احتضن إدارة سلسلة التوريد قبل أن تفهم تمامًا ما يلزم لإنجاحها ، وقد ينتهي بك الأمر إلى وضع شركتك في خطر كبير. SCM ليست حل سريع لتكاليف المخزون المتضخمة. إنها مكلفة في التنفيذ ، وتتطلب تدريبًا مكثفًا على الموظفين ، وقد يؤدي أي خلل في سلسلة التوريد الصغيرة إلى رغبتك في التحوط من رهاناتك والحفاظ على مخزون أكبر.
تدريب شامل وتخطيط مطلوب
ترتبط SCM بمخزون Just-In-Time لزيادة الكفاءة وتقليل الفاقد في الصناعة الحديثة. لكن تنفيذ SCM يأخذ التخطيط والتدريب المكثفين ، في كثير من الأحيان أكثر مما تتوقع الشركة. لكي يعمل النظام ، يجب على الشركات التي هي جزء من سلسلة التوريد إكمال التدريب قبل تنفيذ نظام SCM. يمكن أن تفشل عملية تنفيذ SCM للشركة بسبب نقص التدريب الكافي للموظفين وقلة فهم الإدارة لكيفية تعقيد التنفيذ. كما أن تكاليف التدريب والتنفيذ يمكن أن تتسبب في إعطاء الإدارة العليا أقل من الالتزام الكامل بـ SCM في محاولة لتوفير المال ، الأمر الذي يمكن أن يقلل أو يلغي تأثير الحد الأدنى.
معلومات غير دقيقة تخرب الخراب
تعتمد SCM على برامج إدارة سلسلة التوريد ، ولكن في كثير من الأحيان تعمل أجزاء مختلفة من سلسلة التوريد على برامج مختلفة ، مما يمنع التكامل السلس.
يهدف البرنامج إلى توقع احتياجات توزيع القطع ، ولكن إذا كانت المعلومات المدخلة ليست دقيقة ، فليس هذا هو التوقع. كما يمكن أن يعاني النظام من تجاوز الموظفين لنظام SCM لإدارة الطلبات والمخزون يدويًا باستخدام أجهزة الفاكس وجداول البيانات. إذا لم يكن التدريب كافياً لجعل الموظفين يشعرون بالارتياح باستخدام النظام ، فإن النظام يعطي صورة غير كاملة لحالة سلسلة التوريد.
يهدف برنامج تخطيط موارد المؤسسة إلى دمج جميع معلومات الشركة في تطبيق واحد ، والذي يفيد تطبيقات SCM من خلال الحصول على مصدر واحد للحصول على أحدث المعلومات. برمجيات تخطيط موارد المؤسسات ، ومع ذلك ، مكلفة ويصعب تنفيذها كذلك.
نقص التنفيذ الاستراتيجي
اكتشف مشروع بحث مدته 10 سنوات أجرى في جامعة ملبورن في أستراليا أن دمج سلسلة التوريد استفاد بشكل واضح من الأعمال الناجحة ، إلا أن اعتماده لم يكن واسع النطاق. حدث التبني أكثر استجابة للضغوط قصيرة الأجل وليس نتيجة للتخطيط الاستراتيجي والأهداف طويلة الأجل. وخلص التقرير إلى أن تنفيذ إدارة سلسلة التوريد "غالبا ما يفتقر إلى التماسك والاستراتيجية والتفكير إلى الأمام. وبدلاً من ذلك ، يركز المديرون على منافع الأعمال التجارية المحلية قصيرة المدى لمنظمتهم ، بدلاً من التركيز على التكامل الاستراتيجي لسلسلة التوريد ".
سلاسل التوريد الهزيل هي عرضة للخطر
سلاسل التوريد هي عجاف حسب التصميم. كانت المخزونات الأكبر حجماً أكثر تكلفة ، لكنها خلقت مخزنًا للأحداث غير المتوقعة. إذا حدث طلب مفاجئ على منتج بسبب اتجاه غير متوقع ، فقد ينفد مورد من جزء حيوي ، مما يؤدي إلى تأخر الإنتاج والموارد الضائعة عندما تنتظر الشركة المصنعة موردًا أو تحاول العثور على منتج جديد.
وسيكون من غير المتوقع ، وبتأثير سلبي أكبر ، كوارث طبيعية بما في ذلك الزلازل والأعاصير ، أو الإضرابات العمالية ، أو الهجمات الإرهابية التي يمكن أن تقطع على الفور سلسلة الإمداد. وبدون التخطيط الكافي للطوارئ ، فإن كارثة طبيعية أو من صنع الإنسان ستكون كارثة اقتصادية بالنسبة للوصلة الأخيرة في السلسلة.
