للدمج التنظيمي العديد من الفوائد المحتملة لمنظمة تسعى إلى تحسين استخدام الموارد. يفحص الفريق جميع الموارد التي تنتمي إلى منظمة ، بما في ذلك الأصول والمواقع والمعدات والموظفين والهياكل التنظيمية. بعد تحليل جميع العوامل ، يقوم الفريق بإنشاء مخطط منطقي لاستخدام الموارد. ويتم بيع تلك الموارد التي لم تعد مطلوبة في إطار مخطط جديد أو إغلاقها أو التخلص منها بطريقة فعالة من حيث التكلفة.
الميزانية الادخار
تريد مؤسسة تدمج وحدات متعددة في عدد أقل من الوحدات تخفيض الدهون في الميزانية للتحضير للنمو. تؤدي إزالة البرامج والمباني والمواقع والموارد الأخرى التي تستنزف ميزانية المؤسسة إلى توفير مساحة أكبر في الميزانية. يتم إعادة تخصيص المدخرات إلى مبادرات جديدة أو إلى البرامج المتبقية التي تحتاج إلى المزيد من المال.
تحسين تقديم الخدمات
في بعض الأحيان ، يكون تحسين تقديم الخدمات من ضرورات العمل وفائدة الدمج. على سبيل المثال ، قد يتم دمج مستشفيين محليين لأن العملاء يطالبون بجودة أعلى من الخدمة ، ولا يشعرون أن المجتمع يحتاج إلى مستشفيين لديهم خدمات مكررة. قد يكون إغلاق أحد المستشفيات ونقل الموارد إلى المستشفى الآخر هو الحل ، أو قد يتم تحويل مستشفى إلى مركز للمرضى الخارجيين. يجب أن تختار المنظمة مجموعة جديدة من الأهداف لتلبية متطلبات العملاء وتعزيزها بطريقة تلبي تلك المطالب.
زيادة رأس المال
بعض أنواع الدمج تخلق المزيد من رأس المال لمؤسسة جديدة. على سبيل المثال ، إذا اندمجت شركة مع شركة أخرى ، فإن الشركة الجديدة لديها رأس مال وأصول كلتا الشركتين. ويمكّن هذا النوع من بناء رأس المال المؤسسة المؤسسة حديثًا من متابعة مبادرات جديدة أكثر تكلفة. من خلال الحجم المناسب لرأس المال للإنفاق على الأهداف المشتركة ، يمكن أن تستفيد كلتا الشركتين القديمتين من التوسع.
هيكل تنظيمي أكثر فعالية
ومن المزايا الأخرى لعملية الدمج خلق قوى عاملة أكثر استجابة أقل تكلفة للمؤسسة الجديدة. في عملية الدمج ، قد يتم تخفيض المواقف الحالية ، إلا أن الهيكل الجديد يوفر فرص عمل للأشخاص الأكثر تأهيلاً. قد يكون التوحيد أيضًا وقتًا رائعًا للتخلص من الأشخاص الذين لا يحملون نصيبهم من الوزن ولتقديم عروض التقاعد المبكر. كما يمكن للموظفين المتبقين المساهمة بأفكارهم من أجل هيكل تنظيمي أفضل استجابة للظروف المتغيرة في الصناعة.
