة أو مجموعة إلى مجموعة. يتم استخدام الاتصالات الكتابية والشفوية يوميًا في ...

من نائب رئيس الإدارة إلى التأجير الجديد على مستوى الدخول ، يعرف مدير الموارد البشرية أن أداء كل موظف يؤثر على الحد الأدنى. هذا هو السبب في أن المديرين الحذرين يعتمدون على مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI) ، والمعايير التي تقيس إنجازات الموظفين ، ومعرفة الموظفين الذين يساعدون ...

يمكن أن يكون تطوير نشاط تجاري أو تحسينه مهمة صعبة ، سواء كنت تقوم بإنشاء موقع ويب ، أو تصميم عملية تصنيع ، أو تنظيم القوة العاملة في شركتك. تعتبر "مخططات الانسيابية" طريقة لتمثيل كل خطوة في عملية بشكل مرئي والتسلسل الذي يجب تنفيذ الخطوات فيه. باستخدام ...

يتطلب تصميم العملية الانتباه إلى التفاصيل وإلى قدر كبير من الاستجواب. يجب توثيق كل خطوة في العملية. في نفس الوقت ، أسئلة مثل "لماذا العملية ضرورية ومن يتأثر بالعملية؟" يجب الإجابة عليها.

تعد إدارة الموظفين جزءًا مهمًا من إدارة الأعمال الصغيرة. غالبًا ما تعتمد مؤسسات الأعمال على الموظفين لإكمال وظائف العمل في الوقت المناسب وبطريقة فعالة. قد تعتمد سمعة العمل جزئياً أيضاً على أداء موظفيها. عادة ما يطور مالكو الشركات موظفًا ...

الصراع التنظيمي هو مصطلح يشير إلى الصراع داخل شركة أو منظمة. يمكن أن يكون جانبا سلبيا من الأعمال ، لكنه أيضا وظيفي في بعض الأحيان. يؤدي الصراع غير الفعال إلى انخفاض في الإنتاجية ، بينما يشجع الصراع الوظيفي الإنتاجية والأداء. إذا تم إدارة الصراع ...

كثير من أصحاب العمل حريصون على تطوير العمل الجماعي في مكان العمل. ومع ذلك ، قد لا يكون اكتمال هذه المهمة التعاونية على ما يبدو. في حين أن هناك بعض المزايا المحددة للعمل الجماعي ، هناك بعض العيوب. قبل أن تكرس نفسك لمهمة إنشاء مكان عمل غني بالفريق ، فكر في ...

تعتبر إجراءات التشغيل والعمليات والآليات الخاصة بالمنظمة هي العمود الفقري لنظام إدارة المخاطر الخاص بها. تضمن هذه الإجراءات ، التي تُعرف عادةً باسم الضوابط الداخلية ، التزام الموظفين بتوصيات الإدارة العليا والممارسات الصناعية والإرشادات التنظيمية عند أداء مهامهم. ...

مع نموها وتطويرها ، تخضع المؤسسات لسلسلة من التغييرات طوال دورة حياتها. هذه التغييرات تخلق الحاجة إلى عملية تطوير مخططة بشكل جيد. لفهم الاختلافات بين التغيير التنظيمي والتنمية ، من المهم معرفة معنى كل مصطلح ووضع مفاهيم ...

أي تغيير تحاول المنظمة تنفيذه يأتي مع عقبات. ومع ذلك ، إذا عملت المنظمة بجد قبل تنفيذ التغييرات ، فقد يساعد ذلك على تقليل عدد العقبات التي قد تواجهها الشركة. قبل جلب الأخبار من تغيير ضخم للشركة ، يجب على المالكين والإدارة العليا تقييم ...

يتطلب العمل الناجح التعاون وقيادة أصحاب العمل والموظفين. وهذا يشمل إجراء المحادثات المناسبة مع المدير التنفيذي والمديرين التنفيذيين والمديرين وأي شخص آخر يساهم في نمو الأعمال. تعقد اجتماعات أسبوعية أو شهرية لمناقشة مواضيع مختلفة لإبقاء الجميع على ...

يمكن أن يكون دور الموارد البشرية في عمليات الدمج والاستحواذ من أهم العناصر ، بغض النظر عن الجانب المالي لنقل السلطة إلى مالك جديد. تشتمل عمليات الاستحواذ على التمويل واللوجستيات ، ولكن عملية الاستحواذ لها آثار عاطفية عميقة على الموظفين الذين يتم الحصول على شركتهم. في الموارد البشرية ...

مع ظهور الهواتف المحمولة في السوق ، يتعامل العديد من أصحاب العمل مع المشاكل المرتبطة بهم في العمل. غالباً ما يجلب الموظفون هواتفهم المحمولة للعمل وهذا يمكن أن يتسبب في مخاطر عديدة للآخرين. يتعين على أصحاب العمل في بعض الحالات التعامل مع الإنتاجية والإصابات والمسئولية المفقودة.

أنظمة تقييم الأداء لها إيجابيات وسلبيات ، والتي تعتمد على قوة العمل ، وحجم الشركات والفلسفات ، والمجموعات المهنية وفلسفة إدارة الأداء. التوزيع القسري لتقييم أداء الموظف يتلقى النقد بسبب منهجه المتشدد لزراعة الموظفين ...