أي تغيير تحاول المنظمة تنفيذه يأتي مع عقبات. ومع ذلك ، إذا عملت المنظمة بجد قبل تنفيذ التغييرات ، فقد يساعد ذلك على تقليل عدد العقبات التي قد تواجهها الشركة. قبل جلب أخبار عن تغيير ضخم للشركة ، يجب على الملاك والإدارة العليا تقييم المشاكل المحتملة ومحاولة إصلاحها. من المحتمل أن يتلقى الموظفون والمديرون أخبار التغيير بشكل أفضل إذا تم التفكير في التعديلات بشكل جيد.
مقاومة الموظفين
يوضح مركز تعلم إدارة التغيير أن الموظفين قد يقاومون التغيير في منظمة ما مما يتسبب في عقبة كبيرة. قد تشمل أسباب مقاومة الموظف فقدان السيطرة وسوء الفهم. ساعد موظفيك على الشعور بأنهم مشمولون في التغييرات من خلال طلب الآراء المتعلقة بتنفيذ التغييرات بشكل مناسب. شجع الموظفين على طرح الأسئلة لتوضيح جميع حالات سوء الفهم.
الاتصالات الإدارية
قد يتسبب المديرون في حدوث مشكلات عند إبلاغهم بالتغيير إلى الموظفين ، وفقًا لـ mediate.com. إذا لم تقم الإدارة بالإبلاغ عن خطط الشركة بشكل جيد ، فقد يؤدي هذا إلى جعل التغيير شبه مستحيل. تدريب المديرين في ما يحتاجون إلى فعله والقول. تحقق للتأكد من أن كل مدير يشارك التغييرات مع موظفيهم لتجنب سوء الفهم.
عدم القدرة على التكيف
إذا حدث تغيير كبير في المنظمة ، فقد يواجه الموظفون صعوبة في مواكبة ذلك. تنفيذ تغييرات صغيرة من أجل السماح لكل موظف للتكيف مع الاختلاف في المنظمة. إذا كان يبدو أن الإدارة والموظفين يكافحون لتنفيذ التغييرات ، أمضوا وقتًا إضافيًا في تدريبهم قبل إضافة المزيد من التغييرات.
عدم كفاية الموارد
تتوقع الشركات في بعض الأحيان التغيير دون وجود الموارد اللازمة لتنفيذها. قبل أن تقوم الشركة بإجراء التغييرات ، يجب أن تتأكد من أن المال والموظفين والوقت يتماشى مع التغيير المقصود. إذا وجدت الشركة أنها لا تملك الموارد ، يجب على المنظمة إعادة تقييم التغييرات قبل جعلها عامة لتجنب العقبات الإضافية.
