يمكن أن يكون دور الموارد البشرية في عمليات الدمج والاستحواذ من أهم العناصر ، بغض النظر عن الجانب المالي لنقل السلطة إلى مالك جديد. تشتمل عمليات الاستحواذ على التمويل واللوجستيات ، ولكن عملية الاستحواذ لها آثار عاطفية عميقة على الموظفين الذين يتم الحصول على شركتهم. في عملية العناية الواجبة في الموارد البشرية ، من المثالي إذا كانت الشركة ومالكها الجديد يعملان معًا على معالجة جميع العناصر الموجودة في قائمة الاستحواذ.
خبرة
وينبغي لممارسي الموارد البشرية المشاركين في عمليات الاحتياط اللازمة أن يقيّموا نوع خبرة الموارد البشرية المتاحة خلال هذه العملية. سيحدد مستوى الخبرة كيف يمكن التعامل مع الانتقال بسلاسة. بافتراض أن المالك الجديد يجلب قسم موارد بشرية يعمل بكامل طاقته ، يمكنه أن يأخذ زمام المبادرة في تحقيق العناية الواجبة. كما يساعد تقييم مستوى الخبرة المتوفرة للمشتري في تحديد إلى أي مدى يمكن للمالك الجديد الاحتفاظ بالموظفين.
منظمة
ويعتبر فحص دور قيادة الموارد البشرية داخل المنظمة عاملاً هامًا آخر في العناية الواجبة. عندما يحاول أحد المستفيدين إدراج قيادة الموارد البشرية مع القيادة التنفيذية ، قد يكون هناك تراجع عن القيادة الحالية. هذا هو تحول فلسفي يجب على الشركة المكتسبة احتضان. إذا كان لدى المستحوذ سجل قوي من النجاح ، بما في ذلك الموارد البشرية في المجلس التنفيذي ، فمن المحتمل أن ينتقل النجاح من خلال الملكية الجديدة. لذلك ، من الضروري إجراء تقييم لدور الموارد البشرية ورأس المال البشري للشركة وإدراج الموارد البشرية في القرارات التنفيذية لتشكيل خطط للانتقال بمجرد اكتمال عملية الاستحواذ.
إستراتيجية
قد تختلف استراتيجية الموارد البشرية الخاصة بالمشترين اختلافًا كبيرًا عن الشركة التي يتم الحصول عليها. وقد تشكل استراتيجية الموارد البشرية الأساس لعملية الاستحواذ إذا كانت قدرات الإنتاج في الشركة ذات قيمة هائلة بالنسبة للمشتري. قارن بين الأهداف الإستراتيجية للشركتين وحدد الأهداف المتوافقة مع الشركتين والأهداف التي قد تشكل تحديًا. ومع ذلك ، في نهاية المطاف ، يجب أن تنقض استراتيجية الموارد البشرية للمشتري ، ولكن يمكن أن يكون هناك بعض التكامل بين الاثنين.
المناخ في مكان العمل
ﺳﯾﺳﻟط اﻟدﺧول ﻋﻟﯽ اﺳﺗﻘﺻﺎءات رأي اﻟﻣوظﻔﯾن اﻟﺿوء ﻋﻟﯽ ﻣﻧﺎخ ﻣﮐﺎن اﻟﻌﻣل. إذا شعر الموظفون بأقل من قيمتها وعدم تقديرهم ، فقد تكون هناك عقبات خلال عملية الاستحواذ والتي يجب معالجتها على الفور. قد يكون الاستحواذ حدثًا عاطفيًا للموظفين الذين كرسوا حياتهم المهنية لشركة تعتقد أنهم سيظلون ناجحين طوال حياتهم العملية. وبالنظر إلى هذه الفرصة ، قد يكون من الضروري إجراء مسح رأي الموظفين بعد الاقتناء لتحديد العقبات المحددة التي يتعين على المشتري الاستحواذ عليها. كما أن تطوير الحضور من خلال الزيارات الميدانية والتفاعل مع الموظفين قد يؤدي أيضًا إلى تخفيف الضربة التي تلقاها صاحب العمل الآخر.
مسؤولية صاحب العمل
مراجعة ملفات علاقات الموظف أمر ضروري. يجب أن تحتوي الملفات على وثائق تتعلق بجميع شكاوى الموظفين ، غير الرسمية والرسمية. في شركة تجارية عامة ، سيتضمن التقرير السنوي أيضًا معلومات حول الالتزامات المحتملة بسبب الدعاوى القضائية لممارسات التوظيف غير العادلة وأي مطالبات أخرى من قبل الموظفين والبائعين والموردين والعملاء. ﻳﺠﺐ ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﻴﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻘﻀﺎﻳﺎ ﻋﻼﻗﺎت اﻟﻤﻮﻇﻒ ﺑﻌﻨﺎﻳﺔ ﻻﺳﺘﺒﺎق أﻧﻮاع و ﻣﺒﺎﻟﻎ اﻟﺨﺴﺎﺋﺮ اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ اﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﺗﺘﻌﺮض ﻟﻬﺎ اﻟﺸﺮآﺔ
مدخل هام للموارد البشرية
عندما تدعم قيمة رأس المال البشري عملية الاستحواذ ، يجب إشراك قادة الموارد البشرية منذ البداية. وفقا للاستشارات العملاقة Deloitte ، فإن دور الموارد البشرية ضروري خلال الاندماج أو الاستحواذ. تنص الشركة على أنه "كمساهم في العناية الواجبة الرسمية ، تتحقق الموارد البشرية من كل الأعمال الأولية الجارية بالفعل في تحليل المشروع ، وتحدد المخاطر المحتملة لخطة العمل ، وتحدد الالتزامات ، وتضفي إطارًا رسميًا للتكامل للبنية التحتية للموارد البشرية ، وتشرك جهود الاتصالات ويوفر الاستقرار التنظيمي للشركة ".
