الهيكل التنظيمي هو الممارسة العامة للأعمال التجارية ، التي يتم تنفيذها لتحقيق هدف أساسي. يحدد الهيكل مواصفات وظيفية للموظف ، وطبيعة الاتصال في جميع أنحاء الشركة ، وطريقة إستراتيجية لزيادة الإنتاجية. مع تغير الزمن ، يجب تعديل الهيكل التنظيمي باستمرار من أجل الميزة التنافسية.
تعليمات
قضاء بضعة أيام مراقبة الموظفين والمعدات التي يستخدمونها للقيام بعملهم. لاحظ كم من الوقت يستغرقها لإكمال مهمة واحدة والانتقال إلى المرحلة التالية. تقييم أدوار ومسؤوليات كل موظف.
تقييم مستوى اتصالات شركتك. ما مدى وصول موظفيك إلى مديريهم ومشرفيهم؟ ما هي طبيعة علاقتهم؟ ما مدى سرعة وفعالية مشاركة المعلومات في جميع أنحاء شركتك؟
قم بمقابلة موظفيك لمعرفة ما يفكرون به في الهيكل التنظيمي لشركتك. اطلب منهم أسئلة محددة حول شعورهم حول الطريقة التي يتم بها إدارة نشاطك التجاري. شجعهم على تقديم اقتراحات من شأنها تحسين العمليات.
حدد الجوانب التي يجب تغييرها في عملية عملك ، بالاستناد إلى نتائج تقييمك ومقابلات الموظفين.
راجع الهيكل التنظيمي لشركتك. يجب أن يتضمن النموذج الجديد اقتراحات الموظف لأنه يحدد الوظائف ويضع إرشادات الاتصال ومحاولات زيادة الإنتاجية.
نصائح
-
إذا كانت السرية مهمة ، ضع مربع اقتراحات خارج مكتب مديرك حيث يمكن تقديم توصيات مجهولة المصدر.
تحذير
تأكد من تقييم بنية عملك مرة واحدة على الأقل كل عام. عالم الأعمال اليومية مرن ، ويمكن ملاحظة التغييرات في عملياتك الداخلية قبل أن تكون على دراية بها.
