تحديد الأهداف عبارة عن عملية إدارة أعمال حيث يحدّد المالكون والمديرون خطوات أو أنشطة محددة لتطوير عمليات الشركة. في حين توجد ممارسات عالمية لتحديد الأهداف ، كثيرًا ما يستخدم المالكون والمديرون نهجًا شخصيًا لهذه العملية.
حقائق
غالبًا ما يكون التخطيط هو الخطوة الأولى في عملية تحديد الأهداف التقليدية. سوف يقوم المالكون والمديرون بمراجعة العمليات التجارية الداخلية ، واحتياجات التوظيف الحالية والسوق الاقتصادية لتحديد أفضل الطرق لتحديد الأهداف. تسمح مراجعة هذه المجالات أيضًا لمالكي الأعمال والمديرين بجمع المعلومات الداعمة لاتخاذ القرارات.
المميزات
يتضمن تحديد الأهداف الفعالة عادةً تحديد الأولويات والتفويض وإدارة الوقت. يستخدم المالكون والمديرون هذه الميزات لمساعدتهم في تطوير عملية قياسية لتحديد الأهداف وإنجازها بسرعة وسهولة. يعد تفويض المهام البسيطة أمرًا مهمًا لأن المالكين والمديرين غالبًا ما يعملون على أهداف متعددة في وقت واحد.
غرض
الأهداف غالبًا ما يكون لها غرض محدد. تحسين أهداف الإنتاج ، وخفض تكاليف التشغيل ، وتطوير منتج جديد للسوق أو زيادة مكانة الشركة في السوق هي أهداف مشتركة. يمكن أن تكون الأهداف أيضًا أداة فعالة لقياس الأداء ، مما يسمح للمالكين والمديرين بقياس كفاءة القسم أو الموظفين.
