وفقا لستيفن ب. روبينز ، مؤلف "الإدارة" ، إدارة سلسلة القيمة هي "عملية إدارة التسلسل الكامل للأنشطة المتكاملة والمعلومات حول تدفقات المنتجات على طول سلسلة القيمة بأكملها." هناك ستة متطلبات يجب الوفاء بها لعملية إدارة سلسلة القيمة لكي تعمل بشكل صحيح.
التنسيق والتعاون
لزيادة الكفاءة داخل المنظمة ، يكون التنسيق والتعاون أمرًا ضروريًا. تنسيق مجموعات العمل لضمان عدم تكرار الجهود. استخدم النظرية القائلة بأن الكل أكبر من مجموع أجزائه من خلال التعاون مع المجموعات والأفراد الآخرين لتحقيق هدف مشترك.
الاستثمار في التكنولوجيا
تلعب التكنولوجيا دورًا كبيرًا في التصنيع والتوزيع. مع التكنولوجيا القديمة ، مثل أجهزة الكمبيوتر القديمة أو الآلات ، يتم إضعاف القدرة التنافسية للمؤسسة بسبب فقدان الإنتاجية.
العملية التنظيمية
في إدارة سلسلة القيمة ، يتم تحديد كل جانب من جوانب عملية المؤسسة. التحسينات في العمليات من خلال تكنولوجيا أفضل ومعرفة إجرائية أكبر مهمة للنجاح الحالي والمستقبلي للشركة.
قيادة
القادة الأقوياء مهمون للنجاح في إدارة سلسلة القيمة. يكسب القادة الطيبون احترام موظفيهم من خلال ممارسات الإدارة السليمة. إدارة الصراع والدوافع والتوجيه هي سمات يظهرها القادة الأقوياء.
موظف / الموارد البشرية
ومن الضروري أيضًا أن يكون مركزًا مركزيًا للمعلومات حول الفوائد وسياسات الشركة والتوظيف وإدارة النزاعات أمرًا ضروريًا لكي تعمل الشركة بشكل صحيح. من دون وجود إدارة موارد بشرية نشطة ومطلعة ، قد يشعر الموظفون أنهم لا يملكون صوتًا داخل الشركة. في كثير من الأحيان ، يتردد موظف للذهاب إلى مشرف مباشر مع القضايا ؛ يمكن لموظف الموارد البشرية أن يعمل كجهة اتصال في العديد من الحالات.
الثقافة التنظيمية والمواقف
المنظمات التي تعزز الهوية الثقافية القوية مع المواقف الإيجابية تميل إلى جذب واستبقاء كبار الموظفين. يتم اقتراح أنشطة ترعاها الشركات بانتظام للمساعدة في بناء الوحدة الثقافية والحفاظ على المواقف الإيجابية مع تعزيز الإنتاجية.
