جدولة المشروع هي عملية تجميع سطر زمني لجميع الأنشطة في المشروع. ويشمل ذلك دراسة الترابط بين جميع الأنشطة ، وتنسيق جميع المهام لضمان الانتقال السلس من البداية إلى نهاية المشروع. هناك العديد من الطرق المختلفة للجدولة ، والتي يمكن أن تتعامل مع متطلبات نوع المشروع مما يؤدي إلى تمثيلات تصويرية مختلفة للجداول.
طريقة المسار الحرج
تمثل طريقة المسار الحرج تمثيلاً تصويريًا للمشروع مفيدًا لتحديد الطول الإجمالي للوقت الذي سيستغرقه المشروع. كما أنه يوضح الأنشطة الضرورية لإكمال المشروع وتلك التي ليست بالغة الأهمية. في هذا الأسلوب ، يتم تمثيل المشروع بشكل تصويري كشبكة ، حيث تمثل العقد الأنشطة وتمثل مدة النشاط بواسطة خطوط أو أقواس بين العقد. يتم تقدير مدة كل نشاط بناءً على معرفة الصناعة. قبل إنشاء مخطط ، يجب تحديد الأنشطة ، وكذلك تحديد تسلسل هذه الأحداث. على سبيل المثال ، قد يحدث النشاطان A و B في وقت واحد قبل النشاط C ، مما ينتج رسمًا بيانيًا بالشكل الإجمالي التالي: ">" ، حيث يكون العقدة العلوية اليسرى تحمل علامة A ، والعقدة السفلية المسماة B ، والنقطة عند الجانب الأيمن سيكون له عقدة مسماة.
تقييم البرنامج وتقنية المراجعة
عادة ما يتم تطبيق تقييم البرنامج واستعراضه (PERT) على مشاريع أكثر تعقيدًا. مرة أخرى ، يتم استخدام رسم تخطيطي للشبكة. يتم تمثيل الأنشطة ومدتها بصورتها كشبكة بنفس طريقة طريقة المسار الحرج. ومع ذلك ، بخلاف طريقة المسار الحرجة ، يسمح PERT بالمرونة في الفترة الزمنية لإكمال المهمة. تمامًا مثل طريقة المسار الحرج ، يتم تحديد الأنشطة ومدتها. ومع ذلك ، يتم تحديد المدة بالصيغة التالية: الوقت المتوقع = (وقت التفاؤل + 4 * (على الأرجح الوقت) + وقت متشائم) / 6. الوقت المتفائل هو أقصر وقت يمكن أن يحدث فيه النشاط ويكون التشاؤم هو الأطول.
مخططات غانت
تمثل مخططات جانت تمثيلاً مصوراً لمراحل وأنشطة المشروع ، وعادة ما يتم تطبيقها على الخطط في إطار حيث يوجد اختلاف بسيط بين المشروعات. توضح هذه المخططات بيانيا تواريخ البدء والانتهاء للمهمة ذات الأشرطة الأفقية تحت خط أفقي يمثل التاريخ. لا يتم احتساب معلومات حول تعقيد المهمة أو حجمها ، لذلك يمكن أن يمثل شريط يمثل مهمة صغيرة نسبيًا التمثيل نفسه كواحد أكبر إذا كان التوقيت متشابهًا. هذا يمكن أن يسبب مشكلة إذا كان النشاط وراء الجدول الزمني.
