إدارة
يعد تقرير ما بعد الحدث أكثر من مجرد ملخص لاجتماع العمل أو حفل توزيع الجوائز أو أي احتفال مماثل. بدلا من ذلك ، فإنه يحلل فعالية كل عنصر من عناصر الحدث. في مجال الأعمال التجارية ، يمكن لتقارير ما بعد الحدث مساعدة الشركة في تحديد مدى سير الحدث وما إذا كانت ستعقد مناسبات مماثلة في المستقبل. ...
إن العثور على مدير تنفيذي لشركة ما لا يقل عن مهمة شاقة. بعد كل شيء ، مستقبل الشركة على المحك. المبادئ التوجيهية الواضحة والوصف التفصيلي للوظائف والفحص الدقيق وإجراء المقابلات هي خطوات قليلة ستجعل العملية أكثر بساطة. قبل أن يبدأ البحث عن الرئيس التنفيذي للشركة ، بوضوح توضيح المهارات التي هي أكثر ...
يتطلب تحسين سلوك الموظف وموقفه الصبر والتفاني في المهمة. من المهم معاملة الموظفين بطريقة قانونية وأخلاقية أثناء نقل القضايا غير المقبولة ووضع خطة عمل من أجل التغيير. في بعض الحالات ، قد يكون للموظفين المتميزين عادة حالات ...
غالباً ما يشرف مديرو المشاريع على مشاريع متعددة داخل شركة أو منظمة. التقرير الشهري هو وثيقة يجب على مديري المشاريع تقديمها لتقديم تحديثات الحالة على المشاريع في غضون أسبوع واحد بعد نهاية الشهر. بصفتك مدير مشروع ، يجب أن تتوقع أن يكون تقريرك ملخصًا لأنشطة ...
يتطلب معهد المدققين الداخليين أن يقوم رئيس التدقيق التنفيذي بوضع خطط قائمة على المخاطر تقود نشاط التدقيق الداخلي. تخطيط المراجعة هو عملية تحدد جميع مجالات العمل ؛ تقييم مخاطر استخدام كل منهجية قياسية ؛ ويستخدم التدقيق والموارد المالية المتاحة لتحديد ...
ﺗﻘﺪم ﻣﺮاﺟﻌﺎت اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ اﻹدارة ﺑﻀﻤﺎﻧﺎت ﺣﻮل ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﺑﻴﺌﺎت اﻟﺘﺤﻜﻢ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻬﺎ. يمكن إجراء المراجعات من قبل مدققين داخليين أو خارجيين ، ولكن يتم إكمالها أيضًا من قبل موظفي ضمان الجودة أو حتى إدارة الأقسام. ستشمل مراجعات المراقبة الداخلية خطوات من أجل: ...
الوصف الوظيفي هو قائمة من الواجبات والمسؤوليات الوظيفية التي يؤديها الموظفون. معايير الأداء تخبر الموظفين بمدى حاجتهم لأداء هذه الواجبات والمسؤوليات. يتم تعريف معظم معايير الأداء من حيث الجودة والكمية. في بعض الحالات ، يعتبر الوقت إذا كان العمل ...
أداء الموظف الرائع هو المفتاح لنجاح عملك. الموظفون هم السطر الأول من المخالفات التجارية العديدة وأداءهم يعطي انطباعًا مباشرًا على عملائك. العملاء هم المصدر الرئيسي لدخل أعمالكم وعادة ما يعاملون تجربتهم العامة في ...
إن تنفيذ التغيير التنظيمي عمل روتيني صعب ، لكنه غالباً ما يكون ضرورياً.يمكن أن تؤدي الأسباب المختلفة إلى الحاجة إلى التغيير التنظيمي مثل عمليات الإغلاق أو الاندماج أو إدخال أنظمة أو برامج مالية جديدة. بغض النظر عن السبب الأساسي ، يجب تنفيذ التغيير بفعالية ليكون ...
تستخدم المنظمات تقارير التأسيس لمراعاة التقدم في مشروعات أو وظائف معينة بعد بدء النشاط. تختلف مكونات التقرير المبدئي باختلاف نوع المشروع أو المهمة التي يتم تقييمها. يختار مؤلفو التقرير المبدئي من العناصر الأساسية العامة التي يجب تضمينها في ...
الضوابط الداخلية هي المعايير والقواعد التي تستخدمها الشركات لضمان تحقيق أهدافها المعلنة في السوق. لا تتحقق الربحية فقط من خلال المبيعات العالية وتلبية طلب المستهلك ، ولكن أيضًا من التحكم في التكاليف والحد من الإنفاق المفرط. يجب على الإدارة على أساس منتظم ...
كل مشروع يتضمن الكثير من التفاصيل عندما ينطلق من الأرض. لن تضطر إلى مشاركة التفاصيل مع أي شخص أو القلق بشأن التعبير عنها إذا كنت تمول مشروعك بنفسك أو تطورها بمفردك. ولكن إذا كان مشروعك يتطلب اتفاقية أو مساعدة من الآخرين ، فعليك إقناع ...
مراجعات الأداء هي أدوات ممتازة يمكن لمديري الأدوات وأصحاب الأعمال استخدامها لتقييم الموظفين. من مراجعة الأداء ، يمكن للمديرين والمالكين تحديد أمور مثل ما إذا كان الموظف يستحق التقدم أو ما إذا كان يجب ترك الموظف. تركز تقييمات الأداء الحرجة على تحديد موقع واستكشاف ...
ﯾﺗم إﻧﺷﺎء ﺗﻘرﯾر ﺗﺣﻟﯾل اﻟﻣﺧﺎطر ﻟﻌرﺿﮫ ﻋﻟﯽ اﻟﻣﺷرف أو ﻣﺟﻟس اﻹدارة ﺑﺷﺄن اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ اﻟﺗﺟﺎرﯾﺔ اﻟﻣﻘﺗرﺣﺔ. تعد تقارير المخاطر أفضل وسيلة لإقناع رؤسائها للنظر في فكرة مقترحة بسبب فائدتها الإجمالية للشركة. عند كتابة تقرير تحليل المخاطر ، من الضروري ...
الهيكل التنظيمي هو الممارسة العامة للأعمال التجارية ، التي يتم تنفيذها لتحقيق هدف أساسي. يحدد الهيكل مواصفات وظيفية للموظف ، وطبيعة الاتصال في جميع أنحاء الشركة ، وطريقة إستراتيجية لزيادة الإنتاجية. مع تغيير الأزمنة ، الهيكل التنظيمي باستمرار ...
في بيئة تتسم بالعولمة ، حيث تستمر الأجور المنخفضة في الخارج في خفض الأجور في الداخل ، تصبح العلاقات الصناعية موضوعًا أكثر أهمية من أي وقت مضى. إن تحسين الوسائل التي تعمل بها الإدارة والعمل معا في إطار منظمة محددة أصبح الآن موضوعا حاسما للمناقشة. النقابات ، مرة واحدة قوية ، لديها ...
سياسات الشركة مهمة للإدارة والموظفين وحتى العاملين بدوام جزئي. تؤثر جميع جوانب مؤسستك على الطريقة التي يشعر بها الموظفون تجاه وظيفتهم ومكانهم في الشركة. لا يعد تغيير السياسة قرارًا قد يؤثر مالياً على الإجراءات ؛ كما يمكن أن يغير جو مكان العمل ...
في أي إعداد عمل ، هناك فرق كبير بين العمل الجماعي والتعاون فقط. ومع ذلك ، فإن إنشاء بيئة تعاونية حقيقية قد يكون أكثر تحديًا في مكان العمل الافتراضي ، خاصة عندما لا يعرف أعضاء الفريق بعضهم البعض أو لديهم خلفيات ثقافية مختلفة. على الرغم من هذا ، مع ...
قد يكون إنشاء مخطط بياني للعرض التقديمي أو الأداء مخيفًا. ومع ذلك ، بمجرد الحصول على منحنى التعلم الحاد من المسلم به ، يمكن أن يكون وسيلة رائعة لإعطاء أداء أكثر دقة أو عرض أكثر احترافا. الخطوات أدناه لجداول بيانات Microsoft Excel ، ولكن معظم جداول البيانات ...
تصف الأوصاف الوظيفية المسؤوليات والمهام الفردية والأهداف والتفاعلات اللازمة لأنواع محددة من العمالة. وغالبا ما يتبعون نمطا مماثلا مهما كانت الوظيفة. وهذا يمكّن صاحب العمل من إبقاء الموظف مسؤولاً ويقيّم مؤهلات المتقدمين. الوصف ...
يجب أن يكون لكل عمل سياسات وإجراءات مكتوبة توثق ما هو متوقع من الموظفين وما يمكن أن يتوقعوه من العمل. في بعض الأحيان يشار إليها باسم دليل الموظف ، توفر هذه الوثائق إرشادات واضحة بشأن القوانين الحالية وتعويضات الموظفين وكيفية قيام الشركة بأعمالها.
يمكن أن يكون التوتر مع المدير في العمل مجهداً للغاية ويمكن أن يؤدي إلى عدم رضا الموظفين. إذا كنت تعمل ، أو عملت من أي وقت مضى ، مع رئيسه الذي قام باختيار جميع أوجه القصور لديك كعامل ، فأنت تعرف كيف يمكن أن تكون مرهقة. إذا كان رئيسك دائما يجد خطأ في عملك ، فقد يؤدي ذلك إلى الشعور بالقلق و ...
يبحث موظفو أمن المول دائمًا عن طرق جديدة لتحسين برامجهم. من الصعب مراقبة أمن وسلامة العديد من الأشخاص في مكان واحد ، والتخطيط ضروري لمعرفة أين ستكون الموارد مطلوبة في المستقبل لخدمة الجمهور بشكل أفضل. الضباط بحاجة إلى مواكبة ...
يتطلب تنفيذ التغييرات في الهيكل التنظيمي تحليلاً دقيقاً للحالة الحالية (من الذي يقدم تقارير حول من ، كيف يتم إنشاء الإدارات وتشغيلها ، التكاليف المرتبطة بممارسة الأعمال). التغيرات في منتجات المسابقة ، والظروف الاقتصادية ، والعائد على الاستثمار هي بعض من السائقين ل ...
يعالج الجدول الزمني للمشروع مباشرة أحد المكونات الرئيسية الثلاثة لأي مشروع: الوقت. الغرض من الجدول الزمني للمشروع هو تحديد تواريخ البدء والانتهاء لأنشطة المشروع. الجدول الزمني للمشروع هو مكون حي ؛ كعناصر لتغيير المشروع ، كذلك يجب أن الجدول الزمني للمشروع. ولكن كما ...
