ﯾﺗم إﻧﺷﺎء ﺗﻘرﯾر ﺗﺣﻟﯾل اﻟﻣﺧﺎطر ﻟﻌرﺿﮫ ﻋﻟﯽ اﻟﻣﺷرف أو ﻣﺟﻟس اﻹدارة ﺑﺷﺄن اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ اﻟﺗﺟﺎرﯾﺔ اﻟﻣﻘﺗرﺣﺔ. تعد تقارير المخاطر أفضل وسيلة لإقناع رؤسائها للنظر في فكرة مقترحة بسبب فائدتها الإجمالية للشركة. عند كتابة تقرير تحليل المخاطر ، من الضروري أن تكون واضحًا وموجزًا وكاملاً لكلاهما يقنع ويقنع أولئك الذين يراجعون نتائجك.
ناقش جميع النتائج المحتملة من المشروع. تشمل كلا من النتائج الإيجابية والسلبية. تذكر أنه بالنسبة لكل قرار ، توجد دائمًا نتائج قانونية وتجارية ومالية.
اعرض المشروع الذي سيبدو عليه المشروع ككل خلال السنوات الخمس المقبلة. تصور عندما تحدث بعض المهام أو علامات. حاول أن تضع علامات ملموسة يمكن للرؤساء توقعها مع تقدم المشروع.
الخطوط العريضة لأمر للتقرير. خذ بعين الاعتبار ، على سبيل المثال ، كتابة التقرير في ترتيب مثل النظرة العامة ، تكاليف البدء ، الإطار الزمني المتوقع ، الفوائد ، المخاطر ، الاستنتاجات والتوقعات النهائية.
صياغة التقرير ، على أكمل وجه ممكن. اذكر التفاصيل عندما يكون ذلك ممكنًا ، مع ذكر المبالغ بالدولار والوقت الذي يستغرقه والموارد المطلوبة.
تجنب الافراط في المشروع. الصدق والتحليل المباشر هما أكثر ملاءمة عند مطالبة الشركة بمجازفة كبيرة مع أصولها.
اطلب من ثلاثة من زملائك على الأقل مراجعة التقرير وإظهار أي ثغرات في المنطق الخاص بك. دوّن هذه المشكلات وصححها قبل الموعد النهائي للعرض التقديمي.
