إن العثور على مدير تنفيذي لشركة ما لا يقل عن مهمة شاقة. بعد كل شيء ، مستقبل الشركة على المحك. المبادئ التوجيهية الواضحة والوصف التفصيلي للوظائف والفحص الدقيق وإجراء المقابلات هي خطوات قليلة ستجعل العملية أكثر بساطة. قبل بدء البحث عن الرئيس التنفيذي للشركة ، بوضوح توضيح المهارات التي هي الأكثر أهمية لنجاح الشركة.
وضع مبادئ توجيهية واضحة لاختيار الرئيس التنفيذي للشركة. يجب أن تتماشى هذه السياسات مع الأهداف والأهداف النهائية للشركة.
تحديد المهارات التي تعتبر الأكثر أهمية بالنسبة للموقف. هل تحتاج الشركة إلى شخص يتمتع بمهارات إدارية وفنية قوية؟ أم أنك في حاجة إلى شخص ماهر في بناء علاقات قوية مع المستثمرين؟ هل تحتاج إلى خبير مالي لتحسين الوضع المالي للشركة وقيمة الأسهم؟ لا توجد أدوات شاملة ، ولكن قد يكون من الصعب العثور على شخص يتقن كل التجارة تقريبًا. لذا من الأفضل تحديد المهارات الأكثر أهمية بالنسبة إلى الوظيفة.
ضع وصفاً شاملاً لوصف وظيفي ، يوضح بوضوح المهارات والخبرات التي تبحث عنها في المرشح المثالي. أذكر أيضا مسؤوليات الوظيفة للرئيس التنفيذي.
أعلن داخليًا وخارجيًا. العديد من الشركات لديها سياسة للترويج من الداخل. بالنسبة للمواقف الحاسمة ، مثل الرئيس التنفيذي ، ابحث عن المرشحين المحتملين سواء من داخل المنظمة أو خارجها.
اطلب من هيئة مستقلة ، مثل مجلس الإدارة ، النظر في طلبات المرشحين. يمكن تعيين واحد أو اثنين من المديرين لمهمة فحص التطبيق.
إجراء فحوصات خلفية للتحقيق في الأداء السابق للمرشحين. وفقًا لـ Betsy S. Atkins ، الرئيس التنفيذي لشركة رأس المال الاستثماري ، في حين قد يكون من المفيد الاعتماد على شركات البحث التنفيذية المتخصصة في هذه المهام ، من المهم أيضًا للمدراء إجراء بعض الفحوصات الخلفية بمفردهم لتأكيد الحقائق المذكورة في وثائق المتقدمين. (انظر المراجع 1)
إنشاء لجنة لإجراء المقابلات. مرة أخرى ، يجب أن يشكل الفريق هيئات مستقلة لقرار غير متحيز يخدم المصلحة العليا للمنظمة. من المفترض أن تتكون اللجنة من خبراء مؤهلين بشكل كاف لاختبار المرشحين في مجالات تخصصهم. على سبيل المثال ، قد يطرح الخبير المالي أسئلة تتعلق بالتخطيط المالي. وبالمثل ، قد يقوم طبيب نفسي متمرس بقياس القدرات الذهنية وموقف المرشحين بمساعدة اختبارات الذكاء.
إجراء مقابلات رسمية وكذلك غير رسمية. في حين تعطي المقابلات والعروض الرسمية نظرة ثاقبة على المكانة المهنية للمرشح ، تعطي المقابلات والتجمعات غير الرسمية للمقابلات فرصة للنظر في صفات أخرى ، مثل سلوكياتهم الشخصية ومهاراتهم. وكما كتب بيتسي أتكينز: "بعد كل شيء ، القيادة هي عبارة عن مجموعة من السلوكيات الشخصية والمهارات السياسية والشعبية والحكم - والكثير من ذلك عادة ما يتم قمعها في أوضاع رسمية". (انظر المراجع 1)
قم بإجراء مقابلة ثانية إذا كانت اللجنة تجد صعوبة في الوصول إلى قرار ما أو إذا كانت هناك علاقة وثيقة بين أي من المرشحين.
نصائح
-
إنشاء كتيب اختيار الرئيس التنفيذي لتغطية جميع السياسات والمعايير أثناء البحث عن المدير التنفيذي. توزيع الكتيّب بين الفريق الذي يجري المقابلات حتى يعرفوا ما الذي يجب البحث عنه في المرشحين.
ابدأ بالبحث عن مدير تنفيذي جديد قبل عام تقريبًا من استبدال الجهاز الحالي.
