إدارة

أعضاء مجلس الإدارة مكلفون بالإشراف على الرفاهية المالية لمنظمة أو شركة. يتكون مجلس الإدارة من رئيس وأمين خزينة وسكرتير وأعضاء مجلس إدارة كبير. لا يعتبر أعضاء مجلس الإدارة الرئيسيين لكل منظمة أو مجلس إدارة شركة. عند تعيينهم ، هذه المواقف تخدم ...

استبيان الرقابة الداخلية هو مستند يقدمه المراجع لموظفي الشركة قبل إجراء التدقيق. يفيد الاستبيان في تحديد المجالات التي يجب أن يركز عليها التدقيق. عندما يجيب الموظفون على الأسئلة ، فإن المدقق يعلم ما إذا كانت الشركة تحتفظ بسجلات دقيقة بشكل عام ، ...

يساعد التوجيه الموظفين الجدد على التكيف بسرعة أكبر ويشعرون بأنهم أعضاء ترحيب في المنظمة. تشمل عمليات التوجيه أنشطة مثل التقديمات والمعلومات المهمة التي يحتاجها الموظفون الجدد لفهم وظائفهم الجديدة وثقافة الشركة وسياستها وإجراءاتها. في بعض الشركات ، موظفين مختلفين ...

جدولة المشروع هي عملية تجميع سطر زمني لجميع الأنشطة في المشروع. ويشمل ذلك دراسة الترابط بين جميع الأنشطة ، وتنسيق جميع المهام لضمان الانتقال السلس من البداية إلى نهاية المشروع. هناك العديد من الطرق المختلفة ...

الموظفون الرئيسيون هم الموظفون الذين يشغلون المناصب الإدارية العليا في الشركات والمنظمات غير الربحية والمنظمات ، بغض النظر عن الحجم أو الصناعة. يقدمون مساهمات كبيرة في اتخاذ القرارات المتعلقة بتوجيه الشركة ، وتوفير القيادة للموظفين ، وتوفير الخبرة في المناصب المخصصة لهم.

للدمج التنظيمي العديد من الفوائد المحتملة لمنظمة تسعى إلى تحسين استخدام الموارد. يفحص الفريق جميع الموارد التي تنتمي إلى منظمة ، بما في ذلك الأصول والمواقع والمعدات والموظفين والهياكل التنظيمية. بعد تحليل جميع العوامل ، يقوم الفريق بإنشاء المزيد ...

SSADM (تحليل النظم الهيكلية وطريقة التصميم) هو المعيار لتصميم نظم المعلومات في المملكة المتحدة. تستخدم طريقة التقييم هذه ، التي تم تطويرها في عام 1980 ، نمذجة تدفق البيانات ونمذجة البيانات المنطقية ونمذجة أحداث الكيانات للتحقق مما إذا كانت خطة نظام المعلومات سليمة أم لا. هذه ...

بسبب وتيرة الحياة المحمومة ، قد يجد الناس أنفسهم غارقين في محاولة الموازنة بين الحياة المهنية والأسرة والهوايات والمدرسة والحياة الاجتماعية وغيرها من الالتزامات. إحدى الطرق للسيطرة على حياتك والاستفادة القصوى من كل ساعة هي البدء في العمل على استراتيجيات إدارة الوقت. تتوفر الأدوات والنماذج ...

في الأنظمة غير الربحية والربحية ، هناك حاجة إلى الأفراد الموهوبين للحفاظ على منظمة دائمة الحركة. لتجنب التضارب بين الموظفين والمجلس ، فإن العديد من المجموعات ، بما في ذلك موقع Idea.org ، توصي بتأسيس متطلبات ومسؤوليات لمجلس الإدارة. هناك بعض المسؤوليات المشتركة ...

هناك حاجة إلى قوائم مراجعة الأداء عندما يتعلق الأمر بتقييم إجراءات عمل الموظف وأخلاقياته وقدراته. يقوم أصحاب العمل بتجميع قوائم مراجعة الأداء لتحديد ما إذا كان الموظفون يستحقون الحوافز أو العروض الترويجية أو غيرها من المكافآت. كما يقومون أيضًا بإكمال قائمة التحقق لتحديد المكان الذي يمكن للموظفين تحسينه في أدائهم. ...

نزاع الهدف هو عبارة عن مصطلح تجاري يشير عادة إلى إما الاستراتيجية أو خطط البيانات التي يتم إجراؤها ولكن لا يمكن إتمامها بشكل فعال بسبب الاختلافات المتأصلة والمشكلات بين الأهداف. بعض الأهداف مستقلة ولا تؤثر على بعضها البعض على الإطلاق ، ولكن العديد من الأهداف تعتمد على بعضها البعض وتعتمد على نفسها ...

تركز إدارة الجودة على جودة المنتج أو الخدمات التي تقدمها الشركة ، وكيفية تحقيق الجودة العالية وكيفية تحسين معايير الجودة. وضعت اللجنة الفنية للمنظمة الدولية للتقييس (ISO) معايير حول أفضل الممارسات التي تقوم بها إدارة الجودة ...

ضمان الجودة (QA) هو نظام أو برنامج يستخدم لرصد وتقييم جوانب المشروع أو الخدمة أو المرفق لتحديد ما إذا كانت معايير الجودة يتم الوفاء بها. للتأكد من أن نظام ضمان الجودة يعمل بشكل صحيح ، يتم إنشاء قوائم مراجعة دورية لمراجعة ضمان الجودة ومراجعتها. يتم وضع علامة على قوائم التحقق الخاصة بـ QA مفيدة أو تحديد ...

تعد قائمة التحقق من إدارة المباني مورداً عظيماً لمشرف المبنى أو الصيانة أو مدير الممتلكات. يمكن مشاركة هذا النموذج الموحد مع الموظفين والعاملين التابعين لجهات خارجية لإثبات ما يجب القيام به لإدارة المبنى. بدون بناء الصيانة ، يمكن للمبنى - حتى المبنى الجديد - أن يتدهور ...

إدارة البرنامج هي عملية تخطيط ومراقبة ومراقبة وتقييم العديد من المشاريع. يتم الجمع بين جميع المشاريع في محفظة في مكتب إدارة البرامج ، والتي ترصد كيفية ربط كل مشروع أو ارتباطه ، وتكاليف كل مشروع والمخاطر التي تنطوي عليها مع كل مشروع ...

يتم استخدام عملية الرقابة الداخلية من قبل أعضاء مجلس الإدارة أو الإدارة أو الموظفين لقياس الأهداف ذات الصلة بالكفاءة والفاعلية التشغيلية ، والاتساق في إعداد التقارير والتمثيل والتماثيل والمراسيم والقواعد المعمول بها. يتم استخدام قائمة تحقق الرقابة الداخلية لمراجعة مناطق مثل التنظيمية ...

يعتبر أمن سجلات الرواتب والموظفين الذين يعملون معهم من الاعتبارات المستمرة لمسؤولي الرواتب وإدارة الشركات. يشمل أمن المرتبات تنفيذ والحفاظ على سرية وأمن سجلات الرواتب ، وقسم الرواتب ، وموظفي كشوف المرتبات. مدير الرواتب ، ...

تفقد الشركات مليارات الدولارات سنوياً وقد تفشل حتى بسبب الخسائر المتعلقة بالجريمة. يتم تضمين صالونات في هذه الإحصائية ، وقد تكون في خطر أمني بسبب السطو والسرقة والإصابة بسبب إهمال الموظف وعوامل أخرى. يجب على أصحاب الصالون اتخاذ خطوات لتجنب الحوادث والخسائر من خلال تشديد التراخي ...

تقدم لجنة العمليات المراجعة والتوجيه والإشراف على العمليات الشاملة للشركة أو الشركة. كأعضاء في الإدارة ، يطور أعضاء اللجنة نظرة ثاقبة في العمليات التجارية من أجل اقتراح اتجاهات الأعمال الاستراتيجية وتنفيذ سياسة الأعمال. لجان العمليات ...

مثل جهات العمل الخاصة وغير الربحية ، تستخدم الوكالات الحكومية أهداف الأداء لضمان تلبية الموظفين للتوقعات. قد تتضمن الوكالات أهدافًا في الوصف الوظيفي أو تقييم الأداء. يمكن للمدراء والموظفين أيضا تطوير أهداف للسنة وذكرها فقط حسب الاقتضاء في نهاية العام ...

تتيح مراجعات الأداء الفرصة للموظفين وأصحاب العمل لمناقشة الأداء الوظيفي وتقييم التوقعات وتحديد الأهداف للسنة القادمة. يجب على أصحاب العمل النظر في مراجعات الأداء لتكون الوقت المثالي لمناقشة قضايا السلامة المهمة في مكان العمل.

النظرية التنظيمية كانت نتاج الثورة الصناعية لمساعدة الشركات على تكييف القوى العاملة لديها. في ذلك الوقت ، لم يكن يُنظر إلى العمال كأشخاص ، بل تم تجميع المهارات معًا. أصبحت قيم العمال ودوافعهم عاملاً مهماً في الستينيات مع توسع الأعمال التجارية ، وكان ...

يقوم العديد من أصحاب العمل بإجراء مراجعات الأداء لتقييم عمل الموظفين الحاليين. تقدم مراجعات الأداء دليلاً يمكن لصاحب العمل استخدامه لتحديد ما إذا كان الموظف سيحصل على زيادة أو مكافأة أو ترقية. إن مراجعة الأداء غير المرضية توفر لصاحب العمل سبباً لإنهاء خدمة الموظف ...

وفقا لستيفن ب. روبينز ، مؤلف "الإدارة" ، إدارة سلسلة القيمة هي "عملية إدارة التسلسل الكامل للأنشطة المتكاملة والمعلومات حول تدفقات المنتجات على طول سلسلة القيمة بأكملها." هناك ستة متطلبات يجب تلبيتها لعملية إدارة سلسلة القيمة ...

الرقابة الداخلية هي مجموعة من التوجيهات التي تنفذها القيادة العليا للشركة لمنع الخسائر التشغيلية ، مثل التقاضي والغرامات. قد تنجم الخسائر التشغيلية عن الأعطال التكنولوجية وإهمال الموظفين والاحتيال والخطأ. إجراءات إجراءات الرقابة الداخلية تساعد الموظفين على الامتثال ...