مع نموها وتطويرها ، تخضع المؤسسات لسلسلة من التغييرات طوال دورة حياتها. هذه التغييرات تخلق الحاجة إلى عملية تطوير مخططة بشكل جيد. لفهم الاختلافات بين التغيير التنظيمي والتنمية ، من المهم معرفة معنى كل مصطلح وتصور العلاقة بين الاثنين.
التغيير التنظيمي
تعتبر عوامل مثل التحسينات في التكنولوجيا والحاجة إلى تنويع الأعمال وتوسيعها أمثلة على القوى المحركة للتغيير في المؤسسات. تساهم هذه العوامل في بدء التطوير التنظيمي من خلال دفع قادة الأعمال والمديرين إلى اتخاذ إجراءات معينة تؤدي إلى النتيجة المرجوة. هناك عدة أنواع من التغيير التنظيمي. يتم تخطيط بعض التغييرات والتحفيز عليها من خلال التفكير الإبداعي ، في حين أن البعض الآخر غير مخطط لها. في بعض الأحيان قد يؤثر التغيير في المؤسسة على الكيان بأكمله ، وفي أوقات أخرى يمكن أن يكون له تأثير مباشر على جزء واحد فقط من هيكل العمل.
عندما تواجه مؤسسة التغيير ، فإنها تعيد ابتكار إستراتيجيتها الشاملة للنجاح ، وتضيف أو تزيل مكونات معينة في أسلوب عملها الحالي.
التطوير التنظيمي
يتم تعريف تطوير الأعمال على أنه "جهد منظم على مستوى المنظمة لزيادة فعالية المنظمة وقدرتها على البقاء" ، وفقًا لشركة نويتك للاستشارات Outcomes. واحدة من أكثر الوسائل المعروفة على نطاق واسع لتنفيذ تطوير المؤسسة هي التخطيط الرئيسي للمؤسسة. تسمح هذه العملية للمؤسسة باختيار أفضل حل تجاري من بين العديد من البدائل أو الخيارات. يتضمن التخطيط الرئيسي للمؤسسة تحليلاً شاملاً لعمليات الأعمال الحالية وفهم جيد للفرص المتاحة لتحسين هذه العمليات. تُستخدم الوثائق والموارد لتحديد أكثر خيارات الأعمال ملاءمة ، ولتحديد وتبرير الخطة الرئيسية.
ستختلف الطرق المستخدمة في التطوير التنظيمي ، وتتوقف الخطوات المتخذة لتنفيذ التغيير التنظيمي على حجم المشروع ونوع النتائج المطلوبة. وبالتالي فإن الجدول الزمني لتطوير الخطة وتكاملها سيعتمد على مدى تعقيد المؤسسة ونقطة انطلاقها في مرحلة التطوير.
أثر التغيير والتنمية
التغيير التنظيمي هو العامل الذي يدفع التنمية إلى الأمام. في هذا السياق ، يصبح التغيير حافزًا أساسيًا للنمو والتحسينات في العمليات التجارية. ولذلك يعتمد التطور إلى حد كبير على القوى النشطة التي تدفع المنظمات إلى مستويات أعلى عندما يتم اتخاذ القرارات التجارية الصحيحة وتنفيذها بفعالية من قبل المديرين والقادة ذوي المهارات العالية.
