إدارة
عادة ما تندمج الشركات لتسخير قوة الشركتين من خلال إنشاء شركة واحدة ، والتي يمكن أن تعزز حصة السوق من الشركات الفردية. سبب آخر للاندماج قد يكون شركة واحدة شراء آخر. على أي حال ، عادة ما يكون للاندماج مزايا للشركة. هذا ليس دائما ...
مع تزايد الحاجة إلى توفير منافع للموظفين والاحتفاظ بالموظفين ذوي النوعية الجيدة داخل مؤسستهم ، زاد الوعي أيضًا بأن الشركات يجب أن تقدم خدمات شاملة للموظفين.
يعمل مديرو التنفيذ مع مديري المشروعات لتنفيذ نظام معلومات أو عملية جديدة في منظمة. ويقومون بواجبات تقع عادة تحت الوصف الوظيفي لمدير المشروع. يقوم مدير التنفيذ أو المنسق بنشر المعلومات للعمال المتضررين وهو مسؤول عن ...
قد تقوم إحدى الشركات بتسريح الموظفين لأسباب مختلفة: انخفاض في الإنتاجية أو تباطؤ في الأعمال أو مخاوف اقتصادية أو تقليص عام لقوة العمل بسبب التخفيضات أو الإغلاق أو الاندماجات أو عمليات الشراء. هناك مزايا وعيوب لتعيين الموظفين ، وكلها لها ...
التقسيم هو تجميع الوظائف في منطقة واحدة في المنظمة. يزيد التجميع من الكفاءة في العديد من المنظمات ويسمح للعمال بالتخصص في مجال معين من الأعمال. على سبيل المثال ، يعمل موظفو المبيعات معًا في قسم المبيعات أو فريق المحاسبة يعمل معًا في ...
تعرف على نطاق واسع باسم "الإدارة بالأهداف" ، وتقييم الأداء الموجه نحو الهدف هو طريقة تقييم لأداء الموظف الوظيفي. قدم بيتر دراكر لأول مرة مفهوم MBO في كتابه "ممارسة الإدارة" ، الذي نشر في عام 1954. إن المبادئ الأساسية لـ MBO هي الحفاظ على منهجية و ...
أصبحت الموارد البشرية الاستراتيجية مفهومًا بارزًا في أوائل القرن الحادي والعشرين حيث تحاول الشركات جعل الموارد البشرية أكثر عنصرًا استراتيجيًا استباقيًا. تهدف تقييمات الأداء الاستراتيجي إلى مواءمة تقييمات الأداء مع أهداف الشركة وتحفيز الموظفين لتحسين الأداء في وظائفهم.
قد يستغرق الأمر بعض الوقت قبل أن تتمكن من العثور على متخصص مؤهل لملء منصب مدير التسويق. مع الصبر والنظرة النقدية يجب أن تكون قادرا على العثور على مقدم الطلب المناسب لهذا المنصب. كمتقدم طلب ، نتوقع عملية صارمة مع معاودة الاتصال وكميات من الاستجواب.
الهدف ، أو عدمه ، يمكن أن يتغير حياة الأفراد والشركات. بالنسبة إلى النشاط التجاري ، قد يكون الفشل في تحديد وتحقيق أرباح المبيعات والأهداف الأخرى حدثًا لإغلاق الأبواب. على سبيل المثال ، بدون أهداف الإيرادات ، لا يوجد أي توقعات بالإيرادات ، والتي تحتاجها الشركة لترسيخ خطط لتقديم وتقديم ...
يمكن للموظفين الذين يتعرضون للمضايقات أو التمييز في مكان العمل من قبل المشرف ، في بعض الحالات ، العثور على دورهم في العمل أو تغيير موقعهم. تحدث إجراءات العمالة الملموسة عندما يتغير دور الموظف أو مركزه الوظيفي - وعادة ما يكون للأسوأ - نتيجة لقرار إشرافي. عمالة مادية ...
تتطلب إدارة الموظف من أصحاب العمل اتخاذ خطوات لإنشاء أماكن عمل إيجابية ومنتجة يشعر فيها العمال بالأمان ويفهمون التوقعات. ومع ذلك ، لا يزال من الممكن وجود خلافات في مكان العمل في مكان عمل متنوع لأسباب متعددة. يمكن لأصحاب العمل تقليل احتمال فقدان الإنتاجية بسبب ...
التواصل غير اللفظي والتواصل المرئي متجذرين بعمق في الفهم الثقافي. يعرّف علماء الأنثروبولوجيا الثقافة على أنها القدرة البشرية الشاملة على تدوين التجارب وتوصيلها بشكل رمزي. وبالمثل ، فإن التفسير الإنساني للرموز والإيماءات مستمد من السياق الثقافي والثقافي. ...
من خلال وضع هيكل هرمي مناسب في قسم الموارد البشرية (HR) ، تضع الشركة نفسها لتحقيق النجاح وتساعد موظفي الموارد البشرية على العمل بفعالية. قد تضحي الشركة بمكانتها على المدى القصير في استطلاعات القطاع ، ولكن القيادة العليا تدرك أن وضع ترتيب تنظيمي جيد في ...
تقوم العديد من الشركات بمراجعة حزمة المزايا المقدمة للموظفين بشكل دوري. تشتمل حزم المزايا القياسية على مجموعة من المزايا الملموسة ، مثل المكافآت النقدية ، والمزايا غير الملموسة ، مثل الجدولة المرنة. تتطلب المنافع غير الملموسة من الشركة التفكير في أشكال بديلة لتعويض الموظفين الآخرين ...
تعتبر إدارة الموردين مهارة يمكن تطبيقها على أي نوع من أنواع الأعمال في أي نوع من الصناعة. نظرًا لأنه في كل مكان ، هناك عدد من أفضل الممارسات التي ظهرت لك لاستخدامها في إدارة الشركاء الذين يبيعون لك العناصر الأساسية لنشاطك التجاري. اتباع أفضل الممارسات هذه يضمن لك ...
في مناخ الأعمال التنافسي ، أشكال التقييم شائعة. تستخدمها الشركات لمعرفة ما إذا كانت الخدمة التي تقدمها توفر بالفعل أهدافها المعلنة - توفر النماذج نظرة ثاقبة عن كيفية عمل الشركة. قبل استخدام نموذج التقييم ، قرر ما يهدف النموذج في الواقع إلى تحقيقه. ...
عمليات التدقيق الداخلية جزء مهم من العمليات التجارية. يعرّفها معهد المدققين الداخليين على أنها وظيفة تقييم تفحص الأنشطة الأساسية داخل منظمة تجارية. تغطي القوائم المرجعية لمراجعة الحسابات الإدارية عناصر الأعمال عالية المخاطر التي تعتبر بالغة الأهمية للأهداف الاستراتيجية. بعد ...
منظمة دول شرق الكاريبي (OECS) هي منظمة حكومية دولية تشكلت في عام 1981 لتعزيز حماية الحقوق القانونية وحقوق الإنسان ، ودعم الحكم الرشيد بين البلدان ، وتعزيز التبعيات في دول شرق الكاريبي. في ظروف الكوارث الطبيعية مثل ...
في ولاية فرجينيا ، قد تكون بعض حالات البلطجة في مكان العمل مفتوحة أمام المقاضاة الجنائية. ستحدد طبيعة التنمر في العمل ما إذا كانت إجراءات الشخص قانونية. ومع ذلك ، حتى إذا لم يتم توجيه اتهامات جنائية ضد المتسلط ، فيجب عليك الإبلاغ عن سلوك صاحب العمل الخاص بك.
ستحتاج إدارة المشروع في بعض النقاط إلى مشتريات المشروع ، والتي تنطوي على حصول المنظمة على سلع أو خدمات من أطراف ثالثة من أجل إكمال مشروع معين. توفير هذه السلع أو الخدمات يوفر العديد من المزايا على إنتاجها داخل المنظمة ، مما يساعد على الحفاظ على المشروع ...
نموذج تقييم التهديد هو تمثيل لخطة المنظمة فيما يتعلق بتحديد التهديدات المحتملة والوسائل التي ستنفذها لتقليل تلك التهديدات أو مكافحتها. قد تستخدم مثل هذه النماذج جداول البيانات أو الرسوم البيانية أو المخططات الانسيابية أو الرسوم البيانية أو عددًا من المساعدات الأخرى لتوضيح ...
يتم إنشاء أفكار تحسين عملية التصنيع على أفضل وجه من قبل الأشخاص الذين يقومون بالعمل ، سواء كان ذلك على أرضية متجر التصنيع أو في المكتب أخذ أوامر عبر الهاتف. يجب أن يصبح المشرفون والمديرون بارعين في طلب اقتراحات تحسين العملية. يجب على الموظفين الذين يؤدون العمليات أن يضعوا في اعتبارهم ...
تخطيط العمليات ومخططات التدفق هي كلمات تستخدم بالتبادل وتشير إلى إنشاء رسم تخطيطي يوضح عملية الأعمال. والفرق الوحيد بين هذه الكلمات هو أن عملية التخطيط تشير إلى العملية الفعلية لإنشاء رسم بياني ؛ يسمى الرسم البياني نفسه مخطط التدفق.
يشكل العنف في مكان العمل تهديدًا خطيرًا للموظفين. إذا أصبح الموظف أو العميل عدوانيًا ، فقد يهاجم جسديًا الآخرين ؛ كانت هناك حوادث حيث عاد موظف أو عميل أو موظف سابق إلى مكان العمل بسلاح. إدارة السلامة والصحة المهنية ، أو OSHA ، ...
