كثير من أصحاب العمل حريصون على تطوير العمل الجماعي في مكان العمل. ومع ذلك ، قد لا يكون اكتمال هذه المهمة التعاونية على ما يبدو. في حين أن هناك بعض المزايا المحددة للعمل الجماعي ، هناك بعض العيوب. قبل أن تكرس نفسك لمهمة إنشاء مكان عمل غني بالفريق ، ضع في اعتبارك العوائق المحتملة لإنجاز مهمة الفريق وتحديد ما إذا كان هذا الأسلوب التعاوني للعمل هو الخيار الأفضل حقًا.
بعض العمال النضال مع فرق
وبينما يزدهر بعض العمال في أوضاع العمل التعاوني ، فإن البعض الآخر يكرهون العمل الجماعي. إذا تمرد أغلبية موظفيك ضد الجهود الرامية إلى تشكيل وحدات عمل تعاونية ، فقد لا يكون العمل الجماعي وسيلة فعالة لإنجاز الأمور في مكان عملك. نظرًا لعدم وجود قوتان متشابهتان تمامًا ، فمن الضروري استكشاف مشاعر العمال لديك بعناية حول العمل الجماعي لتحديد ما إذا كانوا سيعملون بشكل منتج أم فشلوا في تحقيق الأهداف المحددة عند وضعهم في فرق.
انخفاض في الإبداع
على الرغم من أن الأفكار الجيدة قد تخرج من فرق العمل ، إلا أن إدارة الطيران الفيدرالية تفيد بأن هذا النوع من العمل يمكن أن يكون خلاقًا أيضًا ويؤدي إلى تطوير اتجاه "التفكير الجماعي". عند وضعهم في فرق ، قد يكون بعض الموظفين مترددين في تقديم أفكارهم الجديدة ويفضلون بدلاً من ذلك الذهاب مع غالبية أعضاء المجموعة لتجنب هز القارب. عندما يتردد الأفراد في مشاركة أفكارهم الجديدة ، يفوت أرباب العمل على خيارات قد تكون رائعة وخلاقة.
فرق تسمح لركوب مجاني
عند العمل في فرق ، يمكن لأولئك الذين لا يرغبون في أن يكونوا منتجين الطيران تحت الرادار وتجنب العمل الحقيقي. هذا يمكن أن يؤدي إلى انخفاض في الإنتاجية ، لأن هؤلاء الأفراد الذين يركبون داخل الفريق لا يكونون منتجين ولكن بدلاً من ذلك ينتظرون بقية أعضاء الفريق لتحقيق الأهداف المحددة.
الصراع قد يطور
في حين أن بعض الفرق تحتوي على أعضاء يعملون معاً بانسجام ، في فرق أخرى ، يتطور الصراع. أفادت إدارة الطيران الفيدرالية بأن تطور النزاع يشكل عائقاً كبيراً أمام إنتاجية الفريق. لأنه من الصعب جدا تحديد متى يحتمل أن يتطور الصراع ، فإنه غالبا ما يكون من الصعب تجنب تطور هذا الصراع. إذا اختار أصحاب العمل وضع العمال في فرق ، فمن الأهمية بمكان أن يراقبوا أداء الفريق وأن يراقبوا تطور الصراع ، وأن يستجيبوا من خلال إعادة ترتيب الفرق إذا كان يجب أن يتطور الصراع.
التقييم الحالي وتحديات المكافأة
نظرًا لأن المنتجات التي تقدمها الفرق هي نتيجة جهد الفريق وليس جهد فرد واحد ، فمن المستحيل تقريبًا تقييم الأداء الفردي عند وضع العمال في فرق العمل. يمكن أن يمثل عدم القدرة على التقييم صعوبة على أصحاب العمل الذين يقدمون مكافآت أو يعتمدون على تقييمات الأداء لإعادة اتخاذ القرارات. إن الطريقة الوحيدة لتقييم الأداء الفردي بشكل حقيقي عندما يعمل العمال في فرق هي مطالبة العمال بإكمال تقييم أعضاء المجموعة حيث يقومون بقياس مدى المساعدة والإنتاجية لكل عضو في الفريق ؛ ومع ذلك ، فهذه الطريقة معيبة أيضًا لأن بعض العمال قد يخفضون أعضاء الفريق الآخرين لأسباب لا تتعلق بالمهمة.
