في الأنظمة غير الربحية والربحية ، هناك حاجة إلى الأفراد الموهوبين للحفاظ على منظمة دائمة الحركة. لتجنب التضارب بين الموظفين والمجلس ، فإن العديد من المجموعات ، بما في ذلك موقع Idea.org ، توصي بتأسيس متطلبات ومسؤوليات لمجلس الإدارة. هناك بعض المسؤوليات المشتركة في معظم المجالس.
إنشاء البعثة
يجب على مجلس الإدارة في البداية صياغة مهمة المنظمة وغرضها. جزء من المهمة هو فهم الرؤية وما هي الأهداف والسياسات للمؤسسة.
إستراتيجية
الدور الرئيسي لمجلس الإدارة هو القيام بذلك - توجيه المنظمة. لتوجيه ، يجب على مجلس الإدارة استخدام الاستراتيجية. يجب على المديرين النظر في الفرص أو التهديدات في السوق أو في المنافسة. ماذا عن الشركة أو المؤسسة يمكن تحسينها؟ ماذا؟ هل لدى الشركة ما تحتاجه لإجراء هذه التغييرات؟
العمل مع السلطة التنفيذية
يقوم مجلس الإدارة باختيار وتعيين رئيس تنفيذي أو رئيس من قبل اللجنة. يقدم مسؤول تنفيذي أو رئيس تقارير إلى المجلس حول الأنشطة اليومية في المنظمة. يجب على المجلس دعم السلطة التنفيذية وتقديم التغذية الراجعة حول أدائه. أيضا ، يجب على مجلس الإدارة تفويض السلطة التنفيذية لأي عمل يجب القيام به لتنفيذ المهمة والاستراتيجية.
إدارة الموارد
تشرف المجالس عادة على الميزانيات وتفوض الرواتب ورواتب الزيادات. في مجلس إدارة الشركة ، يعد هذا مطلبًا مهمًا بشكل خاص نظرًا لمسؤولية مجلس الإدارة تجاه المساهمين وأصحاب المصلحة. في بيئة غير ربحية ، يكون أعضاء مجلس الإدارة أكثر مسؤولية عن جمع التبرعات.
العمل كمجلس الاستئناف
في العديد من الأماكن ، يعمل مجلس الإدارة كمجلس طعون للموظفين. يمكن أن يساعد التقديم والتحدث إلى مجلس الإدارة في حل مشكلات مكان العمل ، سواءً كانت تأديبية أو مالية.
إدارة الخدمات
في إطار غير ربحي ، يحدد مجلس الإدارة أنواع البرامج التي تديرها المنظمة غير الربحية. يجب على مجلس الإدارة التشاور مع موظفي المؤسسة للحصول على شعور جيد لما هو أفضل. في القطاع الخاص ، قد تعني إدارة الخدمات تحديد المنتجات التي يتم بيعها أو ما هي الحملة التسويقية التي سيتم استخدامها.
