لطالما وصفت العصف الذهني بأنها واحدة من أفضل الطرق للعثور على أفكار جديدة. أثناء جلسة العصف الذهني ، يقوم أعضاء المجموعة بكتابة أو صرخ كل المفهوم الذي يتبادر إلى الذهن ، مع الهدف العام لإيجاد واحد أو اثنين من الأفكار العظيمة من الضجيج. من المؤكد أن العصف الذهني له مكانه في العمل ، ولكنك قد تجد بعض العيوب لاستخدام هذه التقنية.
ملكية
العمل الجماعي هو جانب أساسي لإدارة العمل ، ولكنك تحتاج أيضًا إلى أن تكون قادرًا على تسليط الضوء على المساهمات الفردية والإنجازات. عندما تأتي غالبية أفكار شركتك من جلسات العصف الذهني ، يجد الموظفون صعوبة أكبر في الحصول على ملكية الأفكار الرائعة. هذا أيضًا يجعل الأمر أكثر صعوبة بالنسبة لك لتحديد أعضاء شركتك الذين يجلبون الأفكار الرائعة باستمرار إلى الطاولة.
ملاءمة
الفكرة وراء العصف الذهني هي أن الحكم معلق ولا توجد أفكار سيئة. هذا يشجع الناس على التحدث عن أي شيء يتبادر إلى الذهن ويعمق مجموعة الأفكار الخاصة بك. ومع ذلك ، يمكن أن يكون هذا سيف ذو حدين. مع تعليق الحكم ، يمكن لمجموعتك أن تتوجه بسرعة إلى طريق مليء بأفكار غير ذات صلة أو غير واقعية. إذا استمر هذا لمدة طويلة ، يمكن أن تصبح جلسات العصف الذهني وقتًا أساسيًا بدلاً من مساهمات الأعمال.
الإبداع
إن العصف الذهني هو نوع من الإبداع القسري - ينفث أول شيء تفكر فيه وتحاول المضي قدمًا به. ومع ذلك ، لا تثير جلسات العصف الذهني سلوكًا مبدعًا أو مبتكرًا من موظفيك ، وغالبًا ما تنتهي بكاملها لتكرار الأشياء التي تم طرحها في الاجتماعات السابقة. من المهم إيجاد طرق أخرى لإلهام الإبداع في فريق العمل إذا كنت ترغب في الحفاظ على شركتك على الحافة.
الافتراضات
وضعت الشركات الحديثة الكثير من الأسهم في فكرة أن مجموعة من الناس يمكن أن يجتمعوا ويتبادلون الأفكار لفترة من الوقت ليخرجوا بالابتكار الكبير التالي. في حين أن هذا الأمر صحيح في بعض الأحيان ، فإن العصف الذهني هو في الغالب مجموعة من الأفكار غير المفيدة مع واحد أو اثنين من الفائزين. يمكنك تحسين نتائج العصف الذهني عن طريق مطالبة أعضاء الفريق بالاستعداد للنشاط من خلال البحث عن الأسواق والمنافسة. سيؤدي ذلك إلى نتائج أكثر فعالية وفعالية ومثيرة للاهتمام للعصف الذهني.
