مرة أخرى في عام 1973 ، نشر البروفيسور فيكتور فوروم و Phillip Yetton "النموذج المعياري لسلوك القيادة" ، حيث بحثا في آثار إشراك المرؤوسين في عملية صنع القرار. تؤدي أبحاثهم إلى ما يعرف اليوم بنظريات القيادة التشاركية - أسلوب القيادة الديمقراطية. ومع ذلك ، فإن القيادة التشاركية لها عيوبها: اتخاذ القرار يستغرق وقتاً أطول ، وهو أقل فعالية مع العمالة غير الماهرة وهناك مخاطر محتملة عندما يتعلق الأمر بمشاركة المعلومات.
نظريات القيادة المشاركة
في جوهر نظريات القيادة التشاركية هي الديمقراطية: فالعمال لديهم القدرة على تقديم مدخلات في القرارات الإدارية - على الرغم من أن المدير يتخذ القرار النهائي. كان هذا أسلوب قيادة مثير للجدل نسبيا في عام 1973 ، عندما كانت القيادة الأوتوقراطية سائدة في مكان العمل. في وقت لاحق ، تطورت النظريات لتشمل "شجرة القرار" في Vroom و "شجرة القرارات المستندة إلى الوقت" ، والتي هي رسوم بيانية ومصفوفات تساعد الموظفين التابعين للوصول إلى قرار استراتيجي أسرع. شجرة القرارات هي نظرية قيادة تشاركية تحاول أن تخفف من القرارات التي يمكن أن يقوم بها المرؤوس عن طريق وصف كمية محدودة من الاستراتيجيات التي يمكن أن يختار منها. وتعزز شجرة القرار المستندة إلى الوقت هذا المفهوم من خلال تطبيق مصفوفة تحدد مستويات الأهمية للعوامل التي تؤثر على القرار. حتى مع هذه التغييرات لنظرية القيادة التشاركية الأصلية ، لا تزال هناك عيوب تعوق تنفيذ النظريات.
الوقت حاد
أحد العيوب الرئيسية في نظريات القيادة التشاركية هو مستوى الوقت الذي يستغرقه من المشكلة إلى الحل. عندما يفترض أن يقوم مجموعة من الناس بالتداول بشأن مشكلة واستراتيجيات ممكنة ، يجب أن يكون لديهم هيكل وتوجيه لمساعدتهم على أن يكونوا أكثر فعالية من حيث الوقت عند التوصل إلى قرار. على الرغم من أن التعديلات اللاحقة ، مثل شجرة القرارات وشجرة القرارات المستندة إلى الوقت ، حاولت إعطاء نمط المشاركة مزيدًا من البنية ، إلا أن كفاءة الوقت لا تزال تمثل مشكلة. على سبيل المثال ، في سيناريو لا توجد فيه سوى ست استراتيجيات ذات أولوية للاختيار من بينها ، لا يزال يتعين على المرؤوسين التوصل إلى أحد الاستراتيجيات الست. في الحالات التي يكون فيها قيد زمني أو مهلة زمنية فورية ، قد لا يكون من الممكن استيعاب عملية المداولات هذه.
أقل فعالية مع العمال غير المهرة
عيب آخر من نظريات القيادة التشاركية هو أنها لا تعمل على كل نوع من بيئة مكان العمل. قد تواجه شركات التصنيع التي لديها قوة عاملة كبيرة صعوبة أكبر في الوصول إلى قرار تجاري باستخدام أسلوب القيادة الديمقراطية. بالإضافة إلى ذلك ، يلعب مستوى المهارات دوراً ، حيث أن نسبة كبيرة من العمالة غير الماهرة قد تعيق قرارات العمل. أو ، الموظف الذي يفتقر إلى المهارات الجماعية قد لا يكون صوته مسموعًا في العملية الديمقراطية. وبالتالي ، فإن أسلوب القيادة هذا يعمل بشكل أفضل مع القوى العاملة الأصغر والأكثر مهارة والتي يمكن أن تزود الإدارة بمعلومات مستنيرة.
مشاركة المعلومات
قد لا يميل المديرون إلى إعلام كل موظف بمعلومات الأعمال الحساسة. على الرغم من أن هذه المعلومات قد تكون ضرورية لتقييم الإستراتيجية المناسبة ، إلا أنها قد لا تكون معلومات يجب أن يكون كل موظف على دراية بها. لكن في نظريات القيادة التشاركية ، يمكن مشاركة المعلومات الحيوية بغض النظر عن طبيعتها الحساسة. هذا لا يمكن أن يؤدي إلى تسرب المعلومات ممكن ، ولكن أيضا الصراع بين العمال.
