تتطلب إدارة الموظف من أصحاب العمل اتخاذ خطوات لإنشاء أماكن عمل إيجابية ومنتجة يشعر فيها العمال بالأمان ويفهمون التوقعات. ومع ذلك ، لا يزال من الممكن وجود خلافات في مكان العمل في مكان عمل متنوع لأسباب متعددة. يمكن لأصحاب العمل الحد من احتمال فقدان الإنتاجية بسبب الخلافات في مكان العمل من خلال فهم المصادر الشائعة للقضايا واتخاذ خطوات لمنعها قبل حدوثها.
مراقبة الموظفين
تُعد مراقبة الموظفين قضية متنامية في مكان العمل بسبب التقنيات الجديدة التي توفر لأرباب العمل خيارات جديدة لمراقبة العاملين ، وأحيانًا دون علمهم. يمكن لأصحاب العمل مراقبة استخدام الويب للتأكد من أن العمال لا يقضون وقتًا طويلاً في أداء المهام الشخصية عبر الإنترنت أثناء ساعات العمل. إن المراقبة بالفيديو ، ومراقبة الهاتف ، ومراقبة الموقع باستخدام هاتف محمول أو كمبيوتر لوحي صادر من صاحب العمل ، كل ذلك يمنح أصحاب العمل معلومات قيّمة محتملة حول تصرفات الموظفين ، ولكن يمكن أن يبدو وكأنه غزوات خصوصية للعمال أو الخارجيين. إن سياسة المراقبة الواضحة والمتسقة التي يدركها العمال هي واحدة من أكثر الطرق فعالية لمنع هذه القضية من أن تصبح نقطة خلاف رئيسية بين العمال والإدارة.
المساواة بين الجنسين
اﻟﻤﺴﺎواة ﺑﻴﻦ اﻟﺠﻨﺴﻴﻦ هﻲ ﻣﺴﺄﻟﺔ أﺧﺮى ﻣﺜﻴﺮة ﻟﻠﺠﺪل ﻓﻲ ﻣﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ ﻳﻤﻜﻦ أن ﺗﺴﺎﻋﺪهﺎ ﺳﻴﺎﺳﺎت أﺻﺤﺎب على الرغم من القوانين التي تشمل قانون الحقوق المدنية لعام 1964 والتي تطلب من أرباب العمل معاملة النساء بالتساوي عندما يتعلق الأمر بالتعيين ، أو القرارات المتعلقة بالالتزامات ، فإن عدم المساواة بين الجنسين ، أو مظهره ، لا يزال موجودًا في مكان العمل. على سبيل المثال ، يمكن لصاحب العمل الذي يقدم إجازة أمومة للموظفات ، ولكنه لا يقدم شكلاً مشابهاً من إجازة مدفوعة الأجر للرجال الذين يصبحون آباء أو أعضاء من الأزواج المثليين الذين يتبنون أطفالاً ، أن يثير جدلاً جنسانياً. يمكن لأصحاب العمل أيضا إبلاغ العمال من أسباب فشلهم في تحقيق الترقيات أو رفع ، والقضاء على الاعتقاد المحتمل أن الجنس بدافع قرار صاحب العمل.
دفع الحوافز
يقدم العديد من أصحاب العمل أجوراً تشجيعية لتشجيع الدافع ومكافأة عمال معينين لتحقيق أهدافهم أو تجاوز التوقعات. ومع ذلك ، يمكن للأجور الحافزة أن تجعل العمال يصبحون أكثر قدرة على المنافسة ويعملون نحو الأهداف الشخصية بدلاً من التركيز على الأهداف التنظيمية. يمكن للعمال الذين يحصلون على فرص أقل للحصول على رواتب الحافز أن يستاءوا من أولئك الذين يكسبون أكثر ، في حين أن هيكل نظام الأجور الحافز ، مثل برنامج المكافآت السنوي الذي يكافئ المدراء وقادة الفرق ولكن ليس جميع العمال ، يمكن أن يسبب بحد ذاته الجدل والمطالبات. من الظلم.
الاختلافات الشخصية
يمكن أن تؤدي الاختلافات الشخصية بين العمال إلى الخلافات في مكان العمل عندما يصبحون مواضيع المحادثة والنقاش خلال ساعات العمل. فالعمال الذين يناقشون مسائل شخصية مثل السياسة والدين والميول الجنسية والتقاليد الثقافية قد يبدؤون دون قصد حججاً كان من الممكن أن تساعدهم على التقليل من حرية الاختيار. يجب أن يكون أصحاب العمل واضحين بشأن الموضوعات التي يتوقعون من العمال عدم مناقشتها في مكان العمل ، وفرض ثقافة مكان العمل التي تحترم وجهات النظر المعارضة عند ظهورها.
